东方雨虹在行业中占据龙头地位,已经近十年了。尽管这种优势在不停地扩大,但在我的内心深处,东方雨虹还不是一个领袖型企业,距离世界型企业,还有质的差异。简而言之,东方雨虹还没有真正成为强大企业。我们要有脱胎换骨的成长,要有质的跨越,必须从品牌着手,学会讲故事。
柏拉图说:“谁会讲故事,谁就控制世界,谁就拥有整个世界。”这些年来,我们一直在全面强化研发、生产、服务、管理等各项“内功”,却忘了给我们的客户、向这个市场赋予“东方雨虹”、“雨虹防水”更详细、更清晰的品牌故事,没来得及用故事传播我们在防水这个冷门的领域,隐蔽的工程之中的功能性价值。我们以为“酒香不怕巷子深”,这显然并不正确。当然,对于专注于做实业的东方雨虹而言,没有专业、技术、生产、服务这些最核心、最基础的“内功”,即便有优秀的品牌和动人的故事,也无异于坐在云端上,站在沙丘上盖楼——虚的。于是,我们要全面强化产品管理(产品总监)的工作,全面强化市场管理工作,也要全面强化品牌管理工作,让东方雨虹与我们的客户和大众的距离更近一点点。
互联网时代,虽然品牌塑造时间大大缩短,我们要向优秀的新兴互联网科技企业学习,更应向茅台、同仁堂等百年企业踏实学习。愿东方雨虹有一个更清晰的品牌故事给客户讲,希望每一个东方雨虹人都能熟练地讲我们企业的故事。
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