时光随着簌簌秋风，回到刚过不久的9月下旬，恒洁卫浴携手中国艺术院校最高学府——清华大学美术学院，开展卫浴设计大赛，长达十天的workshop实训营中，恒洁卫浴18位设计师们与32位清华美院学士组成研究小组，在激扬文字，挥洒青春的创意思维大爆发后，产生了多组对未来中国卫浴好设计有不凡影响的创意图样。此次强强联合，也引发了记者对于卫浴企业产学研道路的一些思考。（文/邓思颖）

　　中国 “产学研”道路走了30年，高校和企业不断堕入“怪圈”：总是轰轰烈烈地恋爱，不了了之地分手。这种合作好比一对情侣，一段婚姻，分分合合的频率不亚于最近很火的“锋菲恋” 。分手原因千千万，无论是感叹“在错的时间遇到对的人”，还是抱怨“彼此性格不合”，正所谓“人生自是有情痴，此恨无关风与月”：好好总结分手，才能保证在研究道路上遇到“对的人”，合作创造更高的商业价值。在此，小狐不得不再三唠叨：以下措施，卫浴企业都准备好了吗？

　　“战略规划”到位了吗？

　　首先，经济基础决定上层建筑。这句话同样能适用于卫浴企业和高校的“产学研”合作当中。一个企业对产学研的投入多少，代表了它的对这个项目的重视程度。但钱到位了，资金的使用方式决定了校企合作的时长和维度，这构成了产学研合作的“战略规划”。比如说卫浴企业的产学研资金是一次性投入，还是长期投入？品牌合作签约还是项目合作签约？合作是产品设计的基础研究？还是规定要有阶段性成果产出？

　　无论是哪一种合作，企业都必须清晰，产学研是一项风险投资。高校的着重点更多在于课题项目投资多少、成果论文数量、参与人员学术地位高低、奖励级别高低等等，而非以“市场效益”为第一考虑。正确认识价值观的矛盾，企业必须打好的第一个“预防针”。

　　在产学研道路“身经多战“的清华大学美术学院教授刘强曾表示过参与workshop前的不安与忧虑：“我们更多还是担心我们和企业之间有没有很好的对话，大家的理念是否一致。以前有企业我们接触过，他恨不得希望明天就出个产品，但是恒洁给我们提过几次，确实需要在基础研究方面做一些工作，如果没有基础研究，没有用户研究，你没有办法将来说你有原创，真正的原创一定是来源于基础研究。”

　　“创意储备”你有了吗？

　　没有强大的设计团队，哪个企业敢说自己“懂设计“？要进行数以年计的“产学研”合作，作为一流卫浴企业，创意储备是“必须滴”。比如说在这次workshop，恒洁卫浴18人设计师“梦想团队”倾巢而出，在研究交流活动时，始终贯穿，与清华师生组成8个研究小组，为高校的设计研究提出最“接地气”的数据支持和实战经验：比如烧制坐便器需要多少温度？比如要实现大人与小孩公用的马桶，模具要怎样才不变形？在10天的workshop实训营结束时，高校师生都对恒洁设计团队赞叹不已，除了他们的帅气程度，更多的还是“倾倒于”他们的设计实力。

　　恒洁卫浴营销中心梁健生主任表示：“恒洁一贯强调理论体系，系统思维指导工作。与清华大学的合作便是实践与理论的有益尝试。”的确，设计团队人强马壮，才能为消费者创造源源不断的新体验？声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系

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