2014年，12月23日，伴随港交所的一阵钟声，万达商业地产成功在港交所主板挂牌上市。这是港交所圣诞节前迎来的最后一只新股，也是2014年以来最大规模的IPO。
2015年，元旦过后的第一个工作日，万达集团“O2O”动作再放大招。在收购国内排名第四的支付公司快钱一周后，万达旗下的万达电商公司又获得了两家境外基金的入股。
《经济参考报》记者近日专访了万达集团的掌舵人——王健林。谈及万达的经营秘诀，王健林将其归结为“不断寻求战略创新”；谈及时下热门的“移动互联网”概念，王健林显得淡定而不盲从，“移动互联网在我看来，是应用工具”；谈及接班人，王健林坦言“儿子没兴趣接班，而我也不会强求，职业经理人谁好就谁来”。
王健林表示：“做首富不是我的目标，我的目标是把公司做成跨国企业。”
国际化有风险但无须过畏
“2014年的确是万达跨国发展收获比较多的一年。投了五个项目，澳洲两个，西班牙一个，美国两个，还有一批正陆续的推进，”王健林认同国际化是万达2014年的一个标志。他补充说，“加上推动主要下属公司上市，文化产业成果展现，2014的确是万达发展史中的一个里程碑之年。”
文化和旅游是万达目前集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外的高端酒店投资。“中国到了需要有自己的企业进入全球奢华酒店行业的时候。在全球看，酒店竞争主要还是靠品牌影响力。万达的目标是到2020年，海外高端酒店做到15个。”
谈到海外战略，这位机敏的企业家不乏自省之智。“国际化有风险，不能随机冲动，但也无须过畏。万达海外战略方向很清晰，文化产业、五星级酒店、地产类投资，跨产业不做。在这些方向上，万达还坚持并购为主、投资为辅。”
王健林还特别提到，中国政策环境的变化给万达国际化带来机遇。“我们近年明显感到，国家对民营企业海外投资的政策支持力度在加强。一是海外投资审批自2013年开始明显变宽松，项目成本和风险降低。二是对民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未来将大多数海外投资改成备案制，更使企业松开了手脚。”
然而，近年中企在海外的扩张并非坦途，华为、三一重工等企业在外的遭遇一度成为焦点。对此，王健林说：“中国对外投资确实会出现阻力，习主席都说中国已经是‘大块头’了，别人肯定会在意。我们的经验是，尽量不涉及敏感行业，不和当地在低端产业竞争，有效利用国外中介机构，学会西方游戏规则。”
乐于思考宏观经济
谈及电影，王健林兴趣浓厚。他透露，万达投资的好莱坞第一部电影已经制作完成，并且“有想法冲一冲奥斯卡”。据他介绍，万达文化产业的目标是到2020年做到全球行业前十。“这需要海外拓展。文化不仅是产业，还涉及精神层面，担当民族文化传播的角色。”万达并购美国AMC院线后，2012年放映了8部中国电影，2013年增加到13部。
在王健林看来，万达海外项目的经营管理思路被证明是正确有效的。万达收购AMC迅速扭亏为盈已成为海外名校商业管理教授关注的案例。“我们主要解决了三个问题：一是有没有主人的问题。原来AMC被几个基金买下，其意只在转卖，管理层的无精打采。二是有没有激励机制的问题。万达接手后宣布长期投资，对管理层和员工也有激励。三是有没有先进模式的问题。万达把在国内的财务管理模式输送过去，在线监控店面成本，很快实现盈利并上市。”对于这一成功并购，他颇为自豪。
对于时下红火的“移动互联网”概念，王健林似乎并不盲从。“移动互联网在我看来，是应用工具。万达搞互联网是基于将线下和线上更好融合，使万达广场变成智慧型广场，更加有黏性，不意味着万达转型到移动互联网为主。”
采访中，王健林呼吁中国现阶段应避免对投资的“妖魔化”。他认为，中国经济结构转型是必要的，但目前阶段保持适度投资规模，以保证相对稳定的经济增速很重要。“要有清醒认识，防微杜渐。我对政府准确把握形势，科学调控经济，促进转型升级有信心，很期待。对于我们企业而言，也更需要不断创新，自身够硬，才能在大时代中成为百年老店。”一番话不由得让记者对王健林刮目相看，他本人对于宏观经济的研究与把握并不逊于一些经济学者，甚至比其更接地气。
企业经营就是没有终点的马拉松
在王健林看来，从创立至今，不断寻求战略创新是万达得以在激烈的商业生态圈中做成“大鱼”的关键。“现在万达资产规模、净利润、纳税等都排在民企前列，运营质量有目共睹，成功的核心就是不断创新、不墨守原有模式。”
二十几年来万达经历了若干次转型。
1993年万达走出大连，成为全国第一家跨区域投资的民营企业，在广州投资时办不了营业执照、租借账号投资的细节至今令王健林颇为感慨。“如果没有那一步，万达目前也许就是家大连的本地企业。”
2000年初房地产正火，万达决定从住宅转商业地产、租赁，因为万达认识到这是长期稳定现金流的来源。也正是从2013年开始租金进入高速的增长期。
2005年，万达从单一的房产企业向零售、电子商务、金融等方向转型，并购保险公司、财务公司，未来万达将向文化、旅游、金融、电子商务等方面转型。
“我经常给大家讲，企业经营就是没有终点的马拉松。”王健林说。
“万达的下一步去往何方？我们将会开启商业地产的新转型。万达计划到2020年完成新转型，那时万达绝对不是房地产企业，应该叫国际化科技服务型企业，那时收入利润将主要来自非地产。”他说，“2015年1月16日，我就将宣布万达新的转型计划和战略目标。”
在接班问题上，王健林与在网络上备受关注的儿子王思聪高度一致——他们互相成全对方，形成了一种“新型的父子关系”。
“我跟思聪探讨过几次，他没兴趣接我的班，管十几万人他觉得太辛苦。我本身也是很有现代意识的，将来不一定他接班，职业经理人谁好就谁来，只要维持一个强势的董事会就可以。”
“思聪非常有兴趣做PE，我说‘我给你钱做，你做得好，将来我把万达投资的这块给你’。对于PE投资，思聪觉得一年看五、六十家企业很有意思。他目前做得还不错，比我想象得好，回报率达到百分之好几十，2014年在私募行业应该能排名前三十。”
■采访手记
采访王健林的这天北京刮着大风，空气清冽寒冷。从万达广场B座21层的窗户望出去，一半是高楼环绕，一半俯瞰长安街的车水马龙。
王健林的办公室里外三间，最里面是宽敞的办公区，铺米黄色厚地毯，办公桌上放着妻儿合照，座椅背后的墙上挂着一幅水墨长城万里图。阳光照进来敞亮、通透。
60岁的王健林看上去充满活力，这位身材并不高大的企业家举手投足机敏灵活。采访结束后闲聊起来才知道他常年早上六点起床，每天在健身房运动一小时。
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