自国家宏观调控以来，地产行业集中度逐渐提升，这给地产商带来的直接影响是竞争的加剧和利润的缩减，地产商要想取得长足发展，就必然需要适时作出转型，而要转型的不仅是业务、服务模式还是内部管理上的，越来越多的地产商意识到粗放式经营管理模式已经无法满足房企发展的需求，从粗放化走向标准化、精细化是房企做大做强的基础保障。
以“科学筑家”为使命的金地集团（以下简称“金地”）在26年的发展中，始终坚持“一体两翼”（以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼）的核心战略，专注于产品的研发与革新，面对互联网机遇更是推出一系列创新举措。
金地的企业文化中介绍：科学的本质从关怀人性需求出发。秉承着这样的理念，在产品方面，金地着手于住户体验推出了“金地HOME+”计划、“家天下”平台等，形成自身的差异化优势；在内部管理方面，金地重新构建协同办公平台来巩固竞争优势。
其实，金地很早就上了协同办公系统，但是随着集团业务的发展，人员的扩充，旧系统在扩展性、创新性、共享性方面制约着集团信息化的发展，因此，金地与蓝凌软件达成合作，希望构建一体化信息平台，来完善集团信息共享，强化集团管控，提高日常工作效率。2013年8月金地全新的信息集成管理平台——EIP上线使用，EIP在优化原有的OA系统的基础上增加了信息门户、费用报销、流程管控、企业社交、知识管理、培训管理、公文管理、移动办公等功能。
对企业来讲，信息化改良从更深层的角度考虑是企业管理模式的变革，如果变革产生的效果不明显，就会触动员工的抵制情绪，出于这样的考虑，金地信息部门和蓝凌的技术团队在建立EIP之初就在系统的用户体验上下足了功夫。首先从平台外观上就做了创新，全新的EIP的界面借用win8风格，Metro门户不仅绚丽夺目，更支持自定义界面、鼠标滑动切换、ipad访问等给人简洁、直观的视觉效果。
新平台增加了“个人办公归纳”模块，包含了个人收藏夹、个人地址本、流程授权、日程管理等功能，在使用过程中，员工可以把个人收藏的网站或系统连接收藏在个人收藏夹中，方便日后阅读；可以根据个人意愿创建常用联系人群组，跟便于日常沟通；可以根据需要把个人审批的流程授权给他人；还可以创建个人或群组的日程安排，以日历方式展现，便于日常工作处理。而这些功能不仅可以在PC端实现，在移动端也能都到很好的应用。
更值得一提还有知识中心的引入，以往业务中遇到的问题以及对应的解决方案得以及时积累，零散的信息片段变成了内部可重复参考的知识经验，同时，基于点滴知识的积累，团队逐步摆脱对个体的绝对依赖，并且，可以给更多的员工创造发展与创新的空间与氛围，将个人能力逐步加强为组织的能力，个人也可以从组织获得更多。
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