继“员工健康”后，万科又推出了“健康组织”的概念。日前，在万科30年北京媒体见面会上，万科总裁郁亮表示：“企业不仅要做大做强，还需要有理想，万科的理想就是打造一个健康的组织。”

　　见面会上，郁亮还就万科“城镇化配套商”，做了新的解释：万科未来要做“两个三”，一是未来要做好三个业务，住宅地产、消费体验地产、产业地产；另一个“三”是指万科未来在做传统住宅业务时要做好三方面：好房子，好服务，好社区。

　　三项业务的前两项主要服务于业主，后者服务于城市发展。不过郁亮强调，不能机械理解各占多大比例，而更愿意将它们看成一个生态系统。各项业务如同大树、森林和草地一样在系统内和谐生存。

　　谈及企业创新，郁亮表示很高兴看到公司一线的不断创新，从北京公司与百度、杭州公司联手淘宝、上海公司牵手平安好房等，不再依赖万科总部的创新，“这是我最希望看到的，因为来自于最前线的创新是最有价值的。”由此，未来万科总部在组织管理上也将更加扁平化，将下放更多力量到一线公司。

　　值得一提的是，上述创新主要与互联网有关。郁亮坦言，真正去做会发现互联网更多的是给企业带来机会，比如在淘宝上卖房，万科一个多月时间卖出900多套，13亿，但平均每套房子抵房款4.2万左右，相当于以前的营销成本，但按照传统营销的话客户不一定会买。

　　对于公司估值相比互联网公司偏低，郁亮表示：“夕阳下山时，所有物体都泛金光，难道所有物体都是金光？必须坦承，我们的黄金时代已经过去了。因此不同行业比较意义不大。”（记者 朱玲）

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