目前，木门行业面临生存发展的困境，行业中的各大企业纷纷叫唤着变革、转型。由于前几年木门行业的过快发展，使得近几年木门行业市场问题频现，加上楼市影响，消费者需求的转变，使得木门行业的生存之路变的格外艰辛。

　　转型已经是不少木门企业迫在眉睫的抉择，但真正能够迈出这关键一步的企业却只能说是凤毛麟角。这并不代表木门企业未能认识到转型升级的重要性，在某一层面上，反而是没有任何人能比木门企业更清楚的认识到转型升级的迫切。但转型升级，并不是一个空泛的口号，它需要木门企业在确立转型的目标之后，从发展定位、品牌打造、技术升级、产品改革等多角度进行落实，这也就代表着企业要在人员、设备、宣传、市场等多方面做出突破。

　　营销方式的“转”

　　自马云在中国开了电商的头，这几年电商模式大幅度席卷的中国市场，导致传统的行业临近崩溃，但也有许多木门企业看到了这一良好的势头，紧紧抓住契机，利用电商在行业内大展拳脚。

　　木门企业应该利用电商的优势，让线下渠道做为体验店，将互联网O2O模式嫁接于传统企业营销模式，与线下渠道充分沟通让O2O落地。此外，除了基于生活的创新设计，木门产业重组也正在被引领，领先的木门企业正在通过信息化和高科技，将制造与渠道服务深度整合，并实现组织和管理变革，奠定从制造业向服务业转型的初步基础。这一波浪潮会在未来几年内进一步推进、扩散，深度改变中国木门品牌制造企业的面貌。

　　木门企业实现转型升级，首先要做的就是营销方式的转型升级，实现线上线下的合作，实现转型升级

　　产品结构的“转”

　　企业要在市场环境不济的条件下取得长远、健康发展，唯有调整产品结构体系，向高利润的发展经营模式转变。在市场“淡季”来临初期，根据市场环境适时淘汰部分没有利润空间的大众化产品，以期通过新品为终端销售带来新的增长点。

　　可以确定的是，木门行业发展了几十年，发展已经进入成熟期，企业在制定一年的计划时已经将销售“淡季”的情况计算在内，企业在渠道建设、产品研发等环节不能因市场的情况而大幅度影响企业的发展规划，只是在具体的策略执行中作出适度的调整。

　　首先，在产品的产销配比上需要有重心地倾斜，适当调节产品结构。加大力度提升企业管理，进一步开拓市场。针对销售精英进行的专业培训将在近期开展，培训内容包括专业的销售知识和技巧以及电脑知识和操作等。

　　由于多年的同质化发展，导致木门行业设计能力不足、产品缺乏个性化设计，自主品牌建设动力不足，产业因同质化而身陷价格战漩涡、低水平重复建设、催生产能过剩。各种创新产品的推出之日，就是该产品由巅峰之作沦为大众平民的开始，虽神不似，但形似+价格的组合，一度让国内木门企业对产品创新望而却步。

　　2014年，各大木门企业面临着新一轮的转型升级，诸多木门企业也意识到，只有通过调整转型才能带来可持续发展能力，木门企业亟须进行全方位的改革创新。

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