明天，鹰牌集团挂牌成立暨鹰牌陶瓷36周年庆典系列活动将在石湾举行。此前，鹰牌控股(E04.SI)8月4日在新交所发布公告称，大股东石湾镇信力投资管理公司收购佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司、佛山石湾鹰牌华鹏陶瓷有限公司、鹰牌陶瓷实业（河源）有限公司等3家公司的相关交易手续已于8月3日全部完成。
至此，备受关注的鹰牌控股资产重组一事终于收官。南方日报记者获悉，原鹰牌控股旗下的上述3家公司将共同组成广东鹰牌陶瓷集团公司(下称“鹰牌集团”)，由石湾镇街道全资拥有；而剥离实体经济业务的鹰牌控股则成为现金公司，或将面临注入新业务、卖壳或退市等变数。鹰牌集团将取代鹰牌控股成为“鹰牌”这一知名品牌的拥有者。
林伟成鹰牌第五代掌门人
今年1月，在鹰牌工作近20年的林伟作为石湾信力的代表任鹰牌控股常务副总裁，8月1日起又正式担任鹰牌控股执行董事兼任CEO，鹰牌集团总裁，成为鹰牌的第五代掌门人。
林伟被是土生土长的“鹰牌人”，1989年从江西景德镇陶瓷学院毕业后即进入鹰牌工作，从普通的砖类研发技术员开始，一步步晋升至洁具研发经理、技术总监、研发中心主任，至2008年底离任时已经是鹰牌控股副总裁，主管生产研发。
“林伟和鹰牌四任掌门人都共事过，非常熟悉鹰牌的内部运作。”据一位鹰牌内部的资深员工介绍，林伟是一个从基层打拼上来的“扎实派”，但为人低调务实。2008年底，林伟在离开鹰牌后，担任一家大型陶瓷企业的总经理，主持生产营销全面工作。
林伟离开鹰牌的一年多时间里，有关鹰牌陶瓷资产将被收购的消息一直在坊间流传。去年年底，鹰牌控股公司旗下香港秉安国际有限公司宣布将其持有的佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司、佛山石湾鹰牌华鹏陶瓷有限公司、鹰牌陶瓷实业（河源）有限公司等三家公司出售给石湾镇街道办全资拥有的信力投资管理公司，鹰牌陶瓷资产转让风波尘埃落定。
为解决之前鹰牌控股股东结构复杂的问题，提高决策效率，石湾镇街道在收购鹰牌控股旗下的3家实体公司之后，重新注册成立国有全资的广东鹰牌陶瓷集团有限公司，其性质为集体所有制，而鹰牌控股则成为一个“现金公司”。
“陶瓷产业依然是未来佛山的支柱行业之一，而鹰牌不仅是佛山陶瓷的名片，也是石湾的一张名片，政府自然希望通过转制将鹰牌做大做强。”石湾镇街道相关人士透露，收购鹰牌就是要将其做大做强，自然需要将林伟这样的人才来掌舵鹰牌未来的发展，他为人务实、人品好、专业能力强、极具国际化视野和战略眼光，且具有长期的鹰牌工作经历、对发展鹰牌饱含信心与激情。
解决历史包袱问题后鹰牌轻装上阵
一系列的变革让彷徨多年的鹰牌经营管理状况大为改观。
“由上市公司转制为国有全资公司后，鹰牌集团在今年上半年已止住连续多年的亏损，实现盈利，发展态势良好。”鹰牌集团总裁林伟接受南方日报专访，讲述鹰牌陶瓷的转制过程和鹰牌集团的未来发展战略。林伟表示，未来的鹰牌将以提升产品和服务为核心，以营销为龙头，大力推进科技创新、营销创新和管理创新，继续打造鹰牌的品牌影响力。
令外界意料不到的是，鹰牌在平稳中完成了转制过程，2000多名员工中只有不到1%人员离开。目前，鹰牌几个生产基地生产线全线开工生产，六七月开始出现销大于产的良好局面。今年以来，鹰牌销售业绩大幅增长，特别是5月以来行业经历拐点、销售下行的情况下，鹰牌却经历拐点强势上行。
“销售业绩实现20%以上增长，毛利额80%增长，六七月份更是创下多年来销售业绩的新高。”林伟说，作为老资格名牌企业，种种迹象表明，解决历史包袱问题后，鹰牌实现了轻装上阵。
石湾镇街道收购鹰牌控股旗下3家公司后，鹰牌何去何从，曾引发业内猜测。对此，林伟表示，根据双方达成协议，无论今后鹰牌控股如何发展，“鹰牌”这一品牌为广东鹰牌陶瓷集团公司所拥有。
“而立”鹰牌欲再次腾飞
8月18日，鹰牌将迎来自己的36岁生日。三十而立，从资产重组风波低谷中走出来的鹰牌，又将以何种新姿态展现在世人眼前？林伟说，未来的鹰牌虽是国有独资，但将实行有鹰牌特色的经营管理模式，在科技、营销模式、管理方面进行创新，将鹰牌做大做强，成为中国建陶行业的领军企业。
林伟说，用信息化来提升鹰牌的竞争力将是鹰牌今后努力的方向。据他介绍，鹰牌将充分利用ERP等管理系统提高管理效率，“同时对物流、现金流等进行监控，不仅是在公司内部，还要与物流公司、家装公司等进行合作，实现各种信息的互通，未来交易都可以在网上完成。”林伟说，“在销售模式上也要实现信息化，未来鹰牌的展厅、卖场在网上建设电子体验店，消费者或经销商都可以在网上根据逼真的图像模拟效果选好自己需要的产品，然后将订单发给我们。”
而在营销模式上，鹰牌将把终端建设作为重点，增大零售占公司业务的比例。“目前鹰牌有500多个终端，而全国有1000多个市级城市，零售还有非常大的空间。”林伟说，“另外将加强与房地产行业的合作，直接进入房地产的环节，使销售渠道多元化。”
虽然林伟有资深的技术背景，在鹰牌以及鹰牌以外的另一家知名民企的经历充分历练了他的综合管理能力。林伟说，以前的鹰牌作为上市公司，讲究规范，注重内部，“过分注重内部将会使管理趋于固化，导致低效，鹰牌将更加注重与经销商、供应商、社会资源等外部的合作。”在林伟看来，过去的鹰牌因为股东结构复杂导致在管理、决策方面出现部分问题，如今的鹰牌则甩掉了过去的包袱，轻装上阵，“而立之年的鹰牌将会迎来第二次的腾飞。”
□释疑 “政府出手是鹰牌最好的选择”
鹰牌控股资产重组一事，曾在业界炒得沸沸扬扬，而在石湾街道收购3家实体公司后，“国进民退”、“鹰牌控股或将退市”等仍然成为舆论关注的焦点。在一个多小时的采访当中，既为鹰牌控股执行董事、CEO，亦为鹰牌集团总裁的林伟，对有关鹰牌的疑问一一进行了回应。
疑问一：鹰牌转制“国进民退”是倒退？ (主)适合企业最重要
在石湾镇街道办收购3家实体公司的股权后，舆论普遍称之为“国进民退”，更有论者称，国有资本再度进入陶瓷行业这种竞争充分的产业领域是一种倒退，而在石湾镇街道办完成收购后，有关方面至今未出面回应此事。
林伟接受采访时表示，对于鹰牌这个老品牌来说，哪种经济体制并不重要，重要的是哪种体制对鹰牌未来的发展更有利。“陶瓷产业作为禅城重点打造的支柱产业，需要一个大的企业来支撑；在去年的收购风波中，有些员工和经销商都对鹰牌的发展非常迷茫，这个时候由政府出面收购，是鹰牌最好的选择。”林伟说，“政府背景提升了员工、消费者、经销商、供应商对鹰牌的信心，这对鹰牌未来的发展至关重要。”
疑问二：鹰牌控股何处何从？ (主)卖壳、注入新业务等皆有可能
根据鹰牌转制的结果，佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司、佛山石湾鹰牌华鹏陶瓷有限公司、鹰牌陶瓷实业（河源）有限公司3家实体公司成立广东鹰牌陶瓷集团有限公司，而鹰牌控股将再无实体业务，成为现金公司，那么作为空壳的“鹰牌控股”将何去何从呢？
据了解，石湾镇街道作为鹰牌控股的唯一大股东，已派林伟作为大股东的代表出任鹰牌控股的CEO，并通过了股东大会的表决，于8月1日正式上任。林伟说，“鹰牌控股仍然是上市公司，鹰牌集团则为国有全资公司，两者在经营管理上没有太大的联系。鹰牌控股卖壳、注入新业务或者退市，目前都难以确定。”
疑问三：鹰牌生产基地是否会搬迁？ (主)鹰牌总部会一直留在石湾
此前，业界普遍传言称鹰牌将搬迁位于石湾的生产基地。林伟回应称，三五年后鹰牌生产基地是否搬迁，将取决于鹰牌未来的发展。“企业的经营决策根据企业的定位及市场变化而为，如果在石湾生产基地的经营成本越来越高，甚至已经影响到鹰牌的发展，那么生产基地的搬迁也是可能的，但鹰牌的总部会一直留在石湾。”
林伟说，随着鹰牌业务的扩大，产能的扩张不可避免，“但是鹰牌不会随便在外地轻易投资建厂。”据林伟介绍，对于可能出现的产能扩大与目前生产线不相匹配的情况，鹰牌将通过技术改造或适当地收购、租赁一些公司，由他们为鹰牌代工，扩大产能。
据介绍，在产能上，鹰牌将依靠现有的生产基地稳固发展，不轻易扩产和赴外地投资。“河源生产基地还有400亩土地可建新生产线，同时，企业也可以改造现有生产线大幅度提高产能。”林伟说。
疑问四：鹰牌是否会重入卫浴行业？ 暂时不考虑卫浴业务
从鹰牌的历史来看，卫浴产品曾是鹰牌最为自豪的产品之一，林伟更是在卫浴研发方面颇有成就，但在2006年，鹰牌卫浴被卖给了西班牙卫浴企业乐家卫浴，据称这是林伟最为遗憾的事之一。而林伟在接受记者采访时表示，鹰牌暂时不会考虑卫浴业务。“但是从长远来看，不管是对企业还是经销商，在一定的场地里租金、水电等费用是刚性的，在展销建陶产品的同时加上卫浴产品，可以减少一些成本，因此未来的鹰牌与卫浴相结合也是有可能的。”
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