新年伊始，海尔、TCL于近日宣布2014年收入分别突破2000亿元、1000亿元，各自迈上了一个新台阶。
至此，中国家电业的“千亿军团”已增至五个，包括海尔、美的、格力、海信和TCL。其中，后两家是2014年的新晋玩家，打破了中国家电业“千亿俱乐部”中“白强黑弱”的局
千亿军团如何炼成？
2014年，海尔集团全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍。其中，线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。
海尔2013年收入约1800亿元，也就是说海尔2014年收入增加了大约200亿元。
更有意思的是，海尔2004年就成为国内第一家年收入过千亿元的综合性家电企业集团。而在随后的六年内，海尔的年收入只增加了200亿元。不过，经过一段时间的徘徊后，海尔在接下来的四年内，以平均每年增加200亿元的速度，完成了“十年内再增千亿”的蜕变。
美的集团继海尔之后，2010年销售收入也突破了千亿大关。千亿是一道坎，2011年下半年起美的推进“战略转型”，从追求规模转向追求质量、利润，2012年业绩深度回调。
好在，完成交接班和整体上市之后，2014年美的集团已重新回到成长轨道，2014年前三季度收入已破1000亿元，预计全年净利润将突破100亿元。
作为第三家中国千亿家电企业，也是国内第一家年收入过千亿的家电上市公司，格力电器2012年也跻身千亿俱乐部。不过，格力掌门人董明珠似乎想摆脱“后千亿时代”的“紧箍咒”，提出“五年内冲击2000亿元”的更高目标。过去两年，格力电器已经实现每年新增200亿元的目标，2014年收入将达1400亿元。
海信集团去年11月在45周年庆典时低调宣布年收入已经首次突破1000亿元，改变了过去中国家电千亿军团由白电企业“独霸”的局面。其实，海信集团2013年的收入已经十分接近千亿，只是海信集团董事长周厚健反复强调“有道德的增长”，宣传口径向来谨慎。
TCL集团上周也宣布2014年收入突破1000亿元。TCL集团2013年的营业收入为855亿元，按照2014年营收过千亿元推算，意味着2014年TCL集团的营收至少同比增长17%。 液晶面板、智能手机业务成为TCL千亿冲刺的两大增长引擎。2014年前三季度，华星光电销售收入129.4亿元，同比增长21.9%；TCL通讯销售收入159.8亿元，同比增长69.6%。从区域看，海外增长快于国内，2014年前三季度海外收入同比增长30%，海外收入已占TCL集团销售收入的接近一半。
千亿之后如何奔跑？
跻身千亿俱乐部，并不容易。但是，“千亿”之后如何奔跑、实现持续增长，才是对这五个千亿军团的更大考验。而面对这一考验，五家企业给出的答案各不相同。
率先突破2000亿元的海尔集团，正在打造平台型企业。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏最近说：“我就是这艘船的设计师，我深知就要把这艘船拆了，重新变成很多小船，这些小船又联合起来成为一个舰队。”
2014年，海尔加快向互联网转型，撤掉约10000名中层干部，推动员工组成“小微”公司，如雷神游戏本、水盒子，至今已有200多家“小微”公司成立。今后，海尔将变为一个大平台，为“小微”公司提供生产、研发、销售、物流配送、消费信贷、风险投资等服务。
海尔集团旗下现有青岛海尔、海尔电器两大上市公司，分别是智能家居、商贸物流的平台。目前，“小微”公司纷纷从海尔的这艘大船撤离；今后，一旦自主创业的“小微”公司成熟，可以被青岛海尔、海尔电器收入上市公司。用张瑞敏的话，海尔将变成一座森林，虽然树木(“小微”公司)每天有生死，但整座森林将生生不息。
更关键的是，海尔一旦变为平台后，企业的“围墙”将被推倒，海尔U+智能家居的平台将可灵活地与社会上的各类企业进行创新合作，最终构建出智能家庭的生态系统。
几家企业中，美的是与互联网新贵走得最近的。2014年12月，小米以12.6亿元入股美的集团1.29%；紧接着，美的集团在去年最后一天与京东签订战略合作协议，双方合作销售的金额2015年将达到100亿元。当然，美的集团董事长方洪波去年“双十一”也现身阿里总部，力挺美的在天猫的销售。
这些只是表象，更重要的是，美的集团于2014年3月公布了智慧家庭战略，正在会聚更多合作者，来使这一智慧家庭战略“落地”。不仅外部开放合作，内部的整合也悄然进行。美的集团近十个事业部，今后预期将围绕水、空气、营养、安防几大智能平台来重新搭建组织架构，同时打通专卖店、电商、物流结合的O2O平台，逐步形成开放、创新的生态体系。
一直坚守专业化的格力电器，去年相关多元化有明显进展。董明珠不接受外界对格力“传统企业”的评价。事实上，格力凭借在家用空调、商用空调以及正在拓展的生活电器上的实力，未来将布局智能家庭的能源中心。董明珠最近也曾说过，希望光伏空调不单给空调供电，今后也给消费者家中的其他家电供电。而且，格力电器的大股东格力集团正在酝酿引入战略投资者，拟以此再造一个千亿企业，这带来了巨大的想象空间。
海信集团的千亿棋盘上，已形成彩电、白电(海信科龙)、智能交通、光通讯、房地产等多个产业板块。据了解，海信将把手机、厨电作为两个新的引擎。低调的周厚健去年11月曾向《第一财经日报》记者表示，只给海信互联网转型打60分，因为海信手机可以做得更好。海信已经有扎实的彩电、白电根基，一旦海信的手机也上去了，海信智慧家庭的蓝图就可浮现眼前。
凭借上马华星光电，TCL集团打通了彩电、手机上下游产业链，不断提升在全球产业版图中的规模优势。2014年TCL提出“产品+服务”、“智能+互联网”的“双+”转型，希望从卖硬件转向销售产品和服务，黏住家庭用户和移动用户各1亿，并实现千亿市值。接下来，TCL最迫切要做的是，把互联网“双+”转型战略与国际化战略相结合，以新商业模式来弯道超车。所以，2015年CES上TCL宣布从惠普手中收购Palm，要让这一北美智能手机品牌“重焕新生”。
条条大路通罗马，仰望前面万亿级的跨国巨头，中国千亿军团的“创新”能否落到实处，是决定“下一个千亿”实现与否的关键。
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