消费者才是核心主体

  在过去相当长的一段时期内，中国一直以制造大国，以OEM被外界所注视。但与此相对的是，无自主品牌，无完善的、系统的生产管理体系和发展模式，也成了中国企业发展的时代特征和明显标志。橱柜行业的发展同样没有脱离这个历史轨迹，可以说是时代造就了中国橱柜企业的快速发展，也埋下了橱柜企业快速发展之后的各种顽疾。

  橱柜行业发展模式亟需转变

  着眼于中国橱柜行业的未来，必须靠橱柜业自身的系统再造和突破，必须要橱柜业老板思维的突破和团队的团结，必须要因地制宜地创造适合现在和将来很长一段时期的模式。

  橱柜行业面临着严重的转型压力，传统的发展模式已经很难刺激和适应新的消费欲望和趋势，探索新的模式将成为势不可挡的重点。与其说O2O营销模式给橱柜行业未来带来曙光，不如说带来更多的是思考和警醒。

   探索发展模式不能脱离根本

  于是，走在时代前端的家具企业之步伐，似乎又再次引起关注和模仿，独立店品牌经营、主品牌与系列产品的横向融合，借力资本市场，似乎再次引起橱柜业老板们的思考，似乎一夜之间，众多的橱柜企业便开始获得重生一般，却忽略了最终的消费主体和竞争主体——消费者。脱离消费主体创立的任何模式和产品，品牌都将是“自掘坟墓”，必将被市场无情淘汰。橱柜业应回归对消费主体的思考和研究，在消费主体的消费习惯、认知、接受感触上来寻找答案。

  所以橱柜企业在转型中要把握住机遇，采取有效的策略突围和切入，迎合互联网消费经济的潮流和形势，实现O2O的融合与渠道的互补的“双轨机制”发展模式。纯粹的O2O将会面临挑战，渠道融合才能获得持久和落地。合作模式必将成为中国橱柜行业转型的阵痛思考。

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