去年一系列创新举措落地之后，北京万科成绩单近日正式公布，据万科明源系统统计，截至12月30日，北京万科(不含京外项目)全年销售额已突破200亿元，回款突破170亿元。该数字不仅刷新了北京万科自身历史纪录，更是刷新了房地产行业城市级公司销售纪录。在销售业绩完美收官的同时，北京万科在社区商业配套、商业、养老等新业态尝试也成为去年亮点。

　　多项指标排名第一

　　2014年，万科集团提出白银时代植入优良合伙人制度基因，拥抱互联网思维。12月23日，万科集团销售现金回款超2000亿元。

　　在去年，北京万科引入一二手联动、整合三级市场，牵手链家作为“渠道服务战略合作伙伴”。通过渠道合作模式创新，落地精细化运营销售，实现优化管理与运用。据万科明源签约口径统计，截至12月30日，北京万科2014年实现销售额204.8亿(不含京外项目)。其中，商品房151.2亿、公租房20.8亿、其他32.8亿。与此同时，2014年销售现金回款破170亿，成为北京市场的双料冠军。

　　按商品房口径，北京万科市场占有率6.2%，市场排名第一。销售额较2013年同期增长55%，自2012年至2014年，年均增长率达33%。按市建委网签口径，京投银泰万科西华府、中粮万科长阳半岛、住总万科橙进入2014年北京市商品房成交金额前二十。

　　社区商业配套落地

　　12月30日，万科集团与东方藏山合作的第一个社区商业基金项目于长阳半岛五号地成功落地，这也是万科历史上第一个商业地产资产包项目的实现。此次与东方藏山的合作，其战略意义远超事件本身。从操作模式上，横跨四个城市、包括五个项目，涉及股权转让、资产交易等多种交易方式。不仅成功实现资产增值，让现金提前回流，还引入了重要的合作伙伴，与万科共同进行商业项目的经营管理，并获得持续稳定的收益。

　　北京万科社区商业深化“3+3+3”发展战略，发布“生活广场”、“新五街”、“邻里中心”三条产品线，打造“第五食堂”、“BRUNO咖啡面包坊”、“萨尼童玩”三条自营业务线，整合“招商代理”、“战略同盟”、“自营业态”三条资源线，对外树品牌对内强营运，协同促进。

　　5月1日，金域华府邻里中心正式对外营业，中心涵盖普安药房、伊尔萨洗衣店等长期合作战略商户，同时还有完全由北京万科自营的“第五食堂”和“BRUNO咖啡面包坊”，作为北京万科第一个试点创新经营理念的新型社区商业，金域华府邻里中心的运营启动标志着北京万科向城市配套服务商成功转型。

　　未来北京万科社区商业计划每年至少开业一个生活广场，两个新五街和三个邻里中心，还将根据客户需求推出外卖、宠物托管、远程洗车等服务，将互联网思维和社区O2O结合，打造新时代线上线下协同发展的新型智慧社区。

　　多业态联动

　　在销售业绩完美收官的同时，北京万科在社区商业配套、商业、养老等新业态尝试也成为去年亮点。

　　7月24日，北京万科发布写字楼业务“万科中心系”、“万科金域国际系”和“万科天地系”三大产品系，实现全企业生命周期差异化定制，完成由住宅开发商向集住宅、商业、办公等于一体的综合开发商的转型。

　　10月23日，首个社区化养老服务项目“万科幸福家社区养老中心”正式亮相。“社区化养老”模式是从传统住宅项目中拿出一幢楼来做养老，将专业护理型养老机构植根于成熟的城市生活社区，整合社区资源，提供居家、社区、机构三位一体化养老服务。同时，社区养老中心作为城市配套的重要组成部分，服务社会养老。

　　万科集团高级副总裁、万科北京区域首席执行官兼北京公司董事长毛大庆在去年最后一天一份公开信中表示：“我们不再单纯地盯着住宅销售，我们不再刻意追求所谓的日光，我们开始关注办公、养老甚至医疗产业与市场，我们开始研究产业园模式，我们对客流量、开业率、租金、EBITDA、出租率这些指标从陌生到耳熟能详甚至信手拈来……这一切的一切，让我们对三年、五年、十年后的未来更加憧憬。” 记者 邢飞

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