资源整合一直是家居行业的热门话题，它代表了一种行业发展方向，我们商会本身也是一种整合。整合有几个层次，以前我们所说的整合更多存在于营销层面，比如冠军联盟——把能够互相配合的产品类别在市场上一起推广。这种整合的优势显而易见，单个成本可以降低，带来的效果也是一加一大于二的。另外，一些收购，或者是国内品牌和国外品牌的合作，也是一种整合。        

　　长远来看，资源会向若干品牌企业集中      

　　从整个家居行业来说，尤其是家具类，一直存在大行业小企业的情况。根据一些数据报告可以看到，家具类没有一家企业可以占到整个行业市场百分之一的份额。分散而混乱无序的现状对于行业长远发展是不利的。从长远来讲，资源一定会向若干企业集中，其动力就是品牌的力量。能够集中资源的企业必然有优秀的品质把控能力、渠道运营能力和设计创新能力。        

　　行业未来是大产业链的整合趋势      

　　有一种说法是，在这个大整合的时代，如果不能把企业做大，就干脆趁早卖掉。我认为规模问题要看企业定位。在家居行业里不一定非要把规模做大。在家居行业，有一些产品类别真的是强调个性化、文化和附加值的，做这种产品的企业没法做大。所以未来这个行业一定是往两极发展的，高端定制企业和中低端标准化企业。我说的这种标准化不仅仅指家居行业内部的产品标准化，而是包括跟地产行业的联动。未来地产和家居两个行业会有更强的互动关系，说不定建房子的时候就已经把家居产品相关的标准植入进去了。所以是未来会有一个大产业链的整合趋势。        

　　现在行业已经发展到整合期了。外部市场压力和内部行业竞争促使这个行业进行变革。一直都注重自己管理、生产、服务、品牌体系构建的企业就会越来越强势。注重短期效益而投机发展的企业就会渐渐无所适从。接下来还会有企业有兼并或者收购的动作，家居行业到了优胜劣汰的阶段。而在这个阶段里，很多变革都会从行业内部慢慢打开。

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