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开发商第二波转型浪潮汹涌

https://m.biud.com.cn 2014年10月15日08:01 家居装修知识网  

  行业天花板隐约浮现的背景下,开发商转型跨界发展动作频繁,努力寻找下一个黄金十年。

  东地产财经周刊

  大中型房企转型与多元化战略持续推进。

  金融投资、文化娱乐、公用事业、大消费……今年以来,开发商身影持续活跃于矿业、娱乐界、体育界、食品等细分产业。

  广州恒大、广州富力、杭州绿城、河南建业大连阿尔滨等诸多由房地产开发商组成的球队在绿茵场上奔跑时,中超俨然成了“地产联赛”。

  第二波转型 大企业多元化

  稍加梳理,很容易为房地产开发商写下一连多元化战略备忘录。

  10月8日,恒大与国藏集团发布联合公告称,恒大与美国太阳能企业SolarPowerInc拟以折让约87%的价格、合计12亿港元入股国藏集团。这是恒大集团高举高打进军新能源产业,继宣布在张家口投资约900亿元建太阳能光伏发电项目后的又一实质动作。事实上,除足球外,恒大先后进军文化与快消领域,今年8月宣布进军粮油、乳业、畜牧业,9月底宣布强势进军新能源产业太阳能光伏发电,加速挺进世界500强。

  商业地产巨头万达同样在加快多元化步伐。10月初,有消息传出万达集团有意收购西甲球队;稍早些时候,万达集团联合百度、腾讯两大巨头进军电商行业;此外,万达还于8月中旬宣布到2020年将开业200家儿童乐园,正式推出“万达宝贝王”品牌,成为中国最大的连锁儿童娱乐公司。这是商业地产巨头万达集团继电影院线、连锁娱乐、主题公园、图书出版之后,在文化领域的又一新举措。

  老牌房企绿地集团,也同样在多元化战略上稳步推进。7月21日,绿地集团与申通地铁、上海建工等沪上企业签署战略合作协议,由绿地牵头组成绿地地铁投资发展公司在全国多地开展地铁投资开发业务。

  除上述地产豪门外,中小型房地产企业多元化与转型也紧锣密鼓地进行。事实上,这已经是房地产业的转型跨界的第二波。

  2009年开始,绿地、复地、华润、莱蒙、万科等相继进入金融业。随着政策对民营银行的松绑,大佬们将目光盯向银行。2013年至今,先后有越秀、万科、恒大等打通银行渠道,成为不同银行的股东。

  除了与银行联姻,金融板块正在成为一些企业新的经济增长极,为其盈利能力注入新动力。同时,不少中小房企还试图通过进军矿业以期获得实力增长。

  第一波转型 中小房企矿业败北

  值得注意的是,与此轮地产豪门高举高打的转型不同,第一波房企转型以中小企业为主,转型方向以投资矿业为主,但成功披上“煤老板”外衣的房地产商几乎没有。同策咨询研究中心总监张宏伟对《东地产财经周刊》表示,如果转投行业如医药、铁矿石等短期内难以产生预见性的收益,那么企业就要权衡地产板块和其他板块的关系,果断停止其中一个板块业务,通过资产出售支援另一个板块业务发展,同时,也积蓄力量谋求这个板块业务的下一轮的市场发展机会。

  同时,对于其他行业专业知识的掌握程度也将成为房地产商们在转型过程中的障碍之一。

  “现在的市场是一个专业化的市场,无论从开发能力还是成本等各方面能力,亦或是营销能力、后期运营看,都有对专业化的要求。对于非专业化的企业来讲,可能会面临淘汰。”陈晟对《东地产》说道。

  正如王石的那句“担心下一个倒台的就是万科”,道出了房企对于下一个十年转型的担忧。

  复合优势才能胜出

  2008年全球金融危机爆发后,中国的房地产行业却在4万亿刺激下高速发展。不过即便在房价飞涨,开发商不断拿地的黄金时期,“瓶颈期”、“下行周期”等词汇却被不断提起,房企转型不是一朝一夕的事情,它在有远见的开发商心中早已是一块心病。

  同策咨询研究部数据显示,2014年上半年上海商品房成交金额TOP30房企当中,全国性的品牌房企占据了三分之二的江山,而本土房企只占到三分之一,只有10席,分别为绿地、旭辉、大华、复地、中星、中华企业、上海中环集团、城投控股、上实城开、宝华。很明显,上海本土房企在上海本地房地产市场已经不再占据市场主导地位。

  “房企的转型有这两个方面的要求:一个是被动的,房企自己的利润率在下降,那么就可能需要通过其它行业的支持来平衡。”陈晟说道,“另一个是主动跨界转型。城镇化发展需要推动的是产业的城镇化和人的城镇化,如果单纯只做房地产而不具备产业的推动模式,那么就不能持续发展。”

  转型对任何一家企业都不容易,在转型过程中,规模、实力不同的企业更需要考量自身情况,做出正确的判断。陈晟对此表示,一些小企业可能会远离楼市,但是那些大企业,可以通过产业模式的发展以获得更多的资金,拿到更优质土地,做一些城镇化的推动。“房地产业对于房地产商来说是财富的承载体,这符合当前的需求。”陈晟说道。

  转型跨界和拿地不一样,一线城市的土地总是大开发商的最爱,但是转型跨界到什么行业,每个开发商的选择都不一样。养老地产、旅游地产、园区、食品、娱乐、体育都有涉及。

  开发商转型的选择有多少,陈晟对此的回答是:“一产、二产、三产都可以,关键是要结合不同区域的特点来。”2008年,国务院和地方政府都出台了不少扶持房地产发展的政策;如今,新型城镇化的提出是另一个契机。

  “城镇化主要是人和产业的城镇化,所以开发商应该有效地去把握这种区域和产业的研究,才能够在城镇化过程中占有先机。”

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