由于股权高度分散，市值被低估，外来力量强行控制万科的可能性越来越大。

  2014年对于万科来说，是迷茫的一年。

  这一年，中国房地产市场出现了新的转折。用万科总经理郁亮的话来说，房地产市场的黄金时代结束，白银时代登场。当然，这是比较温和、乐观的判断。在很多人眼里，中国经济靠房地产拉动的时代即将终结，绝大多数城市的住房供应已经出现了阶段性饱和，从2014年开始，未来几年都将是开发商的逃命年。

  过去一年里，我们看到恒大开始生产瓶装水，万达开始在文化产业上发力，宋卫平撤出绿城。绿地、碧桂园等一批房地产商开始走出去，到海外开发项目。

  万科的新动作也不少，比如尝试“事业合伙人制”，明确了“城市综合配套服务商”的新定位。不过相比业内其他公司，万科的转型仍然显得非常谨慎。所谓谋定而动，万科显然还没有想好。正因为如此，王石日前曾经表示过对万科前途的忧虑，担心万科挺不过下一个十年。而郁亮最近则说，到目前为止，中国所有的开发商，包括万科在内，都没有拿到下一个时代的入场券。

  为了寻找未来的路，过去一年里郁亮非常勤奋，多次带着万科的高层外出学习。从“没落贵族”海尔，到“低调贵族”华为，再到“暴发户”小米，他们都去了。在这个过程中我发现了一个有意思的现象：万科似乎更重视小米，而不是华为。

  众所周知，华为是世界领先的IT企业，在移动互联时代丝毫没有落伍。截至今年9月，华为已在全球开通150多张LTE商用网络，位列业界第一。海外已经建设LTE的人口超四百万的17个城市中，华为建设了其中的14个。在智能手机方面，华为表现也不错，国际知名调研机构发布的全球智能手机市场第三季度报告显示，华为的市场份额名列全球第五(小米位居第三)。

  非常有意思的是，任正非对雷军的“玩法”颇不以为然，他一直警告华为手机团队不要走“低价抢占市场”的路子，他强调产品的品质，单机利润率，甚至希望华为手机成为手机中的“爱马仕”。对于企业内部“进入互联网领域”的呼声，他非常反感，视作是浮躁表现，提建议的人往往会被“调岗处理”。

  任正非为了防止华为内部因为追随“互联网思维”出现浮躁情绪，提出向美国的“蓝血十杰”学习，学习他们的“科学精神”、“职业精神”和“理性主义”。他还请来“超级”不修边幅的“布鞋院士”李小文在媒体上大做广告，说是主要想让华为内部人看。

  作为世界最大房地产公司的掌门人，郁亮见多识广。他为什么显得更重视小米的经验，而不是华为呢？我想主要原因在于，万科在某种程度上跟华为很像，都是非常扎实、理性的企业。换句话说，都是“老派作风”比较浓郁的龙头企业。比如万科为了在质量、管理上更加精益求精，启动了一个庞大的留学日本计划，分批派遣3000名万科的工程师、物管人员和管理者到日本学习、培训。

  面对移动互联网的新时代，万科这种传统龙头企业显然更需要互联网思维，需要“跳出圈外”的发展思路。所以，腾讯、阿里、百度、小米这些企业，显然比华为更能给万科提供借鉴。对于万科来说，华为更像“我”，而小米更像“他”。

  企业转型是万科面临的最大问题，但这远不是问题的全部。由于股权高度分散，加上市值被低估，外来力量强行控制万科的可能性越来越大。最近，已经有保险企业在不断增持万科。展望未来一年，万科的发展仍将充满巨大的不确定性，考验王石、郁亮的时候还没有真正到来。

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