进入2014年的楼市，常常能从很多业内人士的口中听到这样一组短语：蓝光模式，中国样本。在产品本身、规模和区域布局上不断深化推进之外，如今的蓝光更多的投入到了产品力量、服务质量以及品牌含金量等“软实力”层面上。这也是迎合市场的需求和未来发展方向，实现改革转型的必然途径。

在产品层面，蓝光地产不断拓展生活配套构建方式，提升产品品质，打造引领中国企业形象的高品质产品：首先是专注民生产品研究，实行差异化竞争，以客户满意为中心。其次，在服务进行中，蓝光地产使用体验式营销新方法让客户全方位、多层次体验产品，不断适应客户需求的变化。第三，交付入住不等于“完事儿”，蓝光地产以“客户满意是我们的第一目标”为信条，通过创新交付验房和借助互联网平台实现客户关系管理的信息化和智能化，全面提升了客户满意度。而这以上种种，正是顺应了当下市场经济中人性化，重产品的发展需求。

由此也可以看出，传统的开发模式正在蓝光模式发展的过程中逐渐发生变化，整合包括住宅、商业、养老在内的各项资源，丰富整个产品的构建框架。如果只是在去年的产品构架上做量，单纯扩展规模，以提升产值为目的，蓝光的销售规模也确实仍有上升空间可挖掘。但对于已经当上行业掌旗手的蓝光来说，销售数据已不是第一主要目标。

结构科学化，价值核心化。蓝光现在更关心的是自己的增长方式、产品结构以及在社会公众利益的贡献上。这才是蓝光未来独有的核心竞争力。蓝光现在已经形成了一套具有标准化意义的运营模式，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销方法，这是蓝光在长期的探索中创新而出，并且已经得到实践检验的一套属于蓝光自己的管理模式。

就目前已经实现的各个项目来看，蓝光地产利用其丰富的资源，科学化的操作模式为城市提供了自然环境、项目品质、生活环境等方面的全新价值。这已经远远超越了传统房地产企业的服务思维，更多体现了一家品牌房企之于楼市方向的思考。蓝光的成功还有其超越本身的意义——为品牌地产房企拓宽了发展途径并提供了参照路径，当行业掌旗手，不仅要拥有精准的眼光，更要能拥有超前强横的实力。

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