万科总裁郁亮。

　　记者 潘昭晖 张芳圆

　　10月26日晚,万科发布前三季度经营情况，1-9月万科实现销售面积1263.8万平方米，销售金额1490.6亿元，同比分别增长15.0%和16.0%。

　　就在数据发布的前一天，万科总裁郁亮现身风光旖旎的张家界，着一件休闲衬衫，略显清瘦。2008年建立新闻发言人制度后，万科的对外信息发布一直非常谨慎。而此次见面会，与郁亮一同出现在台上的，还有包括长沙公司在内的广深区负责人。郁亮表示，转型城市服务商的万科，正在学习用互联网思维武装自己，不论是为蓝领建房，还是建社区学校，未来十年，传统住宅仍是万科的主要业务。

　　用互联网思维改造企业

　　“现在产品不必等到完美了再推出来，粉丝会帮助你不断完善它。”郁亮说，对客户要极致地好，这点是从互联网企业学到的。从2013年10月起，万科高层就先后赴华大基因、阿里巴巴、腾讯、海尔、小米五家企业跨界学习。事业合伙人制度、联手淘宝卖房、引入百度LBS技术等，万科在互联网实践方面也如疾风劲雨。

　　“我们是草根企业。”空旷的山间，只听到郁亮的声音干脆利落。万科始终为普通人盖房子，这种去精英化的意识，与互联网的草根精神暗合。如今，万科又要为蓝领盖房子，解决1亿进城务工人员的市民化问题。

　　与这种去精英化同时进行的，是万科组织内部的去层级化。2014年5月28日，万科开启“事业合伙人制”，这是地产界的尝鲜之举，将员工和股东融为一体。郁亮透露，万科马上会推跟投2.0制度，权责利更清晰。3.0版本、4.0版本，万科会将合作方、社会合作伙伴变成合伙人，类似互联网所说的众筹。

　　地产业以个位数增长可能性更大

　　今年长沙万科的新项目，包括万科魅力之城、万科金域滨江等，万科里社区商业的打造一直在低调进行。

　　近年来，万科在商业地产领域动作频频，特别是全部自持的社区商业，发展迅猛。万科集团高级副总裁兼广深区域首席执行官张纪文则谈到了万科的商业历程，他认为，居住只是业主的一部分需求，他们需要解决教育、医疗、社交等需求，这几年，万科的社区配套尝试做夏令营、涉及应急教育、户外教育，今年还推出假日营、周末营，现在万科的夏令营在珠三角非常风靡。

　　“万科里正在逐步推出夏令营、4:30学堂，不久就会开花结果。”长沙万科房地产开发有限公司总经理蔡立彬说，前三季度在长沙领跑的万科，现在在长沙的土地储备为300万平方米，未来社区商业会渐成体系，这也是万科转型服务商的一大表现。

　　针对此前不久万科在深圳龙华高价地拍卖中始终没有举牌，郁亮回应，高价拿地等于过去的疯狂时代，而现在万科要适应白银时代的气候。但白银时代不代表没有机会，这还没到青铜、黑铁时代，万科仍然会拿地，行业以个位数增长的可能性更大。

　　【对话郁亮】

　　白银时代必须精打细算

　　万科广深区的高管，有帆船爱好者、足球爱好者，还有短跑爱好者，几乎每一个高管都有自己的运动喜好。跑步是万科企业文化的重要部分，甚至万科面试新员工的最后一个问题也是“你是否喜欢运动”，不爱运动很难融入这个集体。

　　郁亮自信地说，他的成绩是5公里19分钟。但跑步的长短、快慢不重要，在郁亮看来，健康、快乐才是乐跑精神。

　　长沙晚报：万科要为蓝领工人建房，会不会导致毛利率下降？

　　郁亮：万科会坚持去精英化，眼光盯着普通人。毛利水平是个伪命题，白银时代毛利率低是很正常的，应该通过提高资金周转率去回避它。只要你有能力，就能活下去，不用担心钱的问题。

　　长沙晚报：怎么评价万科做的事业合伙人等新的尝试？　　

　　郁亮：我们能够成功是时代给我们的机会，黄金时代的做法放到白银时代是不合适的，所以必须创新。白银时代，竞争仍很激烈，必须精细化运营。合伙人解决了员工和股东的身份问题，合伙机制需要精打细算，我们很多创新也是基于此。

　　长沙晚报：在万科全国60个区域公司中，如何看待长沙的市场？

　　郁亮：长沙是中部重要的省会城市之一，高铁通了之后，长沙更不一样了。我们很看好长沙。假设万科有60个儿子，我们对所有的儿子都是一样的。有的儿子想吃肉，有的儿子想喝稀饭，关键是看合伙人想做什么。如果你想吃肉，我会提醒你要跑跑步。

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