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集成灶企业进驻三四级市场先要突出品牌

https://m.biud.com.cn 2014年11月18日10:10 家居装修知识网  

  今年来,不管是在集成灶等家居建材行业还是在其它行业,一二线市场竞争非常激烈,市场也在逐步的趋于稳定和饱和;而从另一方面来说,随着经济的发展,三四线市场已经迅速成长起来。集成灶企业需有效抓住三四线市场。

 产品要实施“变形计”

  面对逐渐成长起来的三四线市场,消费者品牌意识逐渐觉醒,原来简单、低端的产品已经不能满足人们的需求。根据这一情况,集成灶企业应该在产品上迅速做出调整。

  战略要下沉品牌要突出

  集成灶企业的战略下沉,根本原因在于三四线城市日益增长的消费力。收入增加直接带动了消费能力和欲望的增长,提升了低线市场对品牌的吸引力。

  与此同时,完善的基础设施也让集成灶企业的战略下沉实现可能。据悉,截至2011年,中国高速公路已经普及到80%的城镇,物流成本降低的情况下,众多零售商纷纷下沉,零售商下沉必然带动作为供应商的集成灶企业品牌下沉。

 贴近三四线市场需求

  许多高端集成灶企业在开发新品时,往往有意无意忽略三四线市场消费者的需求,认为开发这样的产品会影响高端品牌的形象,不利于集成灶企业进军一线城市。就举个业外的例子,哇哈哈在三四线市场的成功并没有影响其品牌形象,相反却大大增强了其品牌知名度和市场占有率,是一件名利双收的举措。

 合理的价格和出色的品质

  大众化的消费追求的是实惠与环保,在城镇化建设的日趋接近中,集成灶等家居建材产品需求旺盛,因此,企业确定价格体系时,应该遵循薄利多销的原则,让产品走向更多的消费者。同时,低端的价格并不意味着低劣的品质,出色的品质是产品迅速赢得三四线市场的制胜法宝。

  总之种种原因,让“下沉”成为众多食品企业的共识,但从真正启动下沉战略的那一刻开始,品牌面临的考验才真正拉开序幕。

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