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[技术大会]梦天:揭秘梦天木门精细化管理三秘籍

https://m.biud.com.cn 2014年11月20日10:13 家居装修知识网  

2014年第二届中国木门技术大会,于10月18日在江苏泰州碧桂园温泉酒店(酒店装修效果图)圆满召开,大会由中国木门技术联盟主办,搜门网、大自然木门承办,汇龙涂料独家冠名,长润发特别支持,上海舒平设备、金田豪迈设备、上海跃通机械、广州建博会联合协办,中国门业第一网络媒体搜门网联合网易家居全程报道。木门行业企业家及企业代表、行业专家、技术联盟成员近400人参加了此次大会。梦天木门总裁余静滨先生荣誉当选为中国木门技术联盟第二届会长,并作《揭秘梦天木门精细化管理的三大秘籍》主题演讲,在演讲中他表示:“精细化生产的核心基础是企业员工,其次是生产模式;在生产变革中梦天提出两个技术,第一个是涂料生产给梦天带来的技术变革、技术改进,用以推动梦天整个制造技术的提升。第二个是内部集合,称之为生产技术”。

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会长换届仪式

荣誉当选中国木门技术联盟会长

中国木门技术联盟,是重视产品品质、技术领先的企业,自发、自愿成立的行业组织。联盟在摸索中发展,在努力中前行。在首届会长吴晨曦先生的带领下,成员队伍不断壮大。过去的一年是奋斗的一年,成长的一年,收获的一年。但技术联盟的发展不仅仅需要成员企业的热情奉献,更需要翘楚行业的专业技术指导,在第二届中国木门技术大会召开的同时,梦天木门总裁余静滨先生,荣誉当选为中国木门技术联盟第二届会长,并将以“集聚合力,技术共享”的理念,继续从工艺技术层面深化对广大联盟成员的服务,为中国木门工艺技术的创新发展,做出更加积极的投入与努力。

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梦天木门总裁余静滨

梦天木门三“阶”走

在会议中,梦天木门总裁余静滨先生表示:“梦天木门经历25年的风雨历程,从开始做制造,到后来做销售,从生产型企业逐步向营销型企业迈进,现在的梦天还处在探索木门销售的时期”。梦天木门的发展历程可以分为三个时期。第一个时期是生产时期,梦天从25个人起步,从只有几万平方米的厂子开始,一步一步走到现在,梦天走了太多弯路,发展速度也受到了阻碍。梦天涉足两次地板领域,两次都造成巨大的亏损。随后梦天开始专注木门生产,从做工程木门,到做零售批发,同时在国内开了第一家木门专卖店。97年开了第二家木门专卖店,后来推出第一套成套木门的产品,这就是梦天木门的整个生产时期。

第二个时期是销售时期,梦天木门的销售时期总共有两个阶段。97年梦天专注发展渠道,进入网络找加盟商,这是梦天走入的第一个销售时期。那个时候环境好,加盟商并不专注销售,梦天通过几年的时间发展了几十个加盟商,零售产值渠道产值达到七千多万,当时只要生产,销售就不是问题。在第二个销售时期,梦天开始进入复杂的全国性项目阶段,由于市场流行外贸出口,梦天又重新回到了外销市场,走回了生产时期的老路,同时也丢掉了自己研发的能力。到07年,梦天重新选择回过头来打造国内市场,引进一批人才,打开梦天的思路,变成了真正地生产型企业。

第三个时期是探索营销时期,在08年09年,梦天开始学习日本丰田的应用和生产模式,根据木门行业的特点和梦天自身的特点,开始开展精细化生产。精细化生产的核心基础是员工,员工稳定,生产才能稳定,项目落地才能迅速。梦天的老厂没有仓库,每天做好的成品必须发走,不可以做整体配套,而是要做到几个环节配套。第一材料要全部准备得好,准备好以后做油漆前的整体配套,并计划好做门需要几天,做线条需要几天,配套好以后包装,然后发货,出现的唯一问题就是涂装过程中的质量问题。

最早开始做整体配套时我们不是太理解,时间比较长,后来时间慢慢提升到半天,最后成功压缩到两个小时,也就是两个小时之内我们把所有的定单,以及所有的材料都准备好。现在梦天的产品产量和产能不再是按每天产出多少算,而是按每个小时的产量来算,这是精细化生产为梦天带来的改变。

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荣获‘木门技术发展推动者’奖项

内部优化促生产

梦天的内部管理相对比较成熟,以前梦天工厂一个线长管108个人,没有班组长,没有其他任何的管理者,他是怎么做到这个管理呢?它的核心优势就是很多员工已经熟悉了生产线,这条线变成一个流通线,通过一些木工设备的配合而形成柔性的流水线,工人每天只要确定订单的投放时间,跟前面的投线人员沟通好、交代好,这条线就可以自动生产。他每天处理的问题只是线上所出现的一些异常情况,或者是特殊情况,其它都是正常地走。去年这条线一天能做到1800多套木门的产量,因此成套的木门生产线它的精确率和准时率都非常的惊人。

标准生产满足个性需求

在这次生产变革中梦天提出两个技术,第一个是涂料生产带来技术变革、技术改进,从而推动整个制造技术的提升。第二个是内部集合,即生产技术。梦天木门的新厂房更多的是以一种小型有机化形式体现,因为原先大部分的生产线更适合一些工程产品和外销产品,但是随着国内市场越来越个性化的需求发展,原先的生产线就被淘汰了。怎么通过生产上的标准化来满足需求个性化?这是企业需要思考的问题。

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参会嘉宾合影留念

实现广告效应最大化

企业营销时期更多谈的是什么问题呢?企业老板关心的问题一般是企业广告投了有没有效果?广告的投放与销售是相关的。广告投放肯定是有作用的,但是它的价值是否能够满足企业需要呢?广告投放的价值一般存在以下几种问题,第一是请一些咨询公司,但是通过咨询以后发现,企业很多决策性的东西是必须自己决定的,而不能太依赖所谓的咨询公司或者是其他的第三方公司。第二个是,准备做广告投入的时候,是否做好了准备?投进去之后会发现,其实企业在很多环节,特别是销售环节还有很多不足。因此解决好销售问题才能让广告效应最大化。

荣获“木门技术发展推动者”称号

25年的积累,造就梦天木门如今的辉煌。本次大会,梦天木门毫无保留分享精细化道路发展历程,从工艺技术层面深化对广大联盟成员的服务,为中国木门工艺技术的创新发展。本次大会,梦天木门还荣获了“木门技术发展推动者”奖项,这也是中国木门技术联盟对梦天木门最大的肯定。梦天,用精细管理探寻企业成功之路,用标准化生产满足个性需求,在不断探索中发展。梦天通过坚持不懈地努力,不断地探索企业营销之法,为行业的发展做出积极地贡献。真正为中国木门管理技术的提升开辟新的革新道路,为行业管理变革进步提供新的思路。

(来源:搜门网)

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