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不让成本“绑架”发展 涂料企业优化经营方式

https://m.biud.com.cn 2014年11月27日13:41 家居装修知识网  

  众所周知,涂料市场竞争的实质是品牌实力的竞争,而品牌实力的竞争实际上就是产品技术的竞争,而这归根结底就是资本的积累,“没钱做不成生意”说的就是这个道理。现在,纵观当下的国内涂料企业,技术和设备上都在不断进步,甚至有媲美国际品牌之势,但是这都是原始资本积累的结果。而现在国际市场变幻多端,中国涂料企业要想缩小与国际品牌之间的差距,或者说在国际市场上脱颖而出,那就必须努力控制成本,做好资本积累,从而强化自身竞争硬件设备,更好的参与国际竞争。

  成本控制是转型依托

  业内人士指出,放大到国际市场,中国涂料行业在品牌营销上比不过欧美,人力资源上稍逊于越南、老挝和印度,已居于不上不下的尴尬位置。中国涂料业要成功转型,就得要破局,通过成本控制来实施可持续发展,是涂料行业转型升级的重要依托。

  误读曲解将导致危机

  成本控制,并非为单纯降成本而降成本,也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解,为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益,更对产品品质放松标准,以次充好,坑“爹”消费者,都是对成本领先的误读和曲解。涂料企业自然不能如此目光短浅。

  重点在生产经营优化

  一方面涂料企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业,形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务,以及满足精神需要的品牌,从而形成企业的独特竞争优势。

  保持成本领先优势,对涂料企业来说,是一个涉及各个生产经营要素的系统工程,并不断依靠创新之力,优化系统流程与组织架构,改造装备与工艺,强化管理与控制,在保证产品品质和企业社会责任的前提下,持续不断地对成本进行“瘦身”,这才是真正具有竞争力的成本领先。

  总之,资本是涂料企业顺利经营的关键因素之一。没有资本,企业无法设立,更无法参与市场竞争;没有资本积累,更无法实现企业规模的扩大,求得更长远的发展。因此,涂料企业必须重视资本的累积,努力控制生产成本,不要让成本“绑架”了企业的发展。

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