昨日晚间，万达商业地产股份有限公司(下称“万达商业地产”)正式披露了招股最终定价，即每股48港元。
旗下商业地产平台即将于明日登陆港交所之际，大连万达集团董事长王健林的“身家”，乃至中国首富的归属引发坊间热议。
对于外界热炒的“首富之争”，王健林12月20日在武汉接受《第一财经日报》等媒体采访时表示：“我没有把小马哥(马云)当成竞争对手。”
与此同时，王健林还表示，万达主业万达商业地产即将在港交所挂牌，目前万达在港已经有10个左右的注册公司，其中包括主题乐园板块、酒店板块等，这些业务未来有望陆续进入分拆上市序列。
万达商业地产招股价确定
万达商业地产在昨晚发布的配发结果公告中称，万达商业地产每股H股最终定价48港元，已经接近此前市场预估的41.8~49.6港元/股上限。
此外，该公司还公告称，此次全球发售所得款项净额约为280.31亿港元，并且获得了5.32倍的超额认购。
有港股分析人士对本报记者分析称，来自基石投资者的追捧，是万达商业地产此次IPO的亮点。昨晚发布的最新信息也显示，包括中国两大保险公司、欧洲专业基金等在内的12家机构，累计认购3.38亿股，已占万达商业地产发售股份的56.37%。
根据上市招股书，万达商业地产将把90%的募集资金净额用于10个开发项目的建设，剩余资金将用作流动资金，并削减公司的借款规模。
穆迪投资服务公司对《第一财经日报》记者表示，万达商业地产IPO具有正面信用影响，并且有助于改善该公司的流动性与资本结构。
至此，万达已经拥有4个上市平台：A股已经过会的院线业务、美股的AMC、港股的壳公司以及万达商业地产。王健林表示，万达已连续9年保持30%以上的增长，2015年还有许多项目面市，还将保持高速增长。
“没把小马哥当竞争对手”
在《福布斯》杂志中文版公布的2013中国富豪榜上，王健林曾以860亿元人民币的个人财富，首次登顶成为中国首富；而2014年9月胡润研究院发布的“2014胡润百富榜”则显示，王健林家族以1450亿元财富排名第二，马云家族以1500亿元财富排名第一。
随着万达商业地产启动IPO，地产大亨王健林的身家再次成为坊间关注的话题，而上市后王健林与阿里巴巴(BABA.NYSE)主席马云的“首富之争”也在继续。
王健林与其子王思聪拥有万达商业地产母公司万达集团100%股权。截至2013年12月31日，万达集团总资产达到3800亿元。万达提供的最新数据显示，包括未上市部分，2014年万达集团总资产已达到5000亿元人民币。
彭博亿万富翁指数显示，万达商业地产是王健林净资产的主要组成部分，目前王健林的个人财富已增加63%，达到248亿美元，排在马云、李嘉诚之后，位列亚洲第三。
对于“首富之争”，王健林20日回应本报等媒体称：“我没有把小马哥(马云)当成竞争对手，他活在线上理想世界，一秒钟几十万公里，我比较土，在路上走路。”
在王健林看来，电子商务对线下零售业态造成冲击已是事实，但冲击主要集中在提袋类消费。他说，中国现在消费市场总额超过25万亿元，其中提袋消费不到10万亿元，其他消费领域如旅游、餐饮、文化等行业总额也接近10万亿元。
多年前，万达广场已开始控制提袋消费比例，要求该比例降到50%以下。如今，新一代的文化商业综合体“万达茂”产品里，零售业态只占20%，80%为餐饮娱乐项目，“这个比重越大，受到冲击就越小”。
欲与迪士尼直接竞争
万达盛于商业地产，但并不打算止步于此。20日，王健林在接受本报记者采访时称，万达正在谋求第四次转型，考虑到房地产已告别高速发展周期，未来万达将转型的方向定位在文化、旅游、金融和电子商务。他表示，万达将在明年1月17日正式宣布第四次转型计划。
王健林对文化产业有着自己的解读。他认为，搞文化产业，如果只是传统的拍电影、演话剧，很难去发展。真正要发展起来还要创新，一用科技解决，二靠大投资，这样才有大收入，武汉的汉秀和电影乐园由此而来。
对于这两大文化地标的市场前景，王健林表示，中国人对文化消费的需求很大，但需要市场提供有效的供给，中国需要文化创新产品。汉秀项目的回报很好，今年8月开票后，三个星期就把到明年6月30日的票全部卖完了，这更加反映了我们市场的需求。
除了汉秀和电影乐园，万达在国内其他城市亦计划建设不同的主题乐园，包括在香港迪士尼重要客源地之一的珠三角地区建乐园。
上月24日，万达集团宣布将斥资500亿元在广州建万达城。在20日的记者会现场，当被问及该项目是否会对香港迪士尼乐园构成竞争时，王健林直言不讳地表示：“目的就是为了跟香港迪士尼竞争。”
面对世界级竞争对手，王健林算了一本账：“2013年，迪士尼在全世界的旅游人次不到1.3亿，两年以后上海迪士尼开业，再加上其他迪士尼每年4%~5%的人数增长，我们估算，到2020年，他们可能也就1.6亿人次左右。”
而“我们的目标很宏伟，2020年做到2亿旅游人次。”王健林豪言，“到2020年，我们要开业15个左右的万达城，只要每个万达城旅游人次达到1500万，我们的理想就实现了。”
“在无锡建的(主题乐园)项目，也是要跟上海迪士尼竞争。如果我们自己做得好，将来也可能直接去美国投资建主题乐园。”王健林对本报记者说，竞争是必然的，没有谁可以垄断，无论是行政垄断还是市场垄断，都不可能永远持续。
尽管浓墨重彩投资文化产业，但王健林并没有所谓的“文化情结”。他表示：“我们是商人，我们看重的是产业。文化事业政府去搞，我们搞产业就好。”
随着万达集团的发展壮大，王健林亦已迈入花甲之年，他是否开始考虑退居二线？王健林的回答是：我还有梦想。
“我的梦想是把万达带到成为一个世界一流的跨国企业，大致是总资产到1万亿，收入到6000亿，国外收入占比达到20%，到那一天我有可能就退休了。鉴于这个梦想，(现状)还没有达到我的目标，所以我还在身体力行奋斗。但是，我现在的工作不像外界想的，签字、定价，我现在的任务是去设计创新产品。” 周芳 蔡胤
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