截止9月底，华住酒店集团旗下中档品牌全季酒店在国内已开设100余家门店，覆盖37个主要城市，全季品牌也成为目前国内发展速度最快的中档酒店品牌之一。预计今年年底，全季酒店全国总数可达120家，2015年将增至200家。

  为庆祝该系列品牌百店庆，全季酒店于上海市中心黄金地段淮海中路，举办了“JIHotelOnAir”的空中酒店创新体验活动，为沪上黄金周带来全新的“轻生活”风景线。

  不谈星级，只看市场——中档酒店的近期表现

  资 料显示，目前我国共拥有超过1.6万家星级酒店，其中四星级和五星级酒店的比例在过去的10年间从7.7%飙升至将近18%。而与之相对的，受经济大环境 的不景气的影响，星级酒店的入住率却持续低迷。有分析人士表示，土地、人力等成本的上升以及消费力的下降导致传统高档酒店利润下滑严重，出现过剩征兆。

  华 住集团2014年Q2财报显示，华住旗下成熟门店(经营超过18个月的门店)的RevPAR为176元，其中中档酒店的同店RevPAR更是获得了11% 的大幅增长，同季度全国四星级酒店的RevPAR为187元，而全季酒店全国平均RevPAR为241元，一、二线城市的全季酒店的RevPAR更加高达 345元。进一步验证了消费市场的升级趋势以及全季酒店为代表的中档酒店的成功定位。

  巨大市场需求助力后起之秀——中档酒店风头正劲

  中端酒店市场的发展与旅游业 密切相关。中国旅游研究院调查数据显示40%入境过夜游客在旅游住宿产品上会选择中端酒店，2012年入境中国过夜的游客5772万人，2013年国外过 夜游客中端酒店过夜需求已超过2226万人次。据世界旅游业理事会预测，2023年中国将成为世界第一大旅游经济体，在国民旅行者和入境游客的双重推动 下，市场已经对优质的中档酒店发出了极为明显的消费需求信号。以上海全季某门店为例，364间房在交付第三天就全部满房。而全季乌鲁木齐红山店共有312 间客房，客房出租率在不到三个月的时间里由31.3%增长到了102%。

  同时，随着人们生活水品的提高，消费不断升级，酒店选择也会相应升级，从前的招待所和普通经济型酒店已经无法满足消费者需求。近期政府出台的“八规六禁”、限制“三公消费”政策，也使得部分客户在考虑酒店时放弃高星级酒店而选择性价比更优的中端酒店。

  目 前，就国内来看，新型中档酒店的发展仍处于起步阶段，发展空间可谓巨大。一些著名的国际品牌在中国中档酒店行业内所占市场份额并不大。由此可见，这是一个 品牌的真空地带，也正是未来的机遇所在。华住集团正是看准了这一个商机，锐意推进全季中档酒店品牌，在短短数年内火速将门店扩充至100家。

  “回归初心”——全季倡导的生活方式

  全季模式引领国内中档酒店市场

  当 连锁概念引入到投资里面去之后，打造品牌成为经营者的终极目标，其价值远远大于做好一个单一的酒店。消费者需要在不同门店能享受到同等品质的产品和服务。 而经营者则要聚焦消费人群，确定一个包括设计、设施、服务在内的明确的品牌形象定位。如果没有一套品牌化、标准化的产品，新型的中档酒店也很难做好。

  全季酒店品牌在创立之初，便定位于只做有限服务，即提供简约、适度的服务，创造有质量的环境，同时引导健康的轻生活方式。全季除了在产品上采用“庖丁解牛”的思路，化繁为简，更透过看不见的服务，来为消费者创造看得见的享受，从自助预订，到自助Check-in，再到0秒退房，通过智能化产品的开发，全季品牌以一种新的理念在向消费者诠释服务的内涵。

  全季产品本身的设计也很新颖，酒店的国际设计师团队参与全国各地的每家全季酒店设计到装修的 全过程，富含禅意的整体设计风格体现了品牌所倡导的“回归初心”的健康生活方式。从空间布局上来看，酒店休息区里面包含了咖啡吧、商务洽谈区、上网区等自 助功能区域，与行业内其他酒店人房比在0.4~0.6之间相比，全季酒店做到了低达0.23的人房比。在产品上，全季也精挑细选为给消费者带来愉悦舒适的 体验。例如全季酒店与全球知名的高端床垫生产商KINGKOIL金可儿合作，采用其旗下乐活百伦品牌床垫，为全季的用户提供舒适放松的睡眠体验。

  全季模式引领国内中档酒店市场

  全季模式引领国内中档酒店市场

  环 保是全季品牌始终推崇的理念。目前，全季酒店已与特斯拉达成全国战略合作，为倡导低碳生活的特斯拉提供全国充电点，打造一条贯通中国的0油耗旅行走廊。目 前已经有数家全季门店提供特斯拉充电器。此外近期，全季酒店协力特斯拉构筑可充电的绿色丝绸之路“青藏线”环保行活动也顺利开展，特斯拉ModelS将从 青海的西宁出发，途径青海湖、祁连等地最后到达西藏拉萨全季酒店。

  全季酒店是对中档价位高品质服务型酒店的一种补充、对适度消费的重新诠释，全季模式引领国内中档酒店市场。

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