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盛宇宏：享受设计 打造可持续发展的汉森伯盛品牌
中国设计发展30多年，孕育出的设计师以百万计，造就众多设计明星。他们创造出众多杰出作品，也让国内设计力量逐渐走出国门；国内外设计交流更加频繁地进行；各类国际大奖、国内区域大奖、设计周等遍地开花。
在繁荣的背后，中国设计也存在诸多不足：步伐太快，没有深度扎根；传统观念束缚中国设计，艰难前行；现代设计师彰显个性，缺乏内涵；中国设计求量不讲质，难超世界。
而处于设计一线的中青年设计师，正是中国设计发展的最大动力和决定力量。我们把这类设计师中的杰出份子成为“中国设计中坚力量”。当我们知晓这些中坚力量当前的状况，就能更加了解中国设计和它的未来。
为此，新浪家居策划“中国设计中坚力量”系列访谈，聆听这些优秀设计师为梦想所付出努力的感悟；分享他们在设计道路上所积攒的果实；期待他们正在重新孕育的梦的花蕾。
采访嘉宾：汉森伯盛国际设计集团 董事长 盛宇宏先生
采访地点：汉森伯盛国际设计集团·广州总部
采 访 人：新浪家居 夏敏
以下为访谈实录<<<<<<
打造平等，开放的平台
2014年，是汉森伯盛国际设计集团的第21年，21个春夏秋冬，汉森伯盛可以说见证了整个中国设计行业的发展，也搭上了设计和房地产走向市场化，并高速发展的潮流。“我觉得我们是非常幸运的，相对于老一代的建筑师，他们非常有才华，但因为时代的原因所以没有我们这么多这么好的机会。我们有这么多的机会，这么多的挑战，觉得非常感恩。”作为汉森伯盛的掌舵者，盛宇宏很谦虚和感恩。
21年设计公司的管理经验，盛宇宏总结自己说：无为而治。他希望打造一个平等、开放、自由的工作平台，在轻松的环境下激发每一个人的工作热情。五天制的工作时间、晋升制度明主、从不轻易指责员工……看似“无为而治”，实际却有一套他自己的管理哲学。设计师是特立独行的，他们天性散漫，热爱自由，希望有自由的空间、有相对自主的权利、可以独当一面的机会……这些在汉森伯盛的管理中，盛宇宏就赋予了公司这种的文化“气质”。
“设计师的工作是压力非常大的，因为美的追求是没有止境的，这种工作的方式不是一个行政体系或者一种惩罚机制能硬性推动的，而是一种由内而外自发的热爱才会这么去做，这就需要我们去关心每一个同事，了解他们的需求和想法，关注他们的成长规划。”“我希望我们的设计师有健康的体魄、快乐的心情，在开放、放松的平台快乐的工作，最终让他们热爱上设计这个行业。”也因为盛宇宏有这样的理解和体谅，有这样平等自由的平台，才能实现他所描绘的对生活、对设计充满热爱和激情的汉森伯盛。
新浪家居：走过了21年，可以说是见证了整个中国设计行业的发展。 在这20多年中，你感悟最深的是什么？
盛宇宏：我们这代人基本经历了设计和房地产走向市场化，并高速发展的过程。我觉得我们是非常幸运的吧，相对于老一代的建筑师，他们非常有才华，但因为时代的原因所以没有我们这么多这么好的机会。我们有这么多的机会，这么多的挑战，觉得非常感恩。
新浪家居：许多人说中国设计师不缺乏设计的技巧，但是缺乏一种发现美的心，你怎么看？
盛宇宏：的确是这样，如果设计师本身对生活充满热爱，每天都觉得快乐，我觉得设计出来的东西都洋溢着喜气，如果每天都愤世嫉俗，对什么都充分批判，做出来的东西就会很极端。我希望我们的设计师有健康的体魄、快乐的心情，在开放、放松的平台快乐的工作，最终让他们热爱上设计这个行业。
新浪家居：设计公司比其他公司更难管理，因为设计师是崇尚自由的，你在20多年的设计公司管理中，有怎样的心得吗？
盛宇宏：每个公司都有自己的管理方式，而我自己的管理的思路就是平等互进，人性化管理，尊重每一个人的需求和感受，所以我们的任何制度和管理核心都是围绕着这些理念所展开，希望形成一个平等开放的平台。设计公司是需要激发每个人工作热情的场所，而事实上我们的工作压力很大，因为美的追求是没有止境的，不断的追求更好的方案，需要设计师极致的追求，这种工作的方式不是一个行政体系或者一种惩罚机制能硬性推动的，而是一种由内而外自发的热爱才会这么去做，这就需要我们去关心每一个同事，了解他们的需求和想法，关注他们的成长规划。所以可以说平等互进是我们公司核心的理念，而真正在管理上我不是很擅长，基本上处在一种无为而治的状态，不过我很幸运，身边的同事还是能够理解这种思路，不需要怎么去鞭笞他们，他们也会很自觉的努力工作，不断给惊喜给我，这也是一种缘分。
新浪家居：你觉得达到了你的理想状态吗？
盛宇宏：我一直觉得自己对生活和现状都是评分很高的一个人，我觉得自己保持开心和快乐就可以。而对设计我也不会因为要求太高而太折磨自己，一个事情本来我是希望三天完成，但他们最终五天才完成，他们努力了，只要后果不是很严重我都能接受。
新浪家居：那么你是属于那种不以结果为导向，但是比较享受过程的老板？
盛宇宏：(笑)其实结果要求还是挺高的，但是至少我不太轻易责备人，一件事情的成功是有很多因素构成的，所以我并不会因为自己或者他们没有做好而觉得不开心，因为我每天都有看到大家在进步。
设计师都特立独行，设计公司跟工作室是不一样的，工作室就二三十人，所有事情可以老板一个人拍板决定，但对于企业来说就不一定是一个很好的状态。我们公司两百多人，如果每个人每件事情都需要我来决定，他们没有独立运作的能力，这对企业对客户都不是好的现象，所以我希望我们的公司是扁平化管理，同事之间能够互相学习，同时能够自我成长不断完善。在管理公司的过程中，公司的每一个项目我都会参与，每个客户我都会亲自去面对，但是同时也看到团队的力量是非常强大的，这样对于公司和对于客户都是有利的，只有这样公司才能可持续发展。我现在对自己的期待和规划是希望未来能够做战略规划，继续享受方案和创意带给我的快乐。
找到另外一个自己，设计之路更宽广
从小在学习上一帆风顺的盛宏宇，作为学霸的他在学习上从来没有让人操心过，高中时非常希望可以去清华读书，然而1985那一年，清华建筑系在广东省只招2个人，如此激烈残酷的竞争让理智的他选择放弃，最终保送华南理工大学建筑系，从后来的结果来看，他的选择是理智而正确的，那一年是广东省全省状元和第四名去了清华建筑系，当时的他并不一定能考进全省前三，他在理智上做了正确选择，但是在情感上，没去清华读书是他多年来的遗憾。2006年，面对工作中的很多迷茫、忙碌以及管理上的瓶颈，而立之年的盛宏宇带着年少时的梦想和遗憾，走进了清华大学MBA学习。
在过去的40年的人生里，盛宏宇从不喝酒，没有任何坏习惯，但读MBA让他学会喝酒，学会率性而为，对生活有了不一样的感悟和理解。“在清华学习的18个月里，让我认识到原来人生是需要一些改变的，不是说永远按照同样的模式和轨迹去生活，突然放松下来，让我认识了另外一个自己，放开之后让我生活的更加简单和快乐。”
“参与戈壁挑战赛，我们吃不好、睡不好，有时睡地上、睡睡袋，甚至有次十多人睡在十平方米的地方，头脚并在一起，虫子在旁边爬来爬去，帐篷外面的牛在走来走去，时不时踢下帐篷跟我们打下招呼。”“走墨脱，更危险，有悬崖、滑坡、泥石流，可能一脚踩空，就回不去了，经历过这些危险才觉得原来人世间的烦恼、斗争、利益又算得了什么，什么都可以放开的。”因为有这些经历，盛宇宏更洒脱，拿得起、放得下，用积极健康的心态面对未来的每个挫折、每一个困境。
新浪家居：你在2006年的时候选择读MBA，这段经历对你有什么样的影响吗？
盛宇宏：在清华读MBA，可以说收获是非常大的。在上课的过程中，不断的吸收老师给以的养分，一边听一边记笔记，同时不断的调整自己的思路和方向。以前学的都是与建筑、设计、艺术相关的，而这次的课程是作为艺术类完全没有接触过的课程和内容，让我可以站在更宏观的角度思考人生，这对我来说在知识方面是一个很大的补充。
读清华NBA也让我变得更加的率性，现在来看以前的我感觉是自虐型的那种，从小是班长，高考时保送，在华工一直是三号学生，读书非常勤奋，这也给我带来了无数的光环；而在生活上我从不喝酒，没有什么坏习惯，可以说是非常自律的一个人。在清华学习的18个月里，让我认识到原来人生是需要一些改变的，不是说永远按照同样的模式和轨迹去生活，突然放松下来，让我认识了另外一个自己，放开之后让我生活的更加简单和快乐。
我开始爱上戈壁挑战赛、去走墨脱、走单骑，这些对我人生意义非凡的经历都是从读清华MBA开始的。第一次参与玄藏之路戈壁挑战赛前，我从来没有参与过户外运动，完全是门外汉，没有帐篷、没有背包、登山鞋都没有，然后经过这次之后，一个户外运动的门外汉变成现在非常热爱这项运动。
戈壁赛的时候，我们每天睡在戈壁滩上，130多公里走下来，腿拉上了，还起了很多泡。而印象最深刻的是当你一个人在孤独的戈壁里面行走时，那种前面后面都没有人，而自己咬咬牙，战胜了自己，坚持走到终点的那种感受，这样的经历对我的人生有指导意义，让我对未来无所畏惧，再困难也能走下去。
而去墨脱就更危险了，有悬崖、滑坡、泥石流，可能一脚踩空，就回不去了，经历过这些危险才觉得原来人世间的烦恼、斗争、利益又算得了什么，什么都可以放开的。人就应该拿得起，放得下，对生活态度积极健康，既然你想象有可能你明天就不在人世了，所以为什么不现在让自己快乐一点呢。
新浪家居：以前会生活在条条框框里面，会端着，但经历过这些之后，就彻底放下了，就觉得说这样都经历过了，还有什么放不下呢？
盛宇宏：是的，我觉得人生就是一些修行，你的态度也会影响别人、影响自己，而且这些经历我觉得对设计不见得没有影响，以前总是站在设计层面看设计的时候会做得非常严谨，但是你去到那些大山、大水、沙漠、戈壁的环境之后，经历过体力精力被无限压榨之后，孕育出更加博大的胸怀，做设计的时候思路会更加飘逸、更加开阔，会突然迸发出更多让人眼前一亮的点子，我觉得这是非常好的一种人生状态。
关注员工成长空间、更注重公司未来品牌口碑的打造
公司的未来发展规划？做强还是做大？这是许多企业掌舵人曾经、现在或者未来所面临的问题。2006年以前，面对公司的扩张、企业的发展，一度让盛宏宇在管理上遇到了瓶颈。如何将企业带向更好的未来，他彷徨、也迷茫。
通过清华MBA的学习，盛宏宇站在更宏观的角度思考人生，“清华MBA的同学给了我很多启迪，从他们身上学到了很多做企业的态度和方法，受益匪浅。”经过几年的调整，汉森伯盛的发展进入了稳定期，两百多人的团队比2006年之前人数有所减少，但是足够支撑汉森伯盛目前的发展步骤。“我希望能够享受设计，项目少的时候花更多的时间让项目做得更精彩一点，项目多现在两百多的人的团队也足够支撑，享受生活、享受设计才是我未来的大的方向。”
现在对于汉森伯盛未来的发展，盛宏宇心理有了明晰的规划：做更多的精品项目，打造企业的品牌口碑，“不希望公司某一天突然之间就没有了，我退休后这个公司还可以继续做下去，不一定是自己的子女，可以是认同我的理念并且认可我们作品价值的人来接手。”
新浪家居：对公司的未来你有怎样的规划？感觉你并不希望扩大公司规模。
盛宇宏：是的，我是不希望公司无限制的膨胀，现在很多同行几百上千人的公司都有，我曾经也希望这么做，但现在觉得也许在一种可控的状态会更好。经营一个企业，就是经营一个品牌，自己在里面享受的时候，也让更多人在这个品牌里面有机会成长。我希望能够享受设计，跟同事之间能沟通交流好的设计方案，能彼此信任放心的工作。项目少的时候大家就花更多的时间让项目做得更精彩一点，项目多我觉得现在两百多的人的团队也足够支撑，享受生活、享受设计才是我未来的大的方向。
以前在香港或者国外公司的体系，设计公司都是上五天半班的，但在我们公司，同事们希望是五天工作制，我同意并支持，而现在实际我们只上四天零七小时了，每个星期五提前一小时下班，让大家去运动一下，跑跑步、走走路。并且每天跑步的公里数会做一个记录，年底我们论功行赏，走一公里送一公里的机票，我们是希望通过这一个小时向大家提倡工作的目的还是为了健康、快乐的生活。
现在我的目标是能把我们的品牌口碑做上去，做更多精品的项目。不希望公司某一天突然之间就没有了， 希望我退休后这个公司还可以继续做下去，不一定是自己的子女，认同我的理念并且认可我们作品价值的人来接手。
新浪家居：很多年轻的设计师非常的浮躁，作为前辈有什么样的忠告给到他们吗？
盛宇宏：我们也曾经浮躁过，我觉得年轻的时候就应该寻着自己的本心去做，我觉得没有必要，你教导他也不听。我们看自己成长的经历，在不同的年龄层你没有经历那个事，你就不会有那样的感悟，而且如果我20年前像现在这样的心态就不会有现在的公司。
新浪家居：必须要有那样的经历才有现在的感悟。
盛宇宏：年轻时候什么事情都想做得更好，谁都看不上，我就要努力的奋斗，这个很正常。
新浪家居：也许这就是成长的过程和成长的代价。谢谢盛老师接受新浪的采访。
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