除了传统卖场渠道的争夺，近年来，家居业兴起了开拓新型渠道的风潮，以电商平台居多。在高成本渠道时代，尝试新的渠道模式也未尝不是一种抢占先机的有益尝试。这种“差异化”其实就是一种品牌的附加值，对于如何提高产品和品牌的附加值，众多企业掌门人都表示设计和服务将是企业未来发力的重点。

　　衣柜企业发展遇瓶颈

　　衣柜企业即将经受是市场的“淘洗”，如若渠道建设不过硬，纵然衣柜企业拥有过人的实力，也难免不被淘汰出局。对代理商的管理混乱，不易令衣柜企业与代理商之间建立稳定的合作关系，这也是为何代理商频频易主的首要原因；渠道体系的繁琐，不仅让运作成本增加，还令各个环节的信息封闭致使运转效率低下。渠道运转效率的低下直接影响到衣柜整个营销计划与收益，因而，衣柜渠道管理不善是衣柜市场无法跳脱瓶颈的重要因素。

　　衣柜企业发展需提升品牌附加值

　　随着家居市场发展逐渐走向成熟，行业品牌集中化的趋势日渐明显。未来只有两种企业能生存，一种是规模化，一种是差异化，其他任何企业都不足以成为真正的胜利者。规模化的企业如同一艘巨轮，整体优势明显，但是不易调转方向；而在产品同质化现象严重的家居行业，走“差异化路线”来拉开与竞手的差距则显得功力更为上乘。

　　衣柜企业需拓展市场

　　业的合作虽是各取所需，但也要懂得如何才能齐头并进，只有盟友与自己有共同的利益才能使得合作长久。所以，我国衣柜企业在挑选代理商时。不单单考虑自己从中能够获得的利益，还需考虑合作伙伴的利益。“与人方便即是与己方便”，在商场同样适用。

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