乐铃股份于8月19日正式进驻中山大雁新总部，董事长陈明俊先生演讲贺词提到，新总部落成标志着乐铃股份进入了3.0时代，将成为乐铃发展的重要里程碑，将成为乐铃发展历史的转折点，也将是乐铃飞跃发展的起跑线。并希望能通过扩展乐铃企业经营规模全力冲刺一线品牌，冲击厨电行业现有格局。

  陈明俊董事长还指出，一流企业靠文化，乐铃经营之道，仁者之道也！乐铃股份未来的经营规划与市场运作依然以“仁者”企业文化为企业文化体系，以“爱的感恩”为企业核心价值观，弘扬乐铃隐形厨房的的四大理念——时尚、静音、集成化、智能，引领厨电行业发展潮流为基石，瞄准乐铃股份上市的终极目标，全力冲刺一线品牌。同时，乐铃能拥有今天辉煌的成绩，与高层坚持实施创新、精准的管理模式——“二元跳棋”营销管理模式和“零内耗”员工管理模式密不可分。

(乐铃“零内耗”管理)

  “二元跳棋”营销管理摒弃了传统的一元化客户管理模式，变成了二元化多层次结构的新型模式，跳棋式管理就是总部跳过代理商管理零售终端，也就是说终端遇到的问题第一时间由公司总部进行回应和处理，而代理商则跳过终端管理消费者的投诉和购买需求，利于降低成本和提高效益。而“零内耗”模式中包括“不相轻 要互尊，不纠结 要行动”等十不十要为训条，让乐铃股份拥有一支具有共同目标，团结一致，互相尊重，互相增值，心往一处想，充满爱与感恩，极具凝聚力的团队。

  乐铃的神速发展再一次有力的证明，一流企业实行前沿式管理模式对本企业良好发展是非常有利的。2014是乐铃股份的飞跃年，也是乐铃3.0时代的起点年，更是乐铃企业上市的关键年。中山大雁总部落成将谱写乐铃股份发展的新篇章，将成为乐铃股份飞跃的转折点。此外，乐铃股份将带领新品牌大军勇往直前，进攻国内厨电市场，厨电行业格局有望被打破。

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