很多企业都习惯说“做大做强”，这个逻辑的其实表达的是“做大必然强，要强先做大”，不过笔者更认同马云的“做好做强不做大”观点，换言之，做强就是选择好方向、打好基础、在质量建设、市场建设、人才建设等方面扎扎实实下功夫；做大就是抓住机遇、扩大规模、抢占更多市场份额。就橱柜企业而言，在当下整体消费市场呈现低迷状态的大背景下，先做强或许更有利于企业的发展，才有资本有实力“任性”。

  国家政策微调 影响橱柜企业“做大”

  在日前召开的中央经济工作会议上，传递了这样一个信号：产能过剩、环境恶化的局面一定要调整，集中产能是出路，因此并购重组就会发生。而对于中小微型企业，要推动产业结构向专业化的方向转变，除了环保政策的压力，经济增速放缓更让橱柜行业雪上加霜。今年以来，不少中小橱柜企业都遇到了空前的成长压力，销量持平或者下滑的不少。由此看来，橱柜企业已经失去“做大”的机会。

  橱柜企业“做强” 或许更适合企业发展

  业内人士认为，橱柜企业要放弃“先做大后做强”的思想，不断加强专业化，向精细化分工合作方向发展，企业才能抱成团，共同抵御寒流的冲击。如果继续追求规模扩张，大量投入，也许能成功，但也许事与愿违。反过来，如果自知难以扩张规模了，不如削减管理和营销成本，加大研发投入，既保证了利润，又可能实现差异化的产品运作。总体而言，把企业做强，是每一家橱柜企业的共同愿景，相同的选择“做强”，也更容易将技术和工艺做精做深，实现产品的差异化定位，加快发展，橱柜的各道“工序”中才能将专业化的优势，在彼此间的互补中发挥到极致。

  橱柜行业历经多年风雨发展势头迅猛，如何将橱柜企业也做强也越来越受到企业的重视。总而言之，唯有集中有限资金和优势兵力，做最适合自己企业发展的那件事，才是激烈的市场竞争中，HODE住企业的唯一生存之道。

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