“做老百姓认可的产品，自然就会赢得市场，也就顺理成章的发展壮大。”

　　以此为准 在成都市场发力三年，就以迅猛之势冲击年度100亿销量，同时挤进成都房企销量前8强的四川蓝润集团，用实际业绩挺进一线房企之列。而它的企业的创始人兼董事长戴学斌先生极其低调，一向很少接受公众媒体的采访，低调、务实成为其给人最深的印象。

　　不过，在华西都市报创刊20周年之际，戴学斌接受本报专访，畅谈他的梦想与未来。在他看来，蓝润是一个富有梦想的团队，和所有锐意进取的企业一样，因为梦想足够强大，因此蓝润的每一步有着非常清晰的战略目标。而“团队”、“梦想”也成为此次专访中被提及最多的词语。

　　A·忆往昔

　　20年黄金岁月 蓝润有幸参与

　　华西都市报：华西都市报即将迎来20岁生日，也见证了房地产业的荣耀20年，蓝润也是在这期间发展壮大的，你如何看待这20年？

　　戴学斌：这20年可以说是飞速发展的20年，特别是对于房地产业来说更是如此。以1998年的房地产市场化为标志，告别福利分房，老百姓可以在市场上买房了，造就了房地产业的大发展。印证了那句话，哪里有需求哪里就有市场。

　　华西都市报：这样的市场机会也被蓝润捕捉到了？

　　戴学斌：是的，在房地产市场化之后，迸发出来的购买力，让我看到这个行业的需求远没有得到满足，即使在今天很多人认为房地产不行了，但我认为还是没有得到完全满足。因此，我们下定决心要在这个行业大展拳脚。

　　华西都市报：市场环境的变化带来了什么样的有利条件，蓝润为何只花了12年就能发展壮大？

　　戴学斌：改革所倡导的市场化，为民营企业插上了发展的翅膀，蓝润也是在这样的背景下成长起来的。比如，市场化的“招拍挂”拿地方式，让民营企业也有机会参与竞争，就有机会在各地“攻城略地”，迅速壮大规模，做大做强。住房市场化之后，谁的产品做得更好，更受市场欢迎，就更能赢得消费者，民营企业的效率优势等竞争力就表现出来。做老百姓认可的产品，自然就会赢得市场，也就顺理成章的发展壮大。

　　华西都市报：过去20年老百姓的住房梦想在不断实现，而蓝润也提出了“梦想成就卓越”的企业文化，为何把梦想放到如此高的地位？

　　戴学斌：作为一个集团化企业，蓝润集团拥有三个梦想。其一是蓝润集团上下所拥有的共同梦想“企业与员工共同成长”，以企业的发展促进员工价值的提升，用员工的成长支持企业的发展壮大。同时，作为一个企业，蓝润也拥有自身的企业梦想，即“成为西南一流，全国知名的多元化、集团化企业”。除此之外，蓝润还关注民生，实现更多购房者住房愿望的梦想。

　　B·谈业绩

　　冲击100亿目标跻身一线房企阵营

　　华西都市报：2014年作为房地产市场的转折之年，环境发生了很大变化，但是蓝润依然高歌猛进持续扩张，蓝润实现了既定的战略目标吗？

　　戴学斌：2014年作为蓝润集团的品牌元年继续在成都市场高歌猛进，全年12个项目集中发售，蓝润短期销售目标是西南地区营销总额突破100亿，在未来三年，西南区域复合增长率会大大提升。这一销售数据过去只有保利、蓝光、绿地等少数开发商能够达到，完成区域销售100亿意味着蓝润跻身一线房企之列。

　　华西都市报：现在很多房企认为市场不好做，房产行业发展的黄金时期已经过去，为何蓝润在这个节点仍然快速扩张？

　　戴学斌：蓝润是一个多元的综合型集团公司，能够以最强的姿态来应对市场。不管在什么行业背景下，现在蓝润的发展，也是满足集团公司战略规划布局的发展需要，正因为有这样的市场，蓝润更需要抓住机遇，迎接挑战，才能让蓝润发展壮大。

　　华西都市报：在今年很多企业感觉房子不好卖的时候，蓝润凭什么如此有信心完成100亿销售目标？

　　戴学斌：蓝润在成都市场一直不断购入多块土地，仅去年蓝润就在成都拿下9块土地，这些项目今年面市销售。而2014年，蓝润就在成都拿地数目达到6块，2014年年末2015年伊始，公司仍在积极拿地，为2015做好战略储备。除成都作为蓝润重点战略区域外，蓝润还在北京，重庆等国内一线城市多点布局，为集团争做行业领军者垫定基础。

　　C·说战略

　　聚英才、做产品、树口碑、看未来

　　华西都市报：刚才你提到蓝润有一支富有激情的团队，蓝润为什么能聚集如此多的业界精英？

　　戴学斌：蓝润已用实际业绩挺进一线房企之列，最骄傲的就是有一支能打硬仗，勇打胜仗的队伍。为什么愿意来蓝润，就是因为我们有共同的梦想，有共同的价值追求，有追求卓越的共同目标，随着蓝润的不断扩张，未来我们还将不断充实队伍，聚合更多业界精英追求共同的梦想。

　　华西都市报：在产品打造上，蓝润如何树立自己的产品优势？

　　戴学斌：蓝润经过12年的品质沉淀，在2014年形成了以“春天系”、“蓝客系”“V客系”组成的三大住宅产品系，以及“中心系”“耍街系”组成的两大商业产品系。“春天系”和“蓝客系”已经成为极其成熟的产品，曾为蓝润的“极速扩张”打下了坚实基础。而“V客系”住宅与“耍街系”商业是蓝润地产经过多年研发，是目前在售的重点产品系列。

　　华西都市报：如何看待购房者对蓝润产品的认同？

　　戴学斌：蓝润的项目及产品在上市之初就受到同行业的关注，推向市场后即受到广泛客户群的高度认可，这种认同与认可的来源即是蓝润对产品的用心，所以三年来树立了良好的口碑。伴随着“V客系”住宅，“耍街系”商业的持续入市，蓝润必将获得越来越多的老百姓认可，越来越多的购房者也将享受到蓝润优质产品系列带来的舒居生活。

　　华西都市报：在未来的一段时间，在战略发展方面蓝润有什么样的思考？

　　戴学斌：还是刚才谈到一个观点，因为蓝润有梦想，才会努力成就，因为不断成就，才能做到卓越。而做到卓越，需要的就是企业的宏图愿景，需要的就是企业的发展战略，而在这一点，蓝润不管是在经营团队，不管是在城市的多点布局，都已经做好了充足的准备。2015年开始，蓝润必将量身定制符合蓝润的发展和经营模式，从传统的房地产住宅经营模式转化为新型的复合型运营模式。 华西都市报记者邹宇

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