中国企业的生产能力已经从“中国制造”这个称号中体现得淋漓尽致，然而中国的品牌却远远没有达到国际水平。橱柜行业也同如此，真正能够家喻户晓的品牌为数不多。因此，加强品牌建设提升品牌形象，也就是绝大多数橱柜企业需要完成的重要目标。而中国橱柜企业进行良性的品牌建设，最重要的仍然是要首先打造过硬的产品，其次要采取科学的品牌模式。

品牌家族化不利于企业明确定位

中国有句古话：磨刀不误砍柴功。没有任何品牌一夜之间就能变成全球品牌，任何品牌的成功总是会从当地的基础、从他所了解的市场开始，一步步往外走，直至成为全球品牌。中国橱柜品牌也正在这条路上不断努力着。然而有不少中国企业在品牌建设中犯了一个大忌，导致企业满盘皆输，这个严重的错误就是：品牌家族化。橱柜企业就从中汲取到经验和教训。

很多中国企业认为：建立家族化品牌无疑是建立了一个庞大的品牌帝国，并且让人一眼就知道这么多家族下的品牌确实是有人在管理的，以此制造一种强大的对外形象。更有企业甚至妄想，实行家族化品牌就像一张大网，可以把企业下的不同产业、同一产业不同档次的产品一网打尽，一个也不漏掉，认为这样就可以在每一块市场中占领一席之地。其实这样是大错特错。

品牌家族化对于企业的管理要求高

首先一个庞大的家族品牌需要耗费大量的人力物力来经营和管理，这很有可能无法实现企业现有资源的合理利用，对于很多企业而言，建立家族品牌很容易，但管理好这些品牌才是最难的。对于那些非实力超强的企业而言，建立庞大复杂的家族品牌体系，无疑是对自身的“剥削”。

其次，品牌家族化会稀释主品牌的定位，更会淡化各品牌的特性。在激烈的市场竞争中，最害怕的就是缺乏鲜明的品牌定位和品牌个性，不仅别人分不清你，甚至连你自己也认不清自己。

橱柜企业要在合理的品牌结构调整

为了满足消费需求，橱柜企业进行市场细分是可以理解的。那么橱柜企业如何避免品牌家族化带来的弊端呢?通过不同级别的不同品牌来避免产生上述问题。品牌之间的阶层结构成为企业整体发展的优质战略方案，通过确立品牌结构之后，品牌的任务和愿景才可以决定。橱柜企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出的科学决策，而不是简单地先建立一个大家族，然后只要有新的细分市场就往这个家族里面添加一个新成员，最后弄得一屋“看似不同、实则大同”的“兄弟姐妹”。

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