众所周知，橱柜市场的竞争激烈，而这个激烈的竞争，不只是有国内的，还有外企进驻带来的压力。对于我国的橱柜企业来说可谓是“亚力山大”。但是，虽然外来的竞争会让国内橱柜企业的市场份额减少一部分，但在一定程度上也能激发橱柜企业转型升级的动力。那么在这个洗牌加剧的时期，橱柜企业如何提高竞争力呢？跨界整合或许是个不错的办法。

　　橱柜市场国际竞争日益激烈

　　我国橱柜行业的国际竞争正逐步从海外市场转到内陆市场，现在，即便是内销的橱柜企业也必须面对来自国际家具企业的挑战。而且，更需要橱柜业警醒的是，竞争的覆盖范围已经从本行业向外延伸。随着出口形势转弱，不少原来只关注欧美市场的橱柜厂家开始将目光转向国内市场。由于国外橱柜行业发展比国内要早，并且对质量、环保要求也很高，“服务很有特色，设计感也不错”。这些企业转向国内市场之后，虽然丰富了市场，国内市场压力更加大，橱柜行业的竞争可想而知。

　　橱柜企业跨界整合提高竞争力

　　面对外来企业的竞争，橱柜企业应如何招架，国外企业之所以可以在市场上站稳脚步也和其规模有着很大的关系，规模大资本就雄厚，抵抗力自然就会强。如果我国橱柜企业能够有效对抗这些外来企业，能够在我国市场对其进行有效反击，甚至可以完全扼杀其在我国市场的部队。

　　单枪匹马的橱柜企业必然会在纷繁复杂的市场竞争中败下阵来，为今之计，唯有对外反扑才能有胜算的把握。“一个篱笆三个桩”，橱柜企业想反击就必须联合相关产业的力量以壮大自身的实力。跨界整合的必要性是日渐凸显，在市场的动荡时期，跨界的风险与跨界所带来的利益相比，可以说是不足为惧。跨界，可以让橱柜业在其他行业内寻得盟友，节省生产成本、获取更多的发展空间和消费群体；也可以令家具业形成跨行业的利益链，牢固自身的市场地位；还可以强化家具业的市场影响力，提升家具业在消费者心中的形象。

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