地板行业发展已有数十年了，大大小小的地板企业也数不清。目前，地板行业的整体局势较为低迷，不管是大的地板企业还是小的地板企业的发展都较为缓慢。尽管有受大环境的影响，但是在低迷的行业环境背后，企业的自身也有原因。要想改变这个局势，地板企业也需要从自身找原因，找解决办法。

2014年只剩下几天了，虽然今年有住房限购政策和央行降息的有利于地板行业发展的政策，但是离地板企业的好日子还很远。地板企业的仍然是步履维艰。现如今，地板企业的发展越来越激烈，在物价连番上涨的今天，利润空间也越来越狭窄，企业的发展显得缩手缩脚。资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实，更是使得地板企业的发展陷入困局。

任何地板企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。地板企业要做到该省的就省，不能省的绝对不能省。

形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

地板内外部环境都不容乐观，地板企业生存也实在不容易，地板企业需要在自身的管理上抓牢，中国木业网认为，地板企业做好成本控制是非常有必要的，要全方位的做好成本控制，该省的一定要省，绝不手软。

（来源：中国木业网）

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