楼市的前十年是粗放，静态的十年，在牛市的大环境下催生了一大批地产开发商，早期的地产以功能性需求为主，模式并未十分成熟。到了如今的下滑阶段，地产行业也面临着强大的市场竞争与考验，集约、精细、重产品是接下来企业求转型的必然道路。

崛起于四川天府成都，24年时间专注精致小户型,楼市瓶颈期，蓝光要做突破瓶颈的那个人：不管是新增核心城市布局，还是全国首创基于互联网思维的“蓝光生活家系统”，还有探索商业地产新方向的“街区商业”，以及革新与之密切相关的 “10年零月供”商业模式。

大多数楼市内行们都认为，2014年是楼市显露出迫切需要转型、转型初期艰难探索的一年，不知变通者只能坐以待毙，或者被挥泪收购，探索者如蓝光则在逆境中寻找顺境，以市场化思维应对楼市挑战，其品牌价值不仅两年实现三级跳，销售业绩也稳步增长，当之无愧是区域房企突围的一支中坚力量。蓝光的创新成功不仅为自身的全国发展奠定了开阔的道路，更为接下来十年小户地产的发展转型方向提供了鲜活的案例——蓝光样本。蓝光地产旗下的产品，比如以定位城市青年刚需的COCO系列产品，一经推出便赢得了市场青睐，其带给人惊喜的室内可变空间及其超高的使用率，受到了业内同行的高度认同，成为不少区域房企学习的标兵。

针对当前楼市市场上的新型需要，从住宅地产转型商住综合体，是不少一线品牌房企的大致思路。但对于这种转型思路，由各地拔地而起的各类综合体可见，似乎如出一辙。

蓝光地产另辟蹊径，率先在业内大规模推出 “临街商业”，比如红街·金种子计划，这与一般房企附带的底商业态又有所不同。

据悉，红街·金种子计划是蓝光地产推出的 “第4代”社区商业品牌，也被认为是国内首家开创“街区商业”模式的品牌房企。

那么什么是“红街”模式呢？蓝光地产相关人士介绍说，红街商业占地规模50亩左右，半径在1000~3000米，整体定位为打造与区域文化相匹配的、特色鲜明的、具有主题灵魂的街区商业体，包括独栋商业、地下商业、社区底商三种商业产品，以及主题商业街、生活广场两类建筑形态。

与之相匹配的还有，“红街”品牌商业地产将标配有鲜蔬配送、社区餐饮、社区金融、社区超市、社区医药、棋牌茶楼、干洗缝补、美容美发等八大业态，红街将更加注重消费者的消费体验，从日常生活层面引导社区商圈消费。

这便是蓝光的独特样本，为今后的人居建筑模式定义全新范本。

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