东方雨虹在行业中占据龙头地位，已经近十年了。尽管这种优势在不停地扩大，但在我的内心深处，东方雨虹还不是一个领袖型企业，距离世界型企业，还有质的差异。简而言之，东方雨虹还没有真正成为强大企业。我们要有脱胎换骨的成长，要有质的跨越，必须从品牌着手，学会讲故事。

柏拉图说：“谁会讲故事，谁就控制世界，谁就拥有整个世界。”这些年来，我们一直在全面强化研发、生产、服务、管理等各项“内功”，却忘了给我们的客户、向这个市场赋予“东方雨虹”、“雨虹防水”更详细、更清晰的品牌故事，没来得及用故事传播我们在防水这个冷门的领域，隐蔽的工程之中的功能性价值。我们以为“酒香不怕巷子深”，这显然并不正确。当然，对于专注于做实业的东方雨虹而言，没有专业、技术、生产、服务这些最核心、最基础的“内功”，即便有优秀的品牌和动人的故事，也无异于坐在云端上，站在沙丘上盖楼——虚的。于是，我们要全面强化产品管理（产品总监）的工作，全面强化市场管理工作，也要全面强化品牌管理工作，让东方雨虹与我们的客户和大众的距离更近一点点。

互联网时代，虽然品牌塑造时间大大缩短，我们要向优秀的新兴互联网科技企业学习，更应向茅台、同仁堂等百年企业踏实学习。愿东方雨虹有一个更清晰的品牌故事给客户讲，希望每一个东方雨虹人都能熟练地讲我们企业的故事。

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