对于企业来说,优秀的“人才”是其健康长远发展的基石，但真正能做到人力资源良性发展的企业并不多，多数企业遇事“宁愿高薪挖人，不愿花精力和资金投资在相对漫长的人才培养上。”由于企业不重视人才的储备和培养，导致内部人力资源结构断层，长久下去不光直接削弱了企业的竞争力，也不利于企业健康、平稳的经营。

　　房地产行业正处于一个由“野蛮增长”时代向“理性增长”时代过渡的时期，面对未来行业的新挑战“不受房地产思维禁锢，不是简单的靠资本来推动，而是以人为核心来实现企业的发展价值。” 是世茂集团董事局副主席许世坛多次在世茂内部讲话中所提到的。基于这样的理念，世茂推行了一项关于“人才投资”的系统工程，从源头培养一批符合企业战略规划的创新人才。

　　来自世茂的“毕业礼物”

　　9月23日，世茂将15名“金牌实习生”送入了位于美国旧金山的世界顶级学府——斯坦福大学，开启了他们斯坦福游学之旅。在这里，斯坦福土木工程系的多位教授将根据课题的设置要求，与学员们共同分享房地产行业中的创新性与可持续性，让这些学员们通过考察参观美国硅谷当地知名企业，在正式踏入行业前更多的学习创新思维及宏观视角。

　　这是世茂策划实施的2014年重头人才计划项目——“TOP OFFER金牌实习生”。“从世茂这一计划上，我们可以更深刻、更全面地进一步窥探到世茂内部对人才培养的重视。

　　对于这些职场新鲜人来说，世茂愿意为大学生提供这样的平台来展示自己、提升自己，是一次非常难得的机遇。

　　为了形成系统的应届生招聘制度和流程，世茂还制定了专门针对校园招聘的“新睿力”、“新世力” 计划，即按照营销、非营销两类人才进行基础人才储备与培养。

　　在这样的情况下，去年，世茂便引进了毕业生近300人，按照人力资源部门制定的计划，到2015年，世茂两类应届生将占到主管及以下员工总数的50%。未来，越来越多的企业管理者也将来自于这些应届生当中的佼佼者。

　　从8年经验到“毛坯生”

　　当大部分地产商的骨干员工还是70后、80后，甚至60后的时候，世茂已经率先开始了新一轮的人才储备。2011年以前，世茂招人强调的是八年以上的专业经验。而随着世茂旗下主题乐园公司、商业管理公司、酒店管理公司、健康产业部等新板块的发展，使得企业对于人才的需求更加多元化，注重企业内部人才力量的自我孵化，注重“毛坯生”的培养和训练已成为世茂的新举措。

　　现在每一个应届毕业生进公司，世茂都要求他的“带教人”给予“毛坯生”制定一个叫做任务包的东西，以完成任务的形式快速融入环境。今年9月世茂发起的“馒头文化月”，便是世茂培养与带教员工的一个内部项目。在应届毕业生的带教计划中，“馒头”们会通过与岗位匹配的一个工具包，帮助“毛坯生”快速学习工作规范和标准，加速融入企业文化和工作环境，在这过程中展现新人的成长潜力和协调管理团队的管理能力。

　　此外，世茂正在逐步强化“跨职能轮岗”的人才发展体系，帮助员工拓宽视野，培养资源整合能力。“有很多跨职能训练出来的员工，最后成长为项目总、职能总。因为这样的跨职能培训，对房地产行业这样一个行业本质就需要整合多种资源而言，其员工的长远发展十分有必要。”

　　通过这些内部培养计划，世茂不仅提升了年轻员工的成长效率，还提高了员工对企业的认同，降低了人才流失率。在去年某人力资源机构进行的雇主评选中，世茂进入“大学生最想加入”和“大学生认为最难加入”两个Top100企业榜单,同时世茂还获得了亚洲最佳企业奖项“中国区管理最佳企业”第八位。

　　“当前房地产行业正处于一个颠覆传统的发展阶段，我们必须不断创新，才能自如应对各种挑战，而企业的竞争归根结底是创新型人才的竞争。”许世坛坦言，未来的企业转型和创新，需要更加灵活、更加具有张力也更具有成长潜力的年轻一代来实现，他们可以带给公司更多冲击性的观念。

相关知识

加大人才储备 世茂备战下一个地产10年
中建协智能建筑分会：“下一个黄金十年”机遇挑战并存
世茂践行有质量增长 2014年合约销售702亿
飞扬低碳涂料引领涂料行业进入下一个“黄金十年”
春天家居一体化 引领下一个财富十年
春天家居一体化 引领下一个财富十年
富之岛财富新魔方:“模块模式”引领下一个新十年
富之岛：“模块模式”引领家具业下一个新十年
富之岛财富新魔方：“模块模式”引领家具业下一个新十年
迅达以“实力派”炼就的下一个三十年