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郁亮准备送绿地什么礼物?

https://m.biud.com.cn 2014年12月03日11:36 家居装修知识网  

  12月1日,就在亿翰智库发布国内房企前11月销售榜单,称绿地集团以7亿元的微弱优势取代万科成为行业冠军之时,万科董事会主席王石正随SEE代表团穿越英吉利隧道,参加中欧社会环保的论坛。

  万科董事会秘书谭华杰表现得非常平静,他对乐居记者称,“对于万科而言,当下有比追求数字和规模重要很多倍的事,那就是如何顺应行业变化和移动互联网时代,实现转型。”另一万科高管称,“万科已不玩数字游戏。”

  尽管对于“被超越”一事,万科高管们清一色的摆出了不屑模样,但外界还是一片哗然,喧声四起。亿翰的数据有没有水分?年终财报绿地夺得第一名的可能性有多大?当事房企心态如何?

  早在今年1月份,克而瑞公布的 《2013中国房地产企业销售TOP50》榜单显示,绿地仅以125亿元的差距,排在万科之后,位列第二。绿地因此被克而瑞研究中心总监薛建雄称作 “2014年最有可能影响万科老大位置”的地产公司。

  十二月初,一个民间智库发布的一份争议榜单,准确命中了地产界一哥之争的微妙集体心理。乐居记者多方采访论证,逐一释惑。

  一、绿地的数据有没有水分?

  有媒体称,绿地这次能摘冠,或许有不小一部分业绩是绿地的供应商合作伙伴贡献的。这一猜测的论据是,绿地的某些合作方在看到亿翰智库发布的榜单后,纷纷在其微信朋友圈吐槽:是不是自己用房子抵的欠款也算进销售额了。

  对此,绿地内部人士回应:“暂不探究该媒体的报道是否经过核实,但地产行业内,尤其是上市公司的业绩披露是有规则的,绿地官方的相关数据合规合法,不会作假。”

  以房抵债的意思很简单。比如一家房企要付给做门窗的合作公司一千万元的工程款,但一时拿不出这么多钱,就送给他价值一千万的房子抵债。一方面节约了资金,一方面增加了一千万业绩。而如果你不想要房子,现金也不会太快给你。

  地产行业惯例,项目的工程款一般都会集中在年底清付,每年的11、12月都是高峰期,以房抵债的做法无疑是要得罪供应商的,只有私营老板愿意去冒险,职业经理人主导的公司很少会这么干。

  克而瑞上海机构研究总监薛建雄对乐居记者称,其实多数开发商都会以房抵债,绿地这么干更是在行业内出了名。

  亿翰智库上市房企研究中心主任张化东表示,以房抵债对于一家房企的总体销售额帮助不会太大,只有1%到3%的占比,并不影响排名。他亦表示,亿翰的榜单是根据数据库对60多家上市房企项目销售情况的追踪做出来的。

  以房屋抵去的债款计入销售额,在会计口径上是否合理?一位不愿具名的财税律师对乐居记者解释,“在会计处理上,一般来说应按债务重组处理,但如果原合同规定就是以房产售价等额归还债务的则不属于债务重组。房企开发的房屋多属于存货,债务人以房屋抵偿工程款应该按照以存货清偿债务处理。现实情况是,开发商以房抵债,房屋销售的事实达成了,房产证也写了对方的名字,从这个情况来看,可以计入销售额。”

  二、绿地最终赶超万科的可能性多大?

  第一的宝座,绿地早就虎视眈眈。绿地广州公司员工透露:“集团内部要求我们今年一定要超过万科,我们的存货量比万科大很多,所以我们员工也相信今年会拿第一。”

  郁亮曾说,万科已经不想做老大了,谁能超过万科,就送礼物给谁。这一次,乐居记者走访多位万科中底层员工,却听到了不一样的声音:“当然有些失落,但这只是暂时的超越,真正的分清胜负要等到最后一个月才能知晓。”

  万科真的不想做老大哥了吗?乐居记者获悉,这两天万科总部正在密集开会,会议的主要内容就是,如何在最后一个月实现业绩的冲刺。

  一场争夺王位的战役正在打响,谁是最后的第一名,看客们心急如焚。从当前的数据分析,绿地的商住项目占比均衡,商业项目占销售收入的比例超过40%,未来收入还有可能继续增长。当下住宅市场正在大面积调整,商业项目的发展显得更为平稳,收益也更安全。

  此外,值得一提的是,今年绿地在海外市场的销售额极有可能超过年初定下的200亿元目标,这也将成为绿地赶超之路上的一大“利器”。由于海外市场融资成本相对较低,土地成本更有优势,今后也会是绿地销售业绩的重要增长点。

  薛建雄称,绿地今年夺冠的可能性非常大,毕竟它有工程抵款,底气更足一些。万科完全要靠硬业绩去拼,唯一的办法就是多开几次盘。不过,绿地在海外也很痛苦,虽然房价便宜,但是后期持有的税收高,开发过程中的社会沟通成本也极高。”

  深圳楼市专家半求是研究万科多年的专家,他认为,绿地是政绩模式,政府需要什么就做什么;而万科是民生模式,民生需要什么他们就作什么,万科不会去盖最高的楼,什么产品符合市场万科就盖什么。

  在他看来,绿地万科行业一哥之争其实是模式之争。“房地产已经从开发时代进入服务时代,服务时代的到来,关键在于服务而不是开发。万科已经进入新的价值体系,放弃在旧的价值体系跟别人比规模。你想规模超越我你就超越吧,你的规模撑起来了,但是你的服务跟不上,你就要摔重跤了。”他评价说。

  这场“龙虎斗”越到结尾越精彩,张玉良2014的梦想就是把万科从第一的宝座上拉下来,他能收到郁亮的“神秘礼物”吗?

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