在保留既有品牌的情况下，并购企业一般会根据各个品牌在产品、形象、诉求、价位、地域等方面不同的特点，制定各个产品家电品牌的差异化策略。

　　长虹，主要通过产品类别区分品牌。由于长虹之前未涉及冰箱领域，并购后也是完全依赖美菱冰箱的品牌力量，并且将自己的空调业务全部注入美菱，将美菱在冰箱领域的品牌优势 保持住，并延展到空调领域，打造成长虹的白电旗舰品牌，而“长虹”则作为黑电产品品牌。目前，空调领域“长虹”、“美菱”双品牌运作，采取分高低端的阶梯式布局：美菱空调主攻县、镇、乡、村等三、四级市场；而长虹空调的定位则会相对较高，通过家电连锁大卖场覆盖到了一、二级市场。

　　美的，通过高中低端的价位以及市场区域区分品牌。美的对旗下洗衣机品牌的构想是：美的品牌 专攻高端，“小天鹅”定位中高端家电 ，持续经营全自动洗衣机业务、大力拓展滚筒洗衣机业务，“荣事达”主要针对中低端在区域层面。美的还确立“美的”与“小天鹅”为两大全国性品牌，“荣事达”、“华凌”为区域性品牌。

　　海信，通过不同的产品诉求区分品牌。海信在并购科龙后，产品重合较多；冰箱有“海信”和“容声”两个品牌，空调则有“海信”和“科龙”两个品牌，如何进行品牌差异化是一个挑战。海信在业内以“矢量变频”技术著称，而科龙空调则以高效节能见长，容声冰箱已有的消费者基础很坚实，曾先后11年夺得全国销量冠军。因此，海信按照不同诉求区别产品品牌：海信空调 、冰箱主打变频技术，科龙空调主打高效，容声冰箱则打高品质、时尚牌。

　　并购方的产品品牌整合采取多产品、多品牌的方式，尽管采取了一定的区分定位措施，但是能否有效实现预期目的，仍有很高的不确定性。

　　并购方在并购后都面临一种产品对应多种品牌的问题，品牌差异化难以实现。长虹和美菱业务没什么重叠，所以可以打造“白电美菱，黑电长虹”的品牌结构，两者之间可以互相独立、不存在内部竞争。海信旗下的科龙空调主打节能，而海信主打的变频本质上也是节能的概念，容声冰箱的时尚定位则更是一个十分模糊的概念。

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