从红牛维他命饮料有限公司，到华彬庄园，再到华彬中心，华彬集团不断挑战商业高度，搭建了一个国际化高端商务平台，在体育、物业经营与管理、功能饮料、矿业领域确立了领导品牌地位。
如同严彬最为骄傲的红牛一样，华彬旗下的地产板块也走在行业的前沿，不断挑战着新高度。华彬地产在行业内率先提出了“藏品地产”理念，在全球范围内打造具有独特精神符号和人文属性的收藏级建筑。
地产加红牛
泰籍华侨严彬于1984年在泰国创办了华彬国际集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。
1995年，严彬开始回国进行投资，目前在中国投资控股的主要公司有：红牛维他命饮料有限公司、华彬庄园、华彬中心、华彬环球航空服务有限公司、华彬大业设计装饰咨询有限公司、华彬联合国际传媒广告有限公司、泰中钾盐开发集团有限公司、华彬首钢（泰国）集团有限公司等。
如今发疯进行多元化战略的恒大像极了华彬，严彬的第一桶金也是来自于房地产，而房企走多元化道路是一个发展方向。
盛富资本总裁黄立冲认为，不少房企已嗅到房地产主业未来可能遭遇到的压力和单一业态发展的瓶颈。
曾经抛弃多元化发展，以专业化著称的万科，近期也有了重回多元化发展的苗头。自郁亮提出“白银时代”这个理念前后，万科先后展开园区地产、物流、垃圾回收等业务，并在筹建3家儿童医院。
西南财经大学经济与管理学院院长甘犁认为，像规模较大的房企，有足够的资金和足够的人才储备，转型到其他的领域，多元化经营无可厚非的，但对其他中小型房企转型应该还是围绕房地产行业来转型，思考与房地产有关的，从而把产业链拉长。
在严彬成功利用房地产挖到第一桶金后，严彬将红牛饮料引进到中国。如今，"红牛"是华彬旗下知名度最高的品牌，也是最让严彬骄傲的品牌之一。为了充分释放并提升红牛的品牌价值，红牛找到了最佳的营销载体--与体育运动、赛事紧密结合。红牛深信，人们在运动中可以享受乐趣，更可以感知红牛深刻的品牌内涵，体会红牛积极向上的人生态度和追求，与红牛产生精神上的共鸣。
如今，华彬的地产业务在寻找红牛精神的同时，也开始了与红牛公司的合作。
从德胜门出发，在京藏高速驾车40分钟后，路旁荒废的城堡就是曾经的沃德兰游乐园。现如今，园区内一片荒凉，滋生的杂草，透露着钢架结构的城堡，成为了北京探险爱好者的必经之地。
上世纪90年代，华彬集团耗资8000万英镑在北京昌平区开始修建北京沃德兰游乐园，初衷是打造成媲美迪士尼的乐园，每年吸引数百万游客。曾号称亚洲最大的游乐园，被国家旅游局列为重点项目，但是它在1998年左右受金融危机影响停工至今。
然而，在经历了15年的荒废之后，沃德兰游乐园有了新的生命——一个集购物、休闲、娱乐于一体的购物中心。
其实早在2011年，沃德兰游乐园的实际拥有者华彬集团就有改造为大型购物中心的念头，沃德兰乐园将改为长城国际名品购物中心的消息在2011年也传的沸沸洋洋。到了2012年，华彬集团称要拆除已有的地上建筑物，改建为奥特莱斯式的商业项目。
在长城国际名品购物中心周围华彬集团还规划了另外3个项目。购物中心北边将建成红牛极限运动游乐场，由红牛国际推广计划投资；游乐场旁将建设一个直升机航空训练营，让顾客体验空中观看长城；在沃德兰游乐场旧址对面的京藏高速南侧，要建成一家五星级的温泉度假酒店，为顾客提供豪华和舒适的度假胜地。
在沃德兰游乐园转变身份的同时，华彬集团在地产业务的战略调整和集团的产业整合慢慢隐现。
出海东南亚
华彬集团董事长严彬表示，随着国内未来市场的不确定性增强，海外地产的发展势头不断增加，投资者开始把目光转向海外，旅游地产、居留权、移民、教育资源等为卖点的项目成为国内被客户的重点考虑对象。
仲量联行近日发布的研究报告显示，2014年上半年，中国海外房地产投资总额较2013年同期增长17%，达到54亿美元，增长主要来自住宅投资。仲量联行全球资本市场研究部总监摩根表示：“预计2014年全年中国海外房地产投资总额将轻松突破2013年110亿美元的水平。”
其实，作为千亿俱乐部的新宠，碧桂园便是受益于在马来西亚投资的项目。在各房企在内地展开争夺战时，其投资的位于马来西亚新山，毗邻新加坡的碧桂园金海湾收益颇丰。2013年合同销售金额近人民币70亿元，成为碧桂园去年最大的合同销售贡献者。
在众多房企出海投资的同时，在中国业务蓬勃发展的华彬集团在海外投资战略也稳步推进，伦敦、新加坡、印尼等海外重大投资项目上回报让严彬尝到了海外投资的甜头。
然而，国内房企在地产争夺战中早已疲惫，出海投资的也不在少数。2013年2月，万科宣布以1.75亿美元与美国最大的房地产开发商铁狮门公司合作开发旧金山一个豪华公寓项目；2013年6月，以张欣家族为首的SOHO中国, 联手巴西财团以7亿美元的价格购得了美国通用大楼40%的股权；8月份，万达宣布将在伦敦建造超5星级酒店；10月初，上海绿地集团以超过50亿美元收购美国森林城公司70%股权，双方共同开发位于布鲁克林大西洋广场的地产项目；11月，绿地韩国旅游健康城首期住宅产品“绿地汉拿山小镇”热销，实现年内销售额超10亿元；几天后，复兴国际以7.25亿美元买下纽约曼哈顿摩根大通第一大楼。就像某外媒说的，中国正在买下全世界。
其实不然，同策咨询研究部总监张宏伟指出，中国房企“出海”不仅仅是战略布局上的考虑，更重要的是想利用国内房企在销售渠道的资源优势，吸引国内高端职业客群到海外置业投资，从而这些房企也可以在这个细分市场上获得收益。
藏品地产
早在华彬集团立足国内房地产市场之时，就开始了海外市场的布局。并首次提出“藏品地产”的开发理念，在全球范围内打造具有独特精神符号和人文属性的收藏级建筑，让建筑成为文化的传承和历史的代言。
在华彬的眼中，藏品地产与其他房企推出的海外投资产品大有区别，不凭借“投资移民、一站式全家绿卡”等以移民条件的方式赢取市场，而是通过高度稀缺的“资源型产品”占据投资的顶端。而藏品地产的区域垄断性与时代唯一性，让华彬与其他房企走上了不同的道路。华彬地产提出的“健康地产”概念则涵盖了常规意义上的旅游地产，并融汇了低碳、生态发展理念，可谓是一种前沿而更具包容性的地产开发模式。
中国房地产研究会人居环境委员会副主任、专家组长开彦认为，高端的产品要符合人对高端生活的需求，要满足生活条件和生活方式的改善和提高。从生态、绿色方面来看，项目本身要体现生态自然的价值，还要体现低碳节能。
其实，华彬在新加坡投资的华彬•汉美登私宅项目被誉为新加坡五大豪宅之一，作为华彬藏品地产全球战略的亚太支点，以毗邻乌节路、背靠城市森林引得全亚洲瞩目，更以“亚洲首座、空中私车门廊寓所“创新颠覆性设计博得市场鲜花与掌声。
目前，华彬成功开发了以江南文化底蕴为代表的华彬•江南锦、以时尚国际生活方式为代表的新加坡华彬•汉美登、以历史保护建筑为代表的英国伦敦华彬The 10 Trinity等高端藏品级地产项目。在今后几年，华彬将在在北京、大理、咸宁、横琴等区域陆续推出多个片区级大型地产项目。
现今，华彬集团正在以稳健的姿态，践行着藏品地产、健康地产的战略发展之路。
多元华彬
在北京的社交圈内，华彬被称为“高端生活的代名词”，华彬不在是简单的提供一栋房子、一场高尔夫、一出文艺盛宴亦或是一次商务会谈，更不是一次公务飞行或是直升机接送，而是开始了多元的高端生活方式之路。
经过了30年的发展，华彬集团的业务已涵盖快速消费品、现代服务业、战略性产业和金融业四大版块。业务涉及快速消费品、现代服务业、通用航空、环保健康、高端地产、文化体育、矿产能源、金融服务以及海洋工程等众多领域，并在北美、欧洲、亚洲等发达国家和地区，分布有60余家分支机构、子公司。
目前，华彬集团已进行了包括北京华彬、香港华彬、文莱华彬、泰国华彬、俄罗斯华彬、瑞士华彬、德国华彬、英国华彬、加拿大华彬和美国华彬等众多子公司的全球产业布局。华彬集团计划凭借其内部强劲的现金流和银行的融资支持，在未来五年投资一百亿美元，整合内部资源、盘活公司资产、拟控制3-5家上市公司，集团控制总资产价值达2000亿元人民币，预跨越式的打造世界级企业集团。
如今，华彬集团的高端服务产业与地产业务的整合已初见雏形，形成完整的高端服务产业链是严彬脚下已经迈出的步伐。将沃德兰游乐园旧址建设成大型的长城国际名品购物中心，在其周围规划红牛极限运动游乐场、直升机航空训练营、温泉度假酒店等项目是在整合内部、盘活公司资产的重要一步。这也是华彬集团整合高端服务产业，形成完整产业链的具体实施。（搜房网深度报道组/田恩开）
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