10月11日，朗诗“菜青虫”登山队在经过5天的跋涉后，登上了海拔近5400米的哈巴雪山。
因为登山前受到慢性支气管炎的困扰，带头大哥——朗诗集团董事长田明最终离登顶仅差40米，被教练要求迅速下撤，“成了团队里的落后生。”田明笑言。
尽管如此，他仍然对这次登山很满意。为了更好地运动，他戒掉了抽了30年的烟，今年已经减肥20斤，最重要的是影响了身边一大批朋友和同事积极地运动起来。“健康的生活和状态，跟朗诗自身的文化是一脉相承。朗诗像一个背着肩包的旅友，它崇尚自然，强调人性，探索未知领域，保持好奇心。”田明说。
朗诗给人们的印象，就是这样一个另类的企业。它以地产起家，战略核心是打造“绿色科技”，以满足人的需求为导向。
2001年，朗诗房地产正式成立，选择绿色技术作为突围之路。
2006年起，短短几年，朗诗地产走进无锡、杭州、上海、武汉、成都等10多座城市，遍布中国。2010年，一直致力于研发创新的朗诗，在德国成立了朗诗欧洲技术有限公司。2012年，朗诗宣布转型为以绿色地产、绿色科技、绿色金融和绿色养老为主营业务的绿色集团。2013年，朗诗成功登陆香港资本市场。2014年，朗诗海外项目正式发售……
正如这家公司的slogan所言，绿色正在创造朗诗的未来。
资本市场初现锋芒
今年的9月底，朗诗集团在香港资本市场平台朗诗绿色地产(HK.00106)发行了一笔总额1亿美元、息率9.56%的三年期有质押担保私募债券。
这是朗诗绿色地产自2013年7月香港上市以来的首笔债券类融资。
朗诗集团董事长兼朗诗绿色地产董事局主席田明表示，“此次配售债券，充分显示上市平台以自身迅速发展成功拓宽了融资渠道，是其恢复融资功能的重要一步。
2013年11月，朗诗绿色地产以大股东包销为前提，以每股0.75港元的价格公开配售占该公司已发行股本50%的新股，集资7.45亿港元。“近期国内房地产市场面临更多不确定因素，融资成本有所增加，但此番朗诗绿色地产仍能以较有利条件和较低综合成本成功发债，令公司对继续优化国内外融资配比更具信心。”朗诗绿色地产执行董事兼首席执行官申乐莹说。
事实上，朗诗绿色地产以借壳方式登陆港交所仅一年多时间，尚不具备公司评级条件。“此次发行的私募债利息水平，甚至低于同期部分内房股公募债发行水平。此前有数家内房股发债成本达到12%~13%。这体现了海外投资者对朗诗绿色地产发展的较高预期。”
一位香港资本市场人士认为，过去市场对内房股偏重公司规模、土地储备等指标，现在随着国内房地产行业基本面发生重大变化，传统的模式已经很难有多样化的想象空间，反而是在各自细分领域有独特竞争力的企业，可能会受到青睐。
申乐莹介绍，朗诗绿色地产作为朗诗集团地产业务的唯一平台，目前已在长三角为主的一二线城市拥有12个开发项目，总土地储备达到167万平方米，“预计公司最早将在今年下半年启动部分项目预售，明后年将陆续出现项目结转和现金流的回笼”。
朗诗绿色地产体量的迅速扩大，得益于自母公司朗诗集团的全力支持。
据统计，前者上市以来共获得母公司40亿元的股东贷款额度，以用于土地投资及开发，年息率低至5.5%，且无需以公司资产作抵押。截至2014年6月30日，朗诗绿色地产已提取其中约21亿元的股东贷款。
除了这些有形的资产支持，更重要的无疑是朗诗集团自身品牌和独特发展路径，成为上市平台发展的坚实后盾。
绿色DNA的全球化之旅
如果将朗诗在资本市场上受到的另眼相待，放到公司十多年发展的历程中，人们很容易看到，这是围绕绿色这一核心竞争力打造朗诗的必然结果。它给行业带来的启示正在于此。
十多年前，房地产行业已经拉开了其野蛮生长的原始积累，万科、华远等房企成名已久。而朗诗，在下海官员田明的带领下才蹒跚起步。
在明确下绿色住宅的方向后，朗诗放眼欧洲，数年间引进了理念、人才、技术，在多方面为其此后的爆发打下坚实基础。
朗诗在完成了长三角的重点布局后，甚至在欧洲设立了研发中心，以更大力度地利用国际化资源，来支持国内产品和服务的升级迭代。
此后，随着养老地产在国内的方兴未艾，朗诗又赴欧洲等地多次考察养老理念和思路。并在国内尝试了多个项目的养老业务。
朗诗目前已经成为一家国际认可的绿色技术公司，成为美国和欧洲绿色建筑组织的会员。
随着中国房地产业在过去几年中发生剧变，绿色的DNA也在朗诗内部实现了聚变和裂变：以绿色为核心，梳理出绿色住宅、技术输出、绿色金融、绿色养老等绿色产业链条，成为一家绿色企业集团。
如今，壮大的朗诗已经将业务开展到了欧洲和美国，今年已经在美国洛杉矶和旧金山成功完成了项目的发售。
新变局转型：小股操盘、代建
今年以来，房地产市场基本面出现了重大的变化，即由行业自身的供求关系失衡导致了交易陷入了长达大半年的冰封期。“我们的判断是，市场将进入一轮三年左右的调整期。因此朗诗在地产业务上，要依托战略转型，来实现新的发展思路。
田明说，公司未来将采取谨慎态度进行投资研判，同时会以小股操盘、收购兼并等方式寻求发展，“由于朗诗具备强大的品牌，以及支撑这一品牌的科技、设计、规划、营造、物管能力，目前土地市场上已经出现了很多不错的机会。”
具体而言，朗诗的新战略分成三步：
第一，将房地产重资产运营模式变轻，加大合作开发的力度，或在自有项目上引入开发商、金融机构等合作伙伴，或参股其他开发商项目，朗诗原则上不再单独投资项目。想方设法提高操盘的数量、面积。
第二，利用朗诗独特的产品技术特色，大力开展小股操盘业务，既能够获得资本投资的收益，又能够获得技术服务和管理输出的收益。
第三，开展代建、定制、技术服务等轻资产业务。其实朗诗在逐步改变自己的盈利模式，以前就是一个重资产盈利模式。现在还会有服务收入，通过轻资产的方式获得收益。
“这些举措既是短期形势的应对，也是我们面向未来的战略转型升级。”田明说。
与市面上大量的同行相比，绿色价值观下的朗诗无疑拥有更多的托底能力。“我们投资开发、产品技术、物业服务能力，这些能力将会在行业剧变期多点开花，这是我希望朗诗未来进化的方向。”田明说。
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