当飞机从虹桥机场起降时，从高空俯瞰大地，一枚巨大的银色“四叶草”脱颖而出，这就是将于12月底竣工的全球最大的会展综合体­——国家会展中心(上海)。

八局装饰公司负责了该工程最大几个装饰标段的施工任务。装饰施工面积近60万平方米、涉及全部装饰施工类型、施工时间不到半年、技术质量标准特别严苛，而面对如此大体量、施工难度高的装饰项目，八局装饰人如何战胜自我，超越极限?八局装饰董事长齐素明给出了答案，“这里不仅凝结了八局装饰人无尽的汗水与智慧，更是体现了八局装饰攻坚克难、永不服输的气质”。下面，就由笔者带您走进这个全球最大的装饰工程。

一、咬定青山不放松，承载压力敢担当

时间回溯一年，当八局装饰依托中建八局，中标国家会展中心(上海)项目的时刻，八局装饰人振奋了。同时也意识到，这将是一场艰苦卓绝的遭遇战，不仅要与时间赛跑，更要打破全国装饰施工记录，一场轰轰烈烈的“国展大会战”就此打响。

国家会展中心(上海)的总建筑面积达147万平方米，相当于2.5个浦东新国际博览中心，还要将40万平方米的办公、商业、酒店（酒店装修效果图）融为一体，堪称会展业的“超级航母”。其不仅是上海市重大工程，更是八局在上海地区的一号工程，意义非凡。八局装饰施工面积近60万平米，施工范围涵盖了玻璃幕墙、石材（石材装修效果图）幕墙、铝合金格栅幕墙、吊顶（吊顶装修效果图）、墙面、屋面、室内精装修、门窗（门窗装修效果图）五金及地面铺装等各个装饰施工领域。“可以说，这个项目就是一部装饰工程的百科全书”项目执行经理木沙这样来形容施工内容的繁杂。

千斤重担，压在了八局装饰人身上，机遇与挑战并存，风险与美誉兼具。以“装饰铁军”著称的八局装饰人勇敢的担起了这史无前例的重任，并下决心将其打造成为中建八局工程史上的又一个里程碑。八局装饰董事长齐素明在项目动员大会上严格要求：“这个项目，工期没有退路，质量不能妥协，我们要有破釜沉舟的意志，咬定青山不放松，一定要配合好局总包单位，圆满完成施工任务，我们只许胜利，不许失败。”

八局装饰迅速出击，科学策划，精心组织，抽调一批精兵强将，成立项目部。由公司党委副书记张维成任项目指挥长，全国装饰施工优秀项目经理龚永全任项目经理，公司董事长齐素明长期在项目上坐镇指挥。为了保证工程顺利完工，高峰期管理人员就达80余人，形成了强有力的组织管理保障体系。

项目总指挥张维成有着20多年的装饰工程管理经验，先后指挥了郑州会展中心、西安凯宾斯基、南京南站等多项业内瞩目的特大装饰工程，有着自己一套独特的管理方法。“在这个项目上，我们本着加大管理力度，严格执行进度计划;提前准备，全面铺开，分区施工，分段流水;严格计划管理，保证材料供应，加强质量管理，精心设计施工的原则，确保工程一次到位，确保工程高效率、高质量、高规格完工。”张维成介绍到。

目标激发潜能，压力层层传递。八局装饰坚定目标信心，项目部立下目标责任状，项目经理龚永全当即召开项目部全体管理人员会议，把质量、工期、成本三大目标分解具体落实到责任人。随后，各实施小组责任人又制订出阶段、节点目标，措施到位，确保过程目标的实施和实现。

通过科学的统筹和谋划，八局装饰迅速集结了经验丰富的管理团队，在项目部的带领下，一头扎进施工现场，在这里挥洒自己的青春激情，谱写了一曲八局装饰人追逐梦想的新篇章。

二、科技创新巧攻坚，过程管控创精品

一个优秀的企业，立足之本在质量，立足之基在管理。对于国展项目，“品质保障，价值创造”的中国建筑核心价值观已成为八局装饰全体员工的文化理念。无论是前期的材料采购，还是与其他交叉作业团队的沟通协调，八局装饰都充分展示了重质量、守承诺的企业风范。

项目部以BIM技术为依托，根据BIM模型及变更指令信息，开展合理的施工安排、工序组织、工序和工程验收。该技术在幕墙施工阶段，与总承包和钢结构及其他专业虚拟施工，有效协作，可预见性的发现施工过程中的碰撞问题，从而减少返工及材料浪费现象。同时，项目部还借助BIM建筑信息模型平台进行深化设计，做到了深化设计、加工制作、施工三者一体化。通过幕墙、屋面、机电安装、室内装饰三维空间模型检查构件的几何尺寸、工艺尺寸等，将施工中可能发生的问题在深化设计阶段全面解决。各相关专业单位会提前介入，把与装饰相关的转接件、支架事先深化完成，在深化设计图纸上反映，并在加工制作厂内完成。在施工过程中随时运用BIM技术结合深化图纸，确保现场安装精度以及对现场人力资源、施工进度、设备等进行施工全过程管理。

项目部根据施工需要在现场设置加工区，将部分铝合金横料、钢龙骨横料等安排现场加工，然后周转到各施工区域施工。这样既能保证了加工时间节点及零星补料，也在很大的程度上节约了材料，废料在加工区内再次利用，以达到降低材料损耗，节约资源成本及工期时间的目的。同时，加工所需的材料可以就近堆放在加工区附近，方便统一协调管理，便于材料的控制。

工程现场虽然已经有了较为完备的规章制度和管理流程，但项目部为确保工程质量精益求精，仍然坚持“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的原则，为各工区安排质检人员，把好材料质量关、关键工序关、节点控制关和细部操作关，除了做好逐级技术交底，完善作业条件，项目部还建立了有效的质量管理机制，随时发现问题随时处理，及时抽检监督，形成封闭的质量管理环，使工程质量始终处于严格的受控状态中。

三、千磨万击还坚劲，铁军精神驻国展

俗话说，“成事在天，谋事在人。”很难想象，如果没有一支铁骨铮铮、豪情满怀的队伍，5个月60万平方米的装饰工程如何才能完成。我们的管理队伍做到了，八局装饰再次证明了装饰铁军不俗的实力。

来到八局装饰国展项目部你会发现，从管理人员到技术人员，从施工现场到设计电脑前，都是朝气蓬勃的年轻人。项目管理团队平均年龄不到29岁，是一支年轻化、专业化的管理队伍，同时，在铁军精神的浸染下，更是一个敢打硬仗、不惧艰辛、意志坚定的队伍。

在这个项目上，忙碌是所有人特点。想要拦下来和他们聊聊，都很困难。项目执行经理木沙说：“别的工程都是按天计算施工计划，而我们只能按照小时来计算。”在项目部“分秒必争”，成为了所有人的口头禅，他们苦中作乐把晚上不加班当做调休。当笔者询问项目部管理人员，谈一谈对参加整个工程的感受，基本上都是三个字 “太累了”，三个字中包含了他们辛苦的付出，包含了他们对工程的贡献，同时也看到了他们成长、他们的荣耀以及公司的未来。虽然累，但没有一个人说苦，“说实话，我们也感觉很累，但是我们心里总有一个目标，那就是争分夺秒，完成施工。”项目青年管理人员李尧说。

“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”这是郑板桥的诗句。且看今朝，我们的队伍，用铁军精神诠释了“咬定青山”的意志，用技术创新战胜了道道难关，在千磨万击之后，用实际行动，展示了中建八局的铁军风采。(戴巍江山)

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