传统的家居行业不断探索互联网新模式，不断寻找价值产业链延伸之外的商业模式。在整个商业领域尚未被互联网所“征服”的最后一块巨型蛋糕，家居行业如何开启互联网新商业模式成为资本界、互联网界、投资界和家居行业本身思考的一个课题。

  2015年1月20日，在以“创新共赢、移动未来”为主题的新浪家居2015创新峰会上，乐居战略打造的“抢工长装修平台正式上线”。此举标志着，乐居继家居媒体(新浪家居)、家居电商(家居就商城)之后重磅进入互联网装修领域，打造一个以工长和装修业主直接联系，以互联网为纽带的全新互联网装修平台。

  对于“抢工长装修平台”，易居董事局主席兼总裁周忻把其当成一个继房产电商之后的又一战略布局。在此之前，雷军投资爱空间，进军互联网家装领域引发整个互联网圈儿、家居业和投资界的关注。这次，房地产产业链的大鳄，周忻也高调进入互联网家装，且采取了一条迥然与小米家装的模式，这是对雷军的叫板吗？

  乐居“抢工长装修平台”高调上线

  2015年1月20日，由乐居投资打造的互联网装修服务平台——“抢工长平台”正式上线，开启装修领域的互联网新时代。此举对于乐居来说，这是继2014年推出一系列创新之举后的又一突破性战略布局，目标直指互联网家装！易居董事局联席主席及总裁周忻表示，要着力打造一个去中间化的、力求给业主带来更多实惠、既保障业主利益又能够让工长有尊严工作的全新互联网家装平台。

  乐居家居集团总经理文东表示，目前80%的家装市场被马路游击队所占据，在装修品质、服务和后续保障方面难以让消费者满意，但这部分客群又是十分庞大的刚需群体，如何解决这部分消费者的高品质装修需求是一个巨大的课题，更是一个巨大的商机。

  据了解，“抢工长装修平台”将致力于成为全国最大的【客户与工长直接互动】的装修服务平台。在抢工长平台上，不收取任何管理费、去除一切装修中间环节，建立客户与平台、与装修工长最透明的信任桥梁。同时，在抢工长平台上，工长们的装修精彩案例分享，各个装修工长口碑评价一目了然，让客户公平的自主选择，更有装修权威监理验收报告全面真实展示。值得关注的是，“抢工长平台“以新浪家居作为平台权威保障，以第三方监督的身份保障装修工长与客户之间的权益。

  颠覆性创新或将改写传统家装模式

  文东表示，对业主而言，“抢工长平台”的去中介化模式砍掉了装修当中的各种中间环节费用，可以让装修业主在家装过程中获得实实在在的实惠，实现了客户直接与工长对话。此外，客户在手机上安装“装修宝”APP，足不出户便可全程监督施工与选材，既省去了时间成本，又能随时与工长在线沟通，实现了全过程的信息透明化，是对施工质量的有力保障。

  对于工长而言，“抢工长平台”的互联网装修模式则结束了工长长期不会做设计、不被信任、不会营销、长期以“打游击战”为生的尴尬局面。“抢工长平台”采用“工长加盟方式”而非“养工长”，既巧妙地将各地工长资源进行整合，让工长当老板极大调动了工长的工作积极性。而平台对于工长的准入机制、培训机制、监督机制以及打分评价机制，对于工长本身来说又是极为有利的。这既保证了消费者能够主动地选择优秀的工长又让工长在市场机制的选择下产生更好的服务。

  “值得关注的是，抢工长平台”坐拥新浪、乐居、微博、微信、百度等巨型平台，有着无可比拟的资源和平台优势。而这也是其他互联网装修平台或商业模式所没有，或不可比拟的，这也是“抢工长平台”能够在短时间内便在全国遍地开花，发展迅猛的一大原因。

  2015年“抢工长装修平台”百城落地

  据乐居家居集团总经理文东介绍，2014年，新浪抢工长平台分站已在全国43个城市落地，平台拥有优秀工长超过2000名；2015年，“抢工长平台”计划落地100个城市，平台工长数量要达到5000个，预计覆盖潜在装修用户将达 250,000人。

  2015年初，小米掌门人雷军6000万投资陈炜“爱空间”的事实仿佛一颗重磅炸弹降落在家装行业。此次，房地产及互联网行业的大佬周忻又以一种全新的模式进军互联网家装，仿佛是要和雷军PK一把。当家装遇上了互联网，在这个颠覆传统的电商平台的竞技场上，一位是房地产家居界大亨，一位互联网界的明星人物，到底谁更胜一筹？

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