随着出口衣柜市场复苏乏力，衣柜企业不同程度地出现了出口量下滑、利润率下降、外销增速大幅度放缓的情况。在这种情况下，衣柜企业到了一个必须转型的“十字路口”。那么，如何实现出口的转型升级呢，需要从多方面入手。

当下衣柜企业面临的主要问题

纵观我国的出口衣柜企业，面临着诸多现实问题。从内部原因来看，首先，企业成本急剧上升。一方面，木制衣柜原材料受到木材出口国产量减少以及限制出口的政策的影响，原木、板材的价格飙升;另一方面，伴随着我国人口红利的不断削弱，劳动力也不如从前丰裕，人力资源成本的大幅提升，极大地制约了诸如衣柜等劳动密集型产业的发展，甚至一度出现了用工荒情况。其次，原始创新能力不足。出口衣柜企业间普遍存在一定程度的产品仿冒和抄袭，这也是中国出口企业不可回避的共性问题。

从外部来看，首先，国外技术壁垒频出。“双反”调查和技术性贸易措施已成为欧美国家和地区控制衣柜进口的重要的技术手段之一。其次，人民币对外升值。汇率的提升极大地削减出口衣柜企业的利润空间，造成出口价格的大幅提升，使得我国出口衣柜的价格优势明显降低。尤其是对于那些出口低附加值、依靠出口退税生存的企业压力尤其显著，甚至出现工厂倒闭情况。最后，国际衣柜市场低迷，部分出口国家拉动衣柜消费能力明显不足。

立于不败之地 衣柜企业需做好转型升级

第一，开发新市场，实现出口地区多元化。整个出口衣柜产业要从依赖某个国外目标市场转到多个区域和国家并重发展的方向，在全球范围内积极寻找和拓展新的目标市场。例如，进一步开拓澳大利亚、新西兰市场，加大对东南亚（东南亚装修效果图）和南美洲地区的衣柜市场的影响力度，借助输非产品装运前检验的良好契机，实现在非洲市场的“弯道超车”等。

第二，应对技术壁垒，跨越国际技术鸿沟。针对技术壁垒不断转向技术法规，技术标准，合格评价等技术性指标上的全新动向，衣柜出口企业应针对产品质量和环保等方面不断修订标准，跟上国际发展的步伐。通过国家，行业与企业三方共同落实标准体系的执行，使出口衣柜企业的生产经营处在标准要求的范围之内，从根本上保障出口衣柜产品质量，提升产品在国际市场的竞争力。

第三，推进产业升级，提升国际竞争力。衣柜出口企业要积极推进产业升级，向价值链的两端延伸，逐步改变OEM 的加工贸易方式，加速发展本土企业主导的衣柜出口贸易，避免过多的贴牌生产，加大力度发展自有品牌，推动衣柜出口产品的功能升级，推进衣柜产业向国际产业链的高端发展。逐渐形成完整的贸易体系，从研发设计到品牌创建再到生产加工，不断提升产品的附加值。

第四，加强内控管理，打造核心竞争力。对于出口衣柜企业来说，向管理要效益，加强内控管理已成为企业进一步实现突破的重要手段之一。中小型出口衣柜企业应不断完善自身质量管理体系建设，强化内部管理能力和品质控制能力，进一步调动企业内部人员的生产潜力和积极性，激活管理活力，提升出口产品的质量和客户满意度，从而进一步创造更多的产品利润，塑造完善的企业品牌，开拓更加广阔的新兴国外市场。

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