近日开盘在即的“碧水蓝天二期蓝山花园”受到购房者广泛关注。老话说，外行看热闹，内行看门道。昨天记者从小道拿到“蓝山花园底商运营规划”，现在就请跟随我们的业内视角进行分析。
底商，一般指底部或低层的商铺。这个外行看似与住宅不相关的词语，却往往是一个住宅区商业繁荣程度的标志。
业界很多地产公司在底商运营方面栽过跟头。比如人尽皆知的“SOHO三里屯”，是 SOHO 中国的一个项目，不过这家家喻户晓的公司，并非合格的商业地产运营商。甚至在更早之前，潘石屹连物业管理公司都不组建，是一家不折不扣的“轻公司”。这也就意味着，SOHO 的商铺在销售完成之后，就进入自身自灭的阶段。通俗的举例便是今天张三开了一家餐饮店、明天李四却在一边开了一家理发店，后天王五又在另一边开了民营诊所。缺乏统一的商业管理和运作，造成商铺的快速贬值。
所以，底商的经营内容与繁荣程度也往往是检测地产公司实力的重要标准。
从曝光资料看，“碧水蓝天二期蓝山花园”计划以成熟的金融模式，长期持有旗下的商业地产项目，建立持续的租金收益渠道，达到稳定商户的目的。专业的商业管理团队成为这个资产最重要的管理人，不仅要调节业态比例，更要制造热点，带动消费者抵达、滞留、消费。
相比一次性的地产销售收入，这种模式占用资金更多，利润更低，风险更大。为什么碧水蓝天项目部会选择一个看上去难啃的骨头呢？事实是，项目方集团会在项目成熟的阶段，将项目打包出让，通过条约约束达到保证商铺产权分割售出后的液态统一，以达到聚众经营，保证繁荣的目的。
同时成熟商业体的单位售价比毛坯店铺高得多，项目方最终通过非常复杂的期权协议，参与分红、保证收益，进而完成整个商业运作环节。
这是一种非常成熟的底商运作模式。据悉，这样的手笔并非首例，香港太古集团早有很多成功运营的案例。因为资金链条拉线较长，小的开发企业不具备效仿实力。
总之，从小道透露出的底商运营计划来看，“碧水蓝天二期”项目方应该具备相当实力。我们会进一步关注相关动态，更多精彩请拭目以待。
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