时下，在地板行业谈及最多的莫过于转型升级。诚然，在发展了近三十年的地板领域内，行业一些弊病的逐渐出现使得这个传统家居建材行业陷入了瓶颈期。部分企业面临这种行业背景陷入了发展上的尴尬，此时，一条转型之路为地板企业注入新鲜血液的绝佳途径，而这条转型之路该如何走，成为目前地板企业亟需正视的问题。

转型升级作为企业内部大换血的举动，决定着企业今后的发展态势。转型成功意味着今后将会迎来崭新的发展局面，而转型失败也意味着企业将陷入更尴尬的发展境地。目前，很多地板企业对于现在消费市场的转变只有很模糊的概念，虽然产品没少卖，但是产品的特色不明显，对消费者的消费心理的把握依旧脆弱，并不能给消费者留下具体的印象。

现如今的地板市场是一个典型的卖方市场，消费者的需求才是地板企业赖以生存的根本，地板行业的转型在很大程度上也有赖于从单一的加工制造行业转型为服务型行业。伴随着电子商务的崛起，用户体验的重要性被提升到了前所未有的地位，在整个中国企业都在向服务性企业靠拢时，仍有部分的地板企业连最基本的质量问题和售后服务都不能保障，服务工作的缺失也将使得部分地板企业的转型面临拷问。

转型之路重在过程，道虽远但任重

现如今，随着市场形势的变化以及消费者消费习惯和消费模式的改变，地板行业的粗放型生产已经逐渐跟不上时代的发展。之前，很多地板企业仍停留在规模化生产的模式中，而现在规模化生产已经成为了行业中的症结所在，产能过剩和同质化让地板行业陷入了发展的瓶颈，行业转型已经到了刻不容缓的地步。

行业转型是一个渐进的过程，不是说变就能变的，“休克疗法”已经被证明在任何行业都是行不通的，地板企业不可能一下子就减少自己的生产规模，在短期内，高产能还是必须的，但是在维持规模的同时，企业需要摸清客户的消费心理，合理的消耗自己的产能，而不是一味的降价，这不仅无助于企业的良性发展，还会阻碍行业的转型，使得地板行业在错误的道路上越走越远。

尽管转型已经成为行业中讨论的热词，也成为近年来地板企业“自救”的主要方向，但在转型之际，企业还需切实根据自身情况制定相应目标，不能盲目跟随转型风潮草率为之。转型之路尽管任务艰巨，但是对于企业而言却具有突破性意义，这还需要地板企业在回归产品质量和售后服务的同时，有针对性地制定相应目标。

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