作为一名企业经营者，希望不断将企业做大，出发点没有什么不好。但不顾市场环境的变化，不充分评估企业自身管理体系的掌控能力，不断扩规模，求大再求大，不见得就是好事。
好大喜功，已成为改革开放后中国企业的一种管理文化，正是这种文化，让不少企业吃尽苦头，甚至导致企业走向破产、倒闭。这种“死在一个大字上”的案例，翻一翻管理学教科书，或者在网上搜索一下，比比皆是。
中国实施改革开放政策，释放出了巨大的市场空间。30年来，中国经济高速发展，满足了一批企业家不断求大的愿望，让他们在追求做大的过程中，一帆风顺。
战场无常胜，拼杀市场亦如此。一个区域经济板块的发展，具有周期性。中国经济高速发展了30多年，现在进入缓慢发展时期，是不容置辩的事实。得益于中国经济高速发展，赚得盆满钵满的老板，似乎看不到这一点，还在扩产再扩产。如果确实是基于品牌竞争力强大的需求，适当、理性扩产，可以视为一个成熟企业良性发展的举措。但据观察，有些企业在扩规模方面存在很大的盲目性，忽视了中国经济环境的变化，更理不清扩产与修炼内功，孰重孰轻。
在此，给仍在盲目追求做大的企业家们浇点儿冷水，提个醒。
一是，土地财政已经走到了死胡同，国家对房地产的调控不可能放宽。中国的改革进入深水区，实质含义是，很多问题不能再延续下去，再不改变，就会产生大问题。改革开放以来，中国经济取得举世瞩目的成绩，土地财政对经济发展的贡献功不可没。去年各级政府卖地收入是4万亿，今年一季度，再创历史新高，过万亿，占了各级财政收入比例的三分之一。从这一数据来看，与陶瓷产业息息相关的地产行业应当前景乐观。但是，卖地、建房、售楼，三者之间的比例不一定成正比。例如，在今年一季度，京、沪、广、深卖地量、商品房的建设投入，都还在大幅度提高，但商品房的成交量，与去年同期比均出现大幅下滑，降幅超过两位数，这就明显不成正比。银行的钱一半以上绑在房地产业，这对于一个国家的经济来说，不是一个健康的体现，蕴藏巨大危机。十八大后的新一届国家政府，不仅看到这一危机，而且正在努力化解。并且，本届政府认识到，在这一点上已经没有退路。因为，如果再放任房地产业的高速发展，要不了三年时间，中国肯定会出现地产泡沫，一旦出现泡沫，对中国经济将是灾难性的伤害。所以，中央对房地产的调控政策在危机没有过去之前，是不可能放宽。虽然，中央一时难以管控住地方政府卖地，但可以通过管控银行资金，给房地产业降温，在一定时期内实现缓慢增长，甚至负增长，让中国的房地产经济实现软着陆。因此，依托房地产高速增长，以带动陶瓷产业再一次高速增长的可能性，已经没有。
二是，扩规模容易，控规模难。在中国式地方政府引资政策支持下，稍上规模一点的企业，要扩大规模是一件很容易的事情。多数地方政府，除了给地，还会给出各种诱人的优惠条件；若钱不够，地方政府还愿意出面找当地金融机构帮助融资。但是，扩大规模与管控规模是两码事。首先，多数企业在规模扩张过程中，没有做全面的战略分析，关注的重点只是扩规模的资金够不够。扩张规模是否成功，钱其实不是主要因素。去除市场因素以外，人才、管理团队是必须要考虑的。老板在创业之初，身先士卒，日夜与团队奋战在一起，随着企业的壮大，逐步形成强有力的管理团队和文化。在规模扩大后，这些老板往往就理想化了，认为去搞个视察，与新的团队讲一讲创业的故事和精神，就可以复制出与之前成功模式同样的团队和文化，事实上，但凡做过管理的都明白，这是不能复制的。其次，在竞争不激烈的市场环境下，扩大规模存在的问题容易被市场的高需求掩盖过去。在竞争激烈的市场环境中，规模扩张的管理问题容易暴露出来。如果这些问题不能及时得到有效解决，则管理的效率就会达不到市场竞争的要求，扩张的规模，就会成为包袱。这是企业在扩张过程中，可能导致企业走向失败的实质原因。
在2008年佛山陶瓷产业转移大潮中，被迫转到他乡的一些企业，至今仍存在管理上的诸多不适。如派出去的管理干部不安心工作，老是要求调回佛山；在当地难以找到合适的管理骨干等。这对于急于扩张的企业，应当引以为鉴。
三是，规模大不等于强健，练好内功一样可以增加效益。多数人的习惯思维和算法，是规模与效益应成正比。其实，练好内功，强健体格，一样可以产生效益，并且可以产生巨大效益。不可否认，中国的市场需求仍然巨大。但必须清醒看到，中国整个陶瓷产量已经超级巨大，下一轮的竞争，一定异常激烈。竞争取胜的法则，不是靠规模，需要靠强健的体格来支撑。还必须看到，互联网对陶瓷行业现有商业模式产生冲击，已经不可避免，这轮冲击对企业发展造成的影响会有多大，企业能否适应新生态，承受住变革的冲击？对于这一问题，业内去研究的人并不多，大多数人依然用传统思维去揣摩市场，对即将到来的危机视而不见。
据说，恐龙之所以灭绝，就是由于身躯过于庞大。对于当今一心求大的企业家，望慎之，再慎之。
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