随着卫浴市场竞争愈演愈烈，正推动着卫浴洗牌的进程。在优胜劣汰的市场洪流中，卫浴企业不得不将转型升级作为企业发展的头等大事。然而，卫浴企业要成功转型非一朝一夕能够做到，循序渐进才能脱胎换骨。

  卫浴转型蓄势待发

  近几年，原材料价格不断上升，人力成本及物流成本的增加、金融危机等成为制约国内卫浴家居产业内、外销发展的主要因素；而定制家居产业发展迅速，在客观上也要求卫浴等家居行业顺应时代潮流，结合市场形势重视产品的质量和创新。

  纵观当下的卫浴行业，企业的转型升级已经是暗流涌动。的确，转型可为卫浴企业带来新的商业格局和竞争模式，卫浴行业内外的人士对于转型也是抱有极大的期望。更有人认为，卫浴企业转型之后，不仅是国内市场会更为广阔，卫浴企业还会改变在国际竞争中的被动位置。

  卫浴转型需循序渐进

  在卫浴行业转型话题由来已久，然而积留已久乱象绝非一朝一夕就可以完全清除。卫浴企业的转型会重新划分新市场，那么，在接下来的商业活动中，必然会有大量的不合商业运营规则的卫浴企业倒闭。一家卫浴企业的倒闭，无论是大型企业还是小型企业都会牵涉到多方的利益。利益的牵涉关乎于卫浴企业的存亡，所以，尽管转型是不可逆的趋势，但是转型之路并不会一帆风顺。

  除此之外，转型的主要作用是肃清行业的风气，至于格局的重塑，基本上会在转型之后开始，而且需要充足的时间。由此可以推断，卫浴企业的新生所要花费的时间是相当长的，而与之相关的商业活动，例如，对外贸易，在短时间内很难有实质性的改变。因此，卫浴企业最应做的是加速自身实力的完善，一是为在大浪淘沙中站稳脚跟，另外则是为了在与其他国家的企业竞争时，占有更多的有利因素。

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