在经济全球化的大背景之下，中国的传统行业面临着一次又一次严峻的考验和挑战。出口贸易受阻，招工融资困难，设计研发的高门槛，缺乏自主品牌的伤痛，无一不在成为着传统行业发展前进的绊脚石。这些问题逐渐把传统行业推向了“十字路口”，是保守还是变革，才能迎来行业新的春天?
作为支柱型产业的中国家纺业自然也是不能幸免的。对于传统的家纺企业来说，保守发展虽然可以规避很多风险，很多企业管理高层认为一直实行的传统发展模式可以给企业带来一定的安全感，在各方面都有比较健全的信任机制和安全保障。但是坚持传统发展的企业也会因此而不得不面对很多无形的挑战。由于少品种、大批量的传统生产管理方式忽视了顾客的个性化需求，因而越来越不能适应市场的需求。新形势下，如果不跟紧时代潮流发展，就必须具备非常强大的产业优势，有着专属固定的产品风格和消费市场。
很多中小企业选择了产业转型，选择了变革的道路，却也未得到相应的良好成效。这是因为一味地追求新模式，好高骛远，粗略定位，导致华而不实的产业升级反而阻碍了企业的正常健康的发展。很多企业对于企业的发展方向不能做到精确定位，花费了大量金钱和时间，表面上看起来已经转型升级成为跟随潮流的企业，但其实并未得到实质的改变。或者蜻蜓点水，或者矫枉过正，都是现在很多企业存在的问题。
选择保守还是变革，正犹如哈姆雷特的问题一样，困扰着无数的企业决策者。那么，企业都采取了哪些应对措施呢?
很多大型企业都把眼光放在了电子商务上。目前，B2B的电子商务模式正在逐渐成为企业网络经济的中流砥柱。企业与企业之间的电子商务贸易额已经从1998年的430亿美元发展到2003年的1万亿美元，规模程度之大远远超过了电子商务的B2C模式。阿里巴巴的电子商务理论也在中国迅速蔓延开来，像海尔这样的大公司早就开始触电电子商务，三个域增长十倍的速度的海尔电子商务发展模式也备受业界关注。
也有不少的企业并未把重点放在电子商务上，而是选择在生产、设计、人才等方面的基础建设上进行创新提升。一些家纺大品牌为了提高设计研发能力，引进了一批技术过硬而又年轻的人才，并且派遣设计人才前往法兰克福等世界设计潮流前线进行参观。有家纺品牌今年不仅投入500万在展厅建设上，甚至专门在生产车间中开辟了一个展示区域，别具一格的展示风格和产品让人啧啧称奇。
站在保守和变革的十字路口，为数不少的中小型家纺企业因为自我的实力不强，而选择了借助电子商务平台的强大后备力量来壮大自我品牌，拓宽发展道路。江浙一带的很多家纺企业选择了易家纺电子商务B2B平台来提升各个工作环节的工作效率，弥补先天性的不足和缺陷。为何企业如此信赖和钟爱易家纺平台?可能很多企业对于这个平台未曾听说或只是略知一二。下面我们就来详细下这个平台。
易家纺现行运行的主要是四个平台：易设计平台、易核价平台、易协作平台和易资讯平台。
四个平台的功能顾名思义，分别解决了企业从设计到销售的各个环节的主要问题。易设计平台实现了程序的在线使用，操作方便，简单易用。比如企业设计的时候，面料设计是一个重要步骤。易家纺在这个方面通过材质和花型的更换实时在线实现，面料仿真模拟达到照片级效果，让企业摆脱了传统设计的繁琐。而在成品设计的时候，易家纺又可以助其实现面料的实时更换，也可实现更换产品款式和面料后，通过3D云渲染引擎得到逼真的影片级全景效果图。这样的3D云渲染技术是第一次彻底地应用在家纺行业，这样的创新史无前例。
易核价平台实现了从面料到成品的全面核价，程序使用非常简单，只要具备最基本的面料和家纺常识的用户均能进行核价。这就意味着企业不再需要费心寻求核价方面的高层人才了，降低了对从业者的要求，就等于降低了企业成本。同时，完善的纺织家纺产品价格核算机制以及相关的经验参数保证了价格核算的准确性、有效性、权威性。易协作平台对接易设计平台，为用户提供设计任务发布、接受窗口，用户可利用竞价，完成任务对接。实现了资源的优化配置，节约了沟通成本，有助于家纺业设计人士的学习交流。易资讯平台的所有数据都根据纺织行业的规则进行了规范和整理，确保数据的真实性、准确性、全面性和详尽性，可为家纺行业人士提供贸易信息统计分析和数据服务，让用户可以洞察市场先机。
这样只针对于家纺产业的电子商务平台的确可以解决中小型企业的燃眉之急。很多中小型企业已经通过这样的平台获取了成功，超越了同行，领先了时代潮流。通过这些成功的案例，我们的其他传统行业是否也应该得到一些启示呢?行业的创新体现在方方面面，不仅仅局限于企业内部。对于那些还处在发展迷茫期的传统企业来说，或许进行一场恰如其分的变革才是正道。
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