写给LSDCASA小伙伴的一封家书
——关于重建公司文化的序
20岁开始的职业生涯,近20年经历过8个公司,包括26岁开的一间公司在内,直到现在这些公司或已老去,逐渐不复当年的荣光;或已歇业,多数公司在行业里不再有任何的讨论,好像从来没有存在过,而多数都在行业里曾强悍地生长壮大过,一如现在的我们。
若要讨论为什么,每个公司情况不一,简单来讲,一是没有应对市场变化的能力;二是公司的核心价值集中在创业者身上,在发展过程中未被及时传承发展,这些是中国创业产业过去20年黄金发展期绝大多数公司的通病。
都知道我原来在广告业,07年我看到广告行业的衰落,同时没有预见互联网的蓬勃发展,转而室内设计行业,目标瞄准国人生活环境的巨大增量需求,第一个三年我们顺利存活,第二个三年我们在行业内有了稳定的位置,今年是第三个三年的开始,我们希望目标到16年,变成行业的标杆。
LSDCASA创始人 葛亚曦
我们步履蹒跚,变革的计划被屡次搁置;我们疲于应付生意的需要,难有资源可以为长期目标做投放;我们加班,我们大多数人把能付出的时间精力全部投入还难以应对成长的需要;我们时刻面对压力,对自己及周围无力关注,等等。这些引发我们的思考,是否值得?我们这样做对吗?到底哪出了问题,我们可以到达想去的地方吗,我和大家一样,充满疑问。
乐观多数是肤浅的,自卑往往导致谦逊和敬畏,是通向成熟的大门。虽然寻找真相寻找答案的过程是孤独的,但我们难道不是从来都认为自己独特不凡吗?但,在没有学会思考,没有体验成长之前,你不可能不凡。我们需要学习,需要验证,发现和修正。而正是基于交流,基于寻找真相为前提的相处,才是学习的关键,这就是我们需要组织的原因。
LSDCASA团队
我强调公司的多元化造成的交流乃至冲突,我坚信市场竞争是我们成长的最大动能,我信奉分享和互助是我们成长的关键,我坚持基于道德的美好,哪怕代价高昂,我相信创造价值是一个组织开始一切的基础,我相信体验和创造是生命意义的根本。我相信自我实现,而不是取悦世界。我相信我们集结的目标是有尊严的活着,收获相处的温暖和信心。我相信心怀理想可以给予我们坚持站立的力量。我相信基于平等的自由是我们最终归宿。
在我们公司,伦理大过职场伦理,所以上下级关系不可以优先于关注女性和弱小。在我们公司寻找真相大过成功经验,所以专业面前必须平等。在我们公司利益不是最大的诉求,所以信守商业规则,担当责任。在我们公司保持愤怒和批判必须凌驾于对权威的迷信,所以我们学习和统计行业前辈的经验。在我们公司相信工作始终是为了生活,所以在意大家和家人的时间,在我们公司始终相信美的价值,所以我们克制嫉妒和贪婪,坚持分享和爱护。
如果,你时刻惦记下班的时间,然后用剧集填补无聊,如果,你用微信标榜自己的审美却没分享过自己看法;如果,你永远荡漾在自己的苦痛中而看不见他人的无助;如果,你言必称我而不是我们;如果,你一直觉得自己优秀而孤独却看不见伙伴的闪亮;如果,你一直批判他人的平凡却从无分享过自己的生活;如果,你从没担当过家庭的责任而理所应当的享受家庭的付出;如果,你从不看书却坚信自己的信念;如果,你从没检讨过自己是否正确而始终认为自己的正当。那么伙伴们,请允许我们这个组织现在的平凡,请留意我们现在的那么多为什么也许存在的偏侼和不公。
我们每个人是如此的优秀和智慧,所以我们争执不下,我们每个人都价值无限所以我们分配不公,我的价值大到这个组织埋没了我的价值,然而,这是真的吗?如果不是,那为什么呢?我相信每个优秀的自己不需要他人的鞭笞和管理,我相信自我的要求才是约束自己的力量而不是规则,同样,我相信我和我们都不足够的优秀。
所以,我鼓励勇气,才可能面对不完善的自己和我们,鼓励荣耀和使命去对抗我们的卑微和贪婪,鼓励理智去构建我们可能的智慧,鼓励爱和包容去对抗没有安全感的荒凉,鼓励交流和分享去逼迫自己放弃一时成功的经验,我压制情绪的宣泄唤醒胸怀和自信。这不是不自信,反而正是这些导致我的骄傲,我赖以为生,得以坚韧和平静。我在坚持,过程中收获信任和爱护,让我更加坚定。不然,你们觉得我靠什么战胜自己近40年人生的不满和挫折。
年初,我看见市场的变化,我们决定拿起勇气去改变,以面对未来,虽然不确信是否可以成功。7年前,我看见美的价值可以伸张;10年前,和你们大多数的年纪相当,我决定为理想树立目标,哪怕失败也要不辜负自己的人生;20年前,我相信自己的独特,痛恨世故和所谓了解社会后的成熟。我不确定自己对世界的价值,我希望可以无愧于自己的青春。
14年,我们启动了这个公司以组织力量为基础的发展方向,我们相信公司的力量,我不再只是大家的家长,而你们才是公司的核心力量,你们的进步才是公司的未来,我们共同努力以壮大我们的组织,制造价值,而团队的形成是我们必经之路,这不是励志宣言,情绪的力量永远飘忽,理智和勇气才可以长久信赖。改变仰仗每个自己的成长,自我修正需要能量,所以要结伴互助,我们太平凡,要学习的太多,信守承诺,尊重他人,相信制度。
我们拖得太久了,我要道歉和承担,缺乏信任,奖惩不明,缺乏计划,疏于管理,我没有做好该做的事情。虚弱和疲倦成了我的挡箭牌,小小的成功可能麻痹了敏捷和警惕。
关于组织文化的重建迫在眉睫,每个人都会独力难支,哪怕是我,公司需要大家的行动才能收获喜悦。不然做公司干嘛。声明:此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息,版权所有,如需转载转贴或以其它方式复制发表,请与搜狐家居联系
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