区域产业总量小，骨干龙头企业少，产业链不完善，缺乏产业集群，一直是我国橱柜行业发展过程中存在的突出问题。随着产业发展的日益成熟，市场竞争的逐步强化，橱柜企业的产业链布局将更加理性化、科学化，会综合考虑产业环境和市场需要，对自身的行政中心、研发中心、营销总部、制造基地等进行合理布局。

橱柜行业产业链相对仍然不成熟

相比西方发达国家，我国的橱柜行业仍处于低端行列，产业链很不成熟。最大的一个特点就是小微企业众多，这虽然能够使得市场充分竞争，但是同质化严重的现象还是严重阻碍了行业的发展。目前国内能被消费者认可并且熟知的名牌相对来说还比较少。

而国内发展思路的狭隘将使得整个产业链无法延展，难以形成系统化、序列化的发展。品牌意识的缺失使得国内的橱柜业诞生不了名牌企业和明星产品。多数企业只能代理国际品牌成为一个“打工者”，在广阔市场上沦为“配角”。

橱柜企业将会根据资源调配职能部门

在转型升级进程的不断加深之下，橱柜企业不会再像以前那样，在哪里创业壮大，就一定要在哪里生产、办公、研发、营销，行政办公有可能还是留在创始地，但是研发中心、营销总部有可能就会向信息、资源最集中的地方靠拢，而生产制造可能会向原辅材料集中的地方靠拢，更大的可能性是向靠近产品销售的批发集散地、产业链配套比较完整的地方聚集。

这种企业自身内部产业链布局的理性化和科学化，既是企业自身选择的结果，也是市场竞争的必然。这种情况，将不只是在国内发生，对于那些有国际化能力的橱柜企业而言，这种布局将会在全球范围内展开。

在这样的情况下，拥有扎实的产业基础、完整的产业链条，更是家居行业新设计、新产品、新信息、新趋势最集中的地方，必然成为橱柜行业建设总部的首选地。

相关知识

根据资源调配企业职能 橱柜产业链布局更科学
市场竞争伴随资源整合 橱柜产业链互动更深入
橱柜企业求发展 谋布局制战略成核心
健全终端经销体系 橱柜企业需细化市场布局
健全终端经销体系 橱柜企业细化区域市场布局
根据市场需求而变 橱柜企业才能成为行业弄潮者
根据实力选择相应模式 橱柜企业把控渠道系统
移动互联网主导未来 橱柜企业构建用户服务布局
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