和大多数传言最终都被证实一样，今年“五一”前后就开始发酵的万科副总裁兼北京万科总经理毛大庆“被下课”事件在最近有了新进展。正如传言所指，日前，杭州万科总经理刘肖被确认将接替毛大庆出任北京万科总经理。
毛大庆在12月9日通过微信朋友圈发布《变者，天下之公理也》短文，证实上述消息，“从明年的1月1日起，我将迎来职业生涯一个新的起点—将赴任万科北京区域首席执行官，兼北京公司董事长。” 连锁变化的是，原北京区域首席执行官丁长峰将出任万科商业地产业务负责人—毛、丁二人职务对调。在此之下，北京万科、沈阳万科，杭州万科、宁波万科等也双双实现了换防。
万科人事调整之所以备受关注，与万科在业界的领头羊地位有关，大将换防，个中缘由耐人寻味。管理层的调整与变更，既伴随着万科的转型，也预示着万科转型的方向。
现年35岁的刘肖，是名副其实的“少帅”。在外界看来，这样的安排很有意思，符合郁亮式万科“干部年轻化”的政策，即让前线老总年轻化，万科的战斗力才有保障，“总部的决策层与一线老总间应该要有年龄代的差距，形成梯队更便于安排他们做事。”
在万科的业务谱系中，商业地产业务正变得越来越重要。丁长峰能否带领这支年轻队伍开拓出新增长点？这家30岁的标杆房企的下一步，牵动人心。
频繁人事换防
一纸调令，字面上破解了毛大庆与总部不和、受冷遇等传言，但伴随毛大庆调任新职务而来的是“明升暗降”的市场猜想。
有地产圈分析人士对时代周报记者直言不讳，万科实行总部-区域-一线公司的管理架构，而为了保证一线员工的积极性，万科近年来提出了“一线当家”的概念，除了拿地、财务和考核归属于总部外，其余业务均由一线公司主导，而放权的结果是处于中间环节的“区域公司”角色尴尬，并无实质权力。
目前来看，万科全国设北京、上海、深圳、成都四个区域公司，统筹协调所在区域各城市公司的业务发展。鉴于公司业务越发多元与复杂，郁亮在今年一次媒体活动中曾提及，2015年万科要将四大区域改为事业部，进一步放权区域，使区域公司由原“总部派出的管理机构”逐步变为“承担经营管理责任的事业部”。
“但这种构想能否落实，未来还是要看万科放权的尺度有多大，毛大庆作为区域首席执行官的职权是否被架空，还有待观察，”北京地产分析人士张浩(化名)对时代周报记者说，其实万科这次对北京万科大换防，原北京万科副总经理肖劲调任沈阳万科总经理就是一个重要信号。
业内传闻，肖劲到万科，毛大庆的功劳不可磨灭。“毛大庆到万科是猎头公司引荐成功的，肖劲则是毛大庆的推荐，两人是大学同学，一直关系交好。”
目前，作为毛大庆左膀右臂的肖劲，被免去北京万科副总经理的职务，并被任命为沈阳万科总经理，与他换防的是黄凯，调为北京区域副总经理兼沈阳万科董事长。“沈阳市场存量巨大，开发商当下在沈阳很难出成果，肖劲面临的市场压力可想而知，”张浩称。
当然，毛肖二人的高起点，留给继任者的压力也不容小觑。事实上，毛大庆为北京万科带来的变化有目共睹，在王石大费周章把毛大庆从凯德请到万科之前，16年间北京万科换过8个区域总经理。而毛大庆2009年走马上任后，北京万科自2010年开始连续4年跨越百亿门槛，销售业绩始终排名北京市场前三强。今年前10月，北京万科销售业绩突破170亿元，全年目标瞄准200亿元。
接任者刘肖，身上有十分惹眼的精英标签：中国人民大学研究生毕业，曾是麦肯锡的商业分析员，后赴哈佛商学院攻读MBA。2012年，33岁的刘肖从万科集团战略投资管理部总经理的位置调任杭州，成为杭州公司第四任总经理。
杭州双赢置业机构总经理章惠芳表示，刘肖在杭州的这两年多时间，万科发展较为迅速，其风格也是高举高打，敢于尝试。2013年，刘肖入杭第2年，万科入杭第7年，杭州万科年销售额首次突破100亿元，成为杭州楼市继滨江、绿城之后的又一百亿房企。
但对于苛刻的观察者而言，刘肖区区5年的地产行业从业经历，能否驾驭风云多变、鱼龙混杂的北京市场，以及更为复杂的政商关系？北京万科正值多元化关键期，养老、物流、写字楼、商业纷纷起步，刘肖对于多元化是否会取舍，有待观察。但在万科内部人士的视角，从公司安全性来看，轮岗绝对是必要的，“管理就是要讲究相互制衡，没有约束就会滋生腐败和派系。万科的轮岗制度从王石时代开始，郁亮沿用至今。”
刘肖走后，空缺的杭州万科总经理一职由原宁波万科总经理李嵬接任，原杭州万科副总经理宗卫国则去顶了宁波万科总经理的缺。
加码商业地产
“如果让我选择一个汉字来标记即将过去的一整年，我想，非‘变’莫属，”在毛大庆的履新宣言中，他如此感慨，国家在变，2014年作为“深改元年”将被历史记载；行业在变，白银时代大幕开启，转型成为房企关注的首要课题；万科在变，潮平两岸阔，风正一帆悬，万科的自身定位，已经由“住宅供应商”升级为“城市配套服务商”。在万科的业务谱系中，商业地产业务正变得越来越重要。
2010年3月，万科拿下第一块商业用地，即现在的东莞长安万科中心。与王石减法大相径庭，在郁亮独立接手万科第一年的2011年，万科正式宣布进入商业地产，并确立了三大商业地产产品线，包括购物中心“万科广场”、写字楼“万科大厦”及社区商业“万科红”。自此，万科以广东为原点，从南至北开始商业地产的扩张步伐，布局渐成系统。
从住宅专业化向城市配套商转型，这是万科近年来一个重要的战略抉择，也是万科内部经过多番博弈后达成的共识。转型是否成功，关键在于商用地产的开发和运营。
在万科商业地产探路阶段，毛大庆曾背负最大使命。被称为“北京土著”的毛大庆，曾用10年时间让凯德置地在北京从零开始，一路做到了22个项目。而毛大庆近年在万科的重点工作之一，也是要复制凯德模式，轻资产、重运营，解决万科商业地产资金沉淀、人才培育等专业问题。
商业地产之于万科，之于毛大庆本人，都是一个非常重要的身份符号，意义非凡。毛大庆也正尝试以国际化的运作方式，让在商业地产领域起步较晚的万科能够快马加鞭。就在今年8月底，万科结盟凯雷寻求商业地产退出机制。双方成立资产平台公司，用于收购万科9个商用物业的股权。万科由开发商变身为有经营管理权的打工仔，落实商业地产上的轻资产思路。
令外界费解的是，万科眼下缘何换下老手毛大庆，换上在商业地产管理经验值不多的丁长峰？从丁长峰的履历来看，丁是万科早年实力派中的重磅级人物，历任万科东北经营管理本部副总经理、上海万科总经理、万科执行副总裁，2005年开始作为北京区域第一负责人，统筹管理包括北京万科在内的区域城市公司。目前丁长峰工作的重心便是万科在旅游地产方面重点打造的松花湖项目。
“未来三年，是万科实现转型的关键时期，需要新思维新体系，感谢王石主席和郁亮总裁对一个老兵的信任，”丁长峰在微信朋友圈里也发表了诸多感谢，但他也坦言，这副担子很重，“对我而言，亦是一个全新的挑战。”
在业内看来，与住宅相比，万科商业地产运营实力并不冒尖，丁的故事刚刚开始。“最主要问题是缺乏整体运营思路，”上海有房企代表张毅(化名)对时代周报记者说，万科目前的商业地产项目基本划归各区域公司，处于各自为政状态，在运营上看不到统一的规范和准则。一旦丁在商业地产领域难有作为，很难保证迎来怎样的命运。
丁长峰对此并未否认，他说，“商业地产虽然是城市公司在运作，但集团要转型，必须投入更多资源和精力去进行规划和管理”。
如何提升运营能力，如何锻造一个有能耐的管理团队，考验丁长峰的智慧。就在眼下，他面对的已是一个庞大的资产包：万科全国已开业和在建的购物中心已有25个之多，非住部分资产已有2000亿元左右的规模。
在丁长峰任内，外界或许能看到，在现有商业管理部基础上，万科会设立一个独立的商业地产管理公司。在军令状上，丁长峰抑或是万科的野心已赫然纸上：“万科的商用品牌，应该获得与自己地位相称的位置和名声。”
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