【林贻亮】：我个人认为奥克斯其实是一个大品牌小企业。去年六月一日我们的厨卫行业才刚刚起步，不论是渠道还是产品都是从零开始。为什么说是大品牌小企业呢，奥克斯在中国已经是一个家喻户晓的知名品牌了，但是从厨卫行业来说才刚起步，工厂运营不到一年时间。但是奥克斯在厨卫确实创造出了中国厨卫行业的奇迹，我们从去年开始到今年五月我们的销量达到八千多万。按企业正常情况运营来说，要想达到这个巅峰至少也要八到十年。而且2010年奥克斯销量将超过1,5亿。

　　我们一直按照二线品牌操作，我们要做的是让老百姓买的起的产品。但是对于质量要求和制造公益我们要向国家标准靠拢，按一线品牌的要求严格规定。我们在具体的生产管理基础方面设施齐全有：技术部，生产部，品质部。并且对每个零配件的要求都非常高，因为我们为了奥克斯这个品牌理念组建了自己的五金工厂，阀体工厂等等一些配套企业，在短短时间内我们成立2个配套企业。目前，有3个工厂专门为奥克斯服务。

　　我个人认为做企业有2点非常重要：品质，价格。追求品质的同时当然会增加成本，增加的成本由管理成本而来（销售成本）。站在营销角度来说下半年我们将提高销售渠道以及对于终端市场的优质把关。提升质量的同时也降低成本。

　　经销商大会上大家能够看到，我们在热水器方面出现了新突破点，在提升技术的同时也要着手工艺设计。会议除了各大经销商沟通感情促进交流，同时也是一个新品推荐会，推荐出的产品都是符合现在国家提倡的节能环保产品，我们没有三级功效的产品，全部是二级功效已上的产品，基本上升到一级功效产品。

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