在市场大背景并不十分乐观，橱柜企业的发展也不是一帆风顺的时候，加强企业的管理就显得十分重要。尤其在市场竞争趋于白热化的当下，橱柜企业更需加强品牌的运营能力，以最大可能抓住市场机遇。当然，资金是支撑企业发展的直接媒介，这就意味着橱柜企业只有理财有道，才能在关键时刻走向成功。那么，年度预算自然就是橱柜企业控制资金流向的最好方法。

    橱柜企业找准时机

  年度预算是橱柜企业控制资金流向的最好方法，但是，年度预算机制缺乏应付变化的灵活性。因此，橱柜企业必须找到一个方法，使得年度预算最大化，从而让时机把握得更加准确无误。

  有计划才有执行，如果没有制定营销计划，仅仅是凭借一厢情愿的想法做营销，那么就会平白多出许多的预算。制定计划，从营销生命周期角度为每个产品定位，这些计划需要以事实为基础。

   产品评级预测利润

  当橱柜企业完成了某一项工作，被且完成得非常恰如其分，那么做产品评级是非常有必要的。根据现在的知识评定哪个产品的潜在利润最高，从而做出最大化的预算规划。橱柜企业不能预测未来，能做的是为每个举动评级，从而决定哪一个最有可能带来最大的可能。

   资金分配恰如其分

  在所有的任务中，广告是最花钱的了，所以做预算的时候最好将钱花在最有效的地方。这里要提醒的一句是在广告中必须要投入足够的资金。

  可以说，这个手段成功的关键在于高级管理人员参与，因为它重在分配。确保项目使用的金额不超过额度，同时将每一个项目的资金用得恰如其分，并设法将资金分配在未来有机会的业务上。总之，橱柜企业要确保在每项工作上的投入足够完成这项任务。

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