木门行业发展已经经历了很长的一段时期，行业的发展已趋于成熟，但仍有部分中小型企业存在拔苗助长现象，希望通过这种方式成为龙头企业，但不是所有企业都能做大的。从一个企业的发展历程上看，可以分为三个阶段：求生存、拥有一定市场地位、行业龙头企业。

　　第一阶段求生存的木门企业

发展中的木门企业，要么是因为志向，要么是因为个性，或者迫于就业压力，去创办企业，自己养活自己，自己决定自己命运，自主改变自己的经济地位;或由于个人能力、志向，因为掌握某种独有的要素，去创办企业，争取有所作为。这类企业无论规模大小、素质高低、远景是否宏大，都具有共同的属性，即必须首先解决生存问题，而后解决盈利问题。能否生存，能否赚到钱，是木门企业经营的关键。而拔苗助长、好高骛远，是木门企业的天敌。

在过去家居市场短缺、行业格局远未形成的背景下，木门企业甚至能够一夜成名，但在今天的家居市场环境下或者常态的市场环境下，木门企业能否获得生存能力，就是一个很大的问题。木门企业创始之初，必须卧薪尝胆，必须清楚地知道什么是一分辛劳一分甜，一分智慧一分所得。

　　第二阶段拥有一定市场地位的

相对稳固地解决了生存和盈利能力之后的木门企业，会获得或快或慢的发展。其中发展较快的木门企业，不仅拥有稳定的营业额，而且一定会拥有一定的市场地位。其发展的必然逻辑将是成为中等规模企业。

至此，木门企业经营的关键是，能否获得“规模经济”---一部分企业因经营得法，即规模的扩大源于正确的决策和管理，那么，随着规模的扩大，市场地位得到进一步提升，经济效益持续提高;另一部分则由于企业经营管理水平不匹配，随着规模的扩大，无论是生存能力或者是盈利能力反倒会受到更大的考验。

从市场角度，则是必须对自己进行明确的市场定位。一个往往容易忽视的问题是，第一类企业并不需要进行市场定位，因为它们面对的都是关注品质和价格的大众顾客，即把性价比放在优先位置上考虑。而对木门市场进行“粗分”并非严格意义上的市场定位。而当木门企业达到“中等规模”之后，就必须进行市场定位，以明确自己的目标顾客，并根据目标顾客的个性化需求进行具有针对性的营销。如果仍然一味地在性价比上打转转，企业的营销就失去了方向。

　　第三阶段具有行业龙头地位的

如果想要成为木门企业中的佼佼者，并能够建立超越同类企业的竞争优势，那么，它们就具备了成为木门行业龙头企业的可能。人们往往聚焦于其竞争地位和优势，忽略其必须承担的行业、市场责任。木门企业所以会变得平庸，甚至退出竞争，问题恰恰在于无力承担行业和市场责任。行业龙头企业既是强有力的竞争者，同时也是行业、市场的塑造者。当它们无力或者无心担任行业与市场领导责任、守护责任的话，它们就没有可能在这个位置上基业长青。

从上面可以看出来，虽然木门行业的发展已基本成熟，但木门企业资质不可能处于同一阶段，这种情况的出现，是受到各方面因素的影响;不管木门企业处于哪种发展阶段，都必须戒骄戒躁，找准企业的市场定位，才能为企业带来更好的发展。

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