这两年橱柜企业经历了原料涨价、人力成本剧增、物流和经营成本攀升等现实问题，当下所面临的成本压力相比以往或许更大。对于中国大部分橱柜企业来说几乎都是后起之秀，发展的时间并不长，这就意味着橱柜企业承受风险的能力并不那么稳当。

橱柜企业需要找到保证利润的模式

而在尚不规范的市场中，低层次竞争涉及到的价格战争或许从来就没真正的停止过，一众橱柜企业角逐着销售额。生产企业和销售链条里的所有人关心的只是橱柜产品销售量，而少有人关心最重要的东西，那就是企业的利润。

在创业发展初期，橱柜企业依靠的是资源或者市场优势，其后的发展都会遭遇到瓶颈，这就面临一个非常重要的问题：用什么样的模式去保证利润。因为暴利不是市场的本质，暴利不可能长久。

行业发展到一定阶段会面临转型期

中国橱柜业并没有经过中国市场经济的整个30多年，因此并不用等到往后十年，在当前就开始逐渐面临重要的转型期。这个时候，行业发展会出现缓慢停滞，橱柜企业的匹配度等各个方面都会进入一个需要调整的阶段。这时就会出现一些问题：一、规模扩充，却赢利不佳。二、产品同质化，技术创新少，附加值上不去。三、有些民营橱柜企业又不断跳入新的行业，进行多元经营，主营行业不清晰，这种“大”使得企业臃肿，利润就被拖掉了。

保持企业和产品稳定追求长期利润

那么，在这种形势下，橱柜企业要提高盈利水平，就需要从产品、营销、服务等多角度去重新审视在新经济下技术、理念、环境、生活方式等发生的革命性变化。这就是为什么强调安全环保，以及多功能的橱柜尽管定价比较高，但的推广与营销会带来相比低成本的低端产品更有利润空间的原因。

对于橱柜企业来说，只要能保持正常利润，市场还是有很大的希望看好。急功近利往往容易断送市场。保持橱柜企业和产品的稳定性，不追求短期利润，而是根据一贯的质量与品管来把控生产，按原则交易，要重视经营环境、重视生产、重视品牌塑造。那么长期利润就会向之靠拢。

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