目前，经销商在地板企业的一线战场上仍旧是占有十分重要的地位，尤其是在渠道资源紧张的当下，经销商发挥着不可忽略的重要作用，各大地板经销商亦需意识到自身地位的重要性，不仅为企业亦为自身发展谋求更为广阔的出路，如此，才能寻求更长远的发展。

　　经销商作为商业链重要一环 需发挥自身作用　　 

　　经销商作为商品的二传手，上不是生产者，下没有直接面对消费者，在渠道越来越“平”的大趋势下，零售商在谋叛，厂家也想甩掉赘肉，轻装上阵。

　　其实，经销商两头不讨好的尴尬并非今时今日才有。深度分销的传统模式下，由于物流欠发达、信息不畅通，终端布点分散，价格层层加码，地板经销商坐享地皮钱，不仅消费者成了为渠道买单的冤大头，零售商、厂家同样爱恨交织，既离不开他，又爱不起来。

　　到了行业竞争加剧，电商来势凶猛的当下，对地板经销商的不满由暗战逐渐演变为直接叫板，地板厂家开始选择做直供，与门店尤其是连锁店卿卿我我、忒煞情多。

　　经销商意识到自身地位的尴尬，也在积极寻找出路，有的选择“争上游”，注册品牌开发产品，做品牌运营商；有的选择攻下盘：开零售店、当店老板；还有的选择了跨渠道发展，多管齐下。就像不想当厨师的裁缝不是好司机，大有不想做品牌的经销商，就不是个好店老板之势。

　　跨界是好事，也是时尚，所以出现了很多演员里面最会唱歌、歌手里面最会演戏的跨界人才。但是，如果不是在当行出色之后尚有余勇可贾的顺势而为，而只是因为无力做好本行当的“出走”行为，则可能陷入唱歌只敢跟演员比，演戏只敢跟歌手比的双重尴尬。转型来转型去，可能是经销商中最会做品牌的，也可能是经销商中最会开店的，唯独做不好的，是做经销商本身。

　　经销商陷入发展困境 转型之下亦需突围　　 

　　着眼当前业态来看，地板经销商所面临的困境主要有二：电商倒逼线下缩短供应链，地板经销商原有存在价值被质疑，生存空间被压缩。

　　在新一轮的市场环境下，诸多区域连锁和品牌厂家纷纷酝酿做平台式大连锁，弃地板经销商直供终端、整店输出服务终端，对经销商构成巨大威胁。

　　在线上电商冲击、线下终端渠道倾轧的双重压力下，山雨欲来风满楼，似乎地板经销商大有被取代之势。但是，个人认为，在中国这样幅员辽阔的国度，一国能抵十国的巨大市场里，地板经销商在未来仍然拥有不可替代的渠道价值，只是，坐收买路钱的时代已一去不返。

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